説明/参照：
Explanation:
5.4.3.1スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、およびそれに関連するWBSディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープベースラインのコンポーネントは次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープの説明が含まれています。

主要な成果物、仮定、および制約。
WBS。WBSは、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。

チームでプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBSの各降順レベルは、プロジェクト作業のますます詳細な定義を表しています。WBSは、各ワークパッケージをコントロールアカウントに割り当て、アカウントのコードからそのワークパッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロールアカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のアーンドバリューと比較される管理コントロールポイントです。コントロールアカウントは、WBSの選択された管理ポイントに配置されます。各コントロールアカウントには1つ以上のワークパッケージを含めることができますが、各ワークパッケージは1つのコントロールアカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロールアカウントには、1つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を含むが詳細なスケジュールアクティビティを含まない、コントロールアカウントの下の作業分解図コンポーネントです。
WBS辞書。WBSディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および

WBSの各コンポーネントに関するスケジューリング情報。WBSディクショナリは、WBSをサポートするドキュメントです。WBSディクショナリの情報には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○アカウント識別子のコード、
○作品の説明、
○仮定と制約、
○責任ある組織、
○マイルストーンをスケジュールし、
○関連するスケジュール活動、
○必要なリソース、
○コスト見積もり、
○品質要件、
○合格基準、
○テクニカルリファレンス、および
○契約情報
2.1.4組織プロセス資産
組織プロセス資産は、実行組織に固有で使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトの実行または管理に使用できる、プロジェクトに関与する組織のいずれかまたはすべてからの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報など、組織の知識ベースも含まれます。組織のプロセス資産には、完了したスケジュール、リスクデータ、およびアーンドバリューデータが含まれる場合があります。組織のプロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力です。プロジェクト全体を通じて、プロジェクトチームのメンバーは、必要に応じて組織のプロセス資産を更新および追加できます。
組織のプロセス資産は、（1）プロセスと手順、および（2）企業の知識ベースの2つのカテゴリに分類できます。
プロセス：6.2アクティビティを定義する
定義：プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎を提供するアクティビティに分割することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.スコープベースライン
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1.アクティビティリスト
2.アクティビティ属性
3.マイルストーンリスト