CAPM出題範囲質問17：優先順位付けに最も役立つアイデアをランク付けするために使用される投票プロセスでブレーンストーミングを強化するグループ手法は、次のように呼ばれます。

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質問 17/987

優先順位付けに最も役立つアイデアをランク付けするために使用される投票プロセスでブレーンストーミングを強化するグループ手法は、次のように呼ばれます。

A. 多数決手法。 B. 名目上のグループ手法。 C. デルファイ法、 D. アイデア/マインドマッピング手法。

質問一覧「987問」: 質問1 暗黙知の例は次のうちどれですか？; 質問2 次のうちどれが、全員が単一の行動方針に同意するグループ決定に; 質問3 品質保証の実行プロセスは、どのプロセスグループで発生しますか; 質問4 計画品質プロセスにはどのタイプの分析が使用されますか？; 質問5 利害関係者の特定プロセスへのどの入力が、プロジェクトに関連す; 質問6 組織業界または専門家の環境における他者との公式および非公式の; 質問7 タイプごとのリソースの階層的に編成された描写は、どのタイプの; 質問8 どのタイプの図に情報のグループが含まれ、要因、原因、および目; 質問9 寝室をペイントするときは、ペイントを選択しながら壁の準備を行; 質問10 調達ファイル、成果物の承認、教訓文書などの組織プロセス資産の; 質問11 実際のプロジェクトのパフォーマンスを計画または期待されるパフ; 質問12 統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？; 質問13 次のうち、プロジェクト実行の直接および管理プロセスへの入力は; 質問14 プロジェクトチームが限られたリソースとプロジェクトの不確実性; 質問15 石川図の別名は次のとおりです。; 質問16 さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付ける; 質問17 優先順位付けに最も役立つアイデアをランク付けするために使用さ; 質問18 プロジェクトは次のように定義できます。; 質問19 サポートを増やし、利害関係者の悪影響を最小限に抑えるためのア; 質問20 プロジェクトまたはフェーズを閉じるための入力は次のとおりです; 質問21 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理の価値を示し、プ; 質問22 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問23 プロジェクトマネージャーは、指定された製品、サービス、または; 質問24 高速追跡は、プロジェクトの範囲を変更せずにプロジェクトのスケ; 質問25 機会を強化し、プロジェクトの目的に対する脅威を減らすためのオ; 質問26 スタッフはどのような組織構造で専門分野ごとにグループ化されて; 質問27 プロジェクトの目的に対するリスクの確率と影響を定量化するため; 質問28 計画リスク管理は、次の方法を定義するプロセスです。; 質問29 管理コストプロセスにはどのアクションが含まれますか？; 質問30 どの組織資産が計画リスク管理プロセスに影響を与える可能性があ; 質問31 矢印図とも呼ばれる品質管理ツールはどれですか？; 質問32 プロジェクト管理オフィスは、次のような多くの側面を管理します; 質問33 プロジェクト管理プロセスは次のとおりです。; 質問34 次のうちどれが、全員が単一の行動方針に同意するグループ決定に; 質問35 調達の実施プロセスの成果は次のうちどれですか？; 質問36 イテレーションの開始時に、チームは、次のイテレーション内にバ; 質問37 パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたそ; 質問38 権力、緊急性、および正当性は、どの利害関係者分類モデルの属性; 質問39 実行する必要のある作業とそのプロジェクトチームメンバーとの関; 質問40 プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成; 質問41 リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因; 質問42 プロジェクトの目標を達成するための利害関係者のニーズと要件を; 質問43 プロジェクトチーム開発の段階の順序は何ですか？; 質問44 組織戦略の観点からのプロジェクト管理の役割は何ですか？; 質問45 プロトタイプ開発は、次のリスク対応戦略のどれのためのツー; 質問46 5人の利害関係者がいるプロジェクトの潜在的なコミュニケーショ; 質問47 プロジェクトチームメンバーがプロジェクトマネージャーの承認を; 質問48 コントロールスコープへの入力は次のうちどれですか？; 質問49 プロジェクトリソースを効率的に管理するには、プロジェクトマネ; 質問50 要件のドキュメントには、通常、少なくとも次のものが含まれます; 質問51 品質計画はいつ実行する必要がありますか？; 質問52 次のうち、相違点ではなく合意点を強調する紛争解決手法はどれで; 質問53 複数のタイムゾーンにまたがる異文化間の仮想プロジェクトチーム; 質問54 プロジェクトコスト管理のどの出力が、プロジェクト作業を完了す; 質問55 プロジェクトチームメンバーがプロジェクトマネージャーの承認を; 質問56 計画スケジュール管理は、ナレッジエリアのプロセスですか？; 質問57 プロジェクトには4つのフェーズがあり、第3フェーズの終わりに、...; 質問58 計画プロセスグループのプロセスは通常、プロジェクトのライフサ; 質問59 複数のタイムゾーンにまたがる異文化間の仮想プロジェクトチーム; 質問60 自動車会社は、ガソリン不足に対応してより燃費の良い車を製造す; 質問61 プロジェクト統合管理ナレッジエリアにはどのプロセスが含まれて; 質問62 プロセスの品質コストを理解して見積もるのに役立つ品質ツールは; 質問63 人材計画の作成を担当する場合、どの入力が使用されますか？; 質問64 どの企業環境要因が計画スケジュール管理に影響を与える可能性が; 質問65 アジャイル/適応環境に適用される3つの要素を選択しますか？（3...; 質問66 WBSディクショナリの一部である情報はどれですか？; 質問67 プロジェクト管理計画のどのドキュメントを計画調達管理プロセス; 質問68 すべてのアクティビティを完了するために実行されるプロセスが含; 質問69 プロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の競合を解決する; 質問70 スコープの定義プロセスは、次のプロセスグループのどれにありま; 質問71 プロジェクト管理とは何ですか？; 質問72 定量的リスク分析の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問73 顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーは管理され; 質問74 人的資源管理計画のどのコンポーネントが、プロジェクトチームの; 質問75 主要な成果物の特定、適切なコスト見積もりを作成できるかどうか; 質問76 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問77 プロジェクトマネージャーは、リソース管理計画について、一部の; 質問78 実際に構築する前に、期待される製品の作業モデルを提供すること; 質問79 多くの場合、プロセスグループ内のプロセス間のリンクは次のとお; 質問80 次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示; 質問81 反復スケジューリングとオンデマンドスケジューリングの違いは何; 質問82 アジャイルで適応性のあるプロジェクトでは、どのスコープ管理エ; 質問83 利害関係者の関与の管理プロセスの複雑さを増すことができるもの; 質問84 チーム開発のどの段階で、メンバーは協力し始め、作業習慣を調整; 質問85 変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特殊; 質問86 WBSの作成プロセスの出力は次のとおりです。; 質問87 開始プロセスの目的は何ですか？; 質問88 プロジェクトマネージャーは、アジャイル/適応環境で作業してい; 質問89 仕立ての活動が必要な理由は次のとおりです。; 質問90 発生と影響の確率を評価して組み合わせることにより、さらなる分; 質問91 ネガティブな利害関係者を見落とすと、次のような結果になる可能; 質問92 スコープの定義で使用されるツールまたは手法はどれですか？; 質問93 プロジェクトは、次のどの個人によって承認されていますか？; 質問94 ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断す; 質問95 次のうち、現在のプロジェクトの同じパラメータまたは測定値を推; 質問96 Control Stakeholder Engagementプロセスで更新されるプロジェク...; 質問97 計画調達管理プロセスでは、販売者が提案した技術的方法論、技術; 質問98 裁判外紛争解決（ADR）が必要な場合、どのツールまたは手法を利...; 質問99 PMBOIガイドは、次のことを説明する標準です。; 質問100 変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？; 質問101 プロジェクトのライフサイクルは次のように定義されます。; 質問102 典型的なプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーはほとんど; 質問103 プロジェクトマネージャーは、品質管理活動の実行結果を監視およ; 質問104 プロジェクトチームのメンバーは、外部の利害関係者との会話の後; 質問105 費用償還可能契約と固定価格契約の両方のハイブリッドである契約; 質問106 チームの結束を損なう可能性のある報酬の種類は何ですか？; 質問107 プロジェクト実行の指示と管理への入力は次のうちどれですか？; 質問108 契約上必要な、または作業の性質に固有の依存関係のタイプはどれ; 質問109 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにフルタイムで任命さ; 質問110 プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする、プ; 質問111 次のパフォーマンスレビューの方法のうち、パフォーマンスが向上; 質問112 対応する独立変数で観察された変化に関連して従属変数の変化を説; 質問113 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問114 統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？; 質問115 プロジェクトのリスクに関連する悪影響の可能性を減らすことがで; 質問116 土木建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、現地の法律; 質問117 プロジェクトマネージャーは、アルゴリズムを使用してプロジェク; 質問118 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトで3人の重要な; 質問119 プロジェクトが進行するにつれて、プロジェクト活動から定期的に; 質問120 プロジェクトの利害関係者は、プロジェクト計画の変更を要求して; 質問121 次のリスク対応戦略のうち、正のリスクの所有権を第三者に割; 質問122 プロジェクトコスト管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問123 プロジェクトスコープの再計画の原因は何ですか？; 質問124 活動期間の見積もりプロセスでは、生産性メトリックと公開された; 質問125 スコープの検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問126 要件の収集プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問127 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新; 質問128 次のプロセスグループのうち、すべてのプロジェクト管理知識領域; 質問129 プロジェクトの選択時に、どの要素が最も重要ですか？; 質問130 プロジェクトチームのメンバーは、アクティビティのコストを見積; 質問131 他の許容可能なシーケンスがある場合でも、特定のアプリケーショ; 質問132 プロジェクト活動間の論理的関係を特定して文書化するプロセスは; 質問133 次のうち、プロジェクト実行の直接および管理の出力はどれですか; 質問134 プロジェクトの予備会議で、チームメンバーはアジャイル手法でプ; 質問135 最も正確な大まかな桁数（ROM）は何ですか？; 質問136 Howlsプログラムの成功を測定しましたか？; 質問137 ソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人; 質問138 プロジェクトマネージャーは、アルゴリズムを使用してプロジェク; 質問139 クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの可用性が重要であ; 質問140 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトアクティビティが組織; 質問141 どの組織プロセス資産（OPA）がプロジェクトの結果に影響を与え...; 質問142 どのタイプの管理が、リソース割り当てを優先するためにプロジェ; 質問143 ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断す; 質問144 報酬を見越して企業が進んで引き受ける不確実性の程度は、そのリ; 質問145 人事評価の例はどれですか？; 質問146 アクティビティの定義とアクティビティのシーケンスの後、次のプ; 質問147 品質計画はいつ実行する必要がありますか？; 質問148 モデルに組み込まれている高度なデータと基礎となるデータに応じ; 質問149 プロジェクト関連のガバナンスを標準化し、リソース、方法論、ツ; 質問150 プロジェクト環境で、最も包括的なものから最も包括的なものまで; 質問151 プロジェクト情報のタイムリーで適切な生成、収集、配布、保存、; 質問152 企業は海外市場に新しい支店を開設するため、販売ソフトウェアを; 質問153 計画リスク管理では、さまざまな時間と場所でさまざまなリスクと; 質問154 各アクティビティに関連付けられた複数のコンポーネントを識別す; 質問155 コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？; 質問156 スケジュールの作成プロセスで使用されるツールと手法は次のうち; 質問157 プロジェクトリスク管理の主な目的はどれですか？; 質問158 イテレーションの開始時に、チームは、次のイテレーション内にバ; 質問159 プロジェクトチームの管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問160 許可機関が許可を発行するのに計画よりも時間がかかる場合、これ; 質問161 コントロールスケジュールプロセスで使用される手法はどれですか; 質問162 プロジェクトマネージャーは、指定された製品、サービス、または; 質問163 人材計画の作成を担当する場合、どの入力が使用されますか？; 質問164 顧客がプロジェクトを完了するために課した日付は、プロジェクト; 質問165 計画スコープ管理プロセスで使用されるツールまたは手法はどれで; 質問166 典型的なプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーはほとんど; 質問167 プロジェクトマネージャーは、いくつかのブレーンストーミングセ; 質問168 学んだ教訓はどのプロセスグループに文書化されていますか？; 質問169 納品の範囲、時間、およびコストが可能な限り早期に決定されるプ; 質問170 プロジェクトまたはフェーズの終了時にどのアクティビティが発生; 質問171 リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールと手法ですか？; 質問172 プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問173 プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすことを目; 質問174 不測の事態に備えて、どのアクティビティ期間見積もり手法に追加; 質問175 内部および外部の利害関係者が相互作用し、プロジェクトの全体的; 質問176 実験計画法（DOE）は、次のどのプロセスで使用する必要がありま...; 質問177 プロジェクト管理プロセスにより、次のことが保証されます。; 質問178 システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかをグ; 質問179 プロジェクトはいつ終了しますか？; 質問180 シーケンスアクティビティプロセス中に必須の依存関係を決定する; 質問181 企業内の環境要因の例はどれですか？; 質問182 定量的リスク分析の実行プロセス中にプロジェクトマネージャーは; 質問183 プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗状況、およびパフォー; 質問184 プロジェクトの開始から完了まで定期的にパフォーマンスを監視お; 質問185 顧客に増分価値を提供するために使用されるプロジェクトスケジュ; 質問186 許可機関が許可を発行するのに計画よりも時間がかかる場合、これ; 質問187 ソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人; 質問188 定性的リスク分析の実行プロセスで使用されるツールと手法は次の; 質問189 プロジェクト仕様を満たすためにプロジェクト管理計画で定義され; 質問190 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのコスト管理に取り組; 質問191 プロジェクトマネージャーは、毎週のチーム会議中にプロジェクト; 質問192 プロジェクトの結果を承認する利害関係者は誰ですか？; 質問193 プロジェクトマネージャーがレポートをリリースしました。少数の; 質問194 プロジェクトは予算の承認を受けますが、追加費用のリスクが予想; 質問195 プロジェクトには、よく理解された仕様のコンポーネントが必要で; 質問196 プロジェクト中期の評価の一環として、プロジェクトスポンサーは; 質問197 契約上必要な、または作業の性質に固有の依存関係のタイプはどれ; 質問198 どのプロジェクト文書が予算を決定できますか？; 質問199 プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物をより小さく、より管; 質問200 変更管理委員会（CCB）の承認後の変更要求には、誰の承認が必要...; 質問201 A社は、事業運営に関する新たな法的要件について通知を受けまし; 質問202 スコープステートメントで利害関係者の期待を管理する方法は、明; 質問203 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新; 質問204 グループ決定マキング手法の例は次のとおりです。; 質問205 プロジェクトスコープを正しく管理するために、プロジェクトマネ; 質問206 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する; 質問207 見込みのある売り手が製品、サービス、または結果を提供できるか; 質問208 すべての補助計画を定義、準備、統合、および調整するために必要; 質問209 利害関係者の特定プロセスは、どのプロセスグループにありますか; 質問210 プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーションチャネルがある場...; 質問211 次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか？; 質問212 アーンドバリュー手法を使用してスケジュール差異はどのように計; 質問213 プロジェクトマネージャーは、正確ではない作業範囲記述書（SOW...; 質問214 スコープ検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問215 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープをより小さな; 質問216 非効率的で非効率的なポリシー、プロセス、および手順を特定する; 質問217 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問218 「プログレッシブエラボレーション」という用語を正しく説明して; 質問219 プロジェクトマネージャーは、コロケーションを使用して、プロジ; 質問220 プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを決定し、その特; 質問221 多数のアイデアをレビューと分析のためにグループに分類できるツ; 質問222 利害関係者の特定は、プロジェクトの影響を受けるすべての人々ま; 質問223 プロジェクトマネージャーは、リソース管理計画について、一部の; 質問224 プロジェクトスコープの完了は、以下に対して測定されます。; 質問225 プロジェクトスコープの完了は、以下に対して測定されます。; 質問226 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する; 質問227 プロジェクトマネージャーがレポートの統合と配布を容易にするた; 質問228 Close Procurementsで使用されているツールまたは手法はどれです...; 質問229 調達の管理の例はどれですか？; 質問230 確率と影響のマトリックスは、主に次の目的で使用されます。; 質問231 人とリソースの調整、およびプロジェクト管理計画に従ってプロジ; 質問232 土木建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、現地の法律; 質問233 業績情報はどのプロセスに入力されますか？; 質問234 利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、次の間に完了しま; 質問235 分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールと手法で; 質問236 アクティビティの定義プロセスでは、スケジュール管理計画は次の; 質問237 以下の表にリストされているプロジェクトリスクのうち、最も発生; 質問238 紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての関係者にあ; 質問239 プロジェクト化された組織構造を持つ組織では、誰がプロジェクト; 質問240 シーケンスアクティビティの主要な出力の1つはどれですか？; 質問241 基本的なコミュニケーションモデルで、メッセージを伝えるために; 質問242 見込みのある売り手からの提案を求めるために使用されるのはどれ; 質問243 アジャイル環境でのリソース管理をサポートするサーバントリーダ; 質問244 次のプロセスのうち、開始プロセスグループに含まれるのはどれで; 質問245 定量的リスク分析の実行プロセス中にプロジェクトマネージャーは; 質問246 プロジェクトスケジュールの活動期間を見積もるのに役立つツール; 質問247 利害関係者は、プロジェクトマネージャーに知られていない必要性; 質問248 次の図は、次の例です。 (Exhibit); 質問249 障壁の特定と管理に焦点を当てているコミュニケーションの管理ツ; 質問250 プロジェクトの範囲とコストの計画外の変更のために予約されてい; 質問251 プロジェクト内で役割と責任、報告関係、および人員配置管理に対; 質問252 発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合の...; 質問253 プロジェクト憲章はどのプロジェクト管理プロセスグループで開発; 質問254 変更要求とその結果の決定を管理するために使用されるツールまた; 質問255 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問256 どの入力がサプライヤに明確な目標、要件、および結果のセットを; 質問257 スコープの検証プロセスは、主に次のことに関係しています。; 質問258 ドラッグドロッププロジェクトマネージャーは、定量的なリスク; 質問259 どのグリッドがどのリソースが作業パッケージに関連付けられてい; 質問260 利害関係者の関与計画へのインプットは何ですか？; 質問261 次のセットのうち、要件の収集プロセスへの入力はどれですか？; 質問262 プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクト管理アプローチ; 質問263 次のデータを使用したスケジュールパフォーマンスインデックス（; 質問264 組織や業界の同様のプロジェクトで導入または実装されたグッドプ; 質問265 計画リスク対応プロセスへの入力は次のうちどれですか？; 質問266 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリソース管理のプロセ; 質問267 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのリスクを特定してい; 質問268 チームのパフォーマンスを向上させるためのツールは何ですか？; 質問269 マイルストーンリストは、計画プロセスグループからのどのプロセ; 質問270 プロジェクトリソース管理では、ツールとテクニックとして認識と; 質問271 プロジェクト管理計画内の技術的な詳細を開発するために使用され; 質問272 計画品質管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問273 反復スケジューリングとオンデマンドスケジューリングの違いは何; 質問274 クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロート; 質問275 両当事者が契約上の義務を果たし、彼ら自身の法的権利が保護され; 質問276 プロジェクト憲章を作成するために使用されるツールまたは手法は; 質問277 類似のコスト見積もりは、次の手法のどれに依存していますか？; 質問278 プロジェクトの範囲、主要な成果物、前提条件、および制約が含ま; 質問279 プロジェクトのライフサイクル全体でリスク管理プロセスがいつど; 質問280 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問281 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問282 計画リスク対応プロセスを実装した結果、プロジェクトマネージャ; 質問283 ほとんどのプロジェクトライフサイクルについて正しいのは次のう; 質問284 プロジェクトレポートは、どのプロセスに最も密接に関連するツー; 質問285 プロジェクトチームは、毎週の進捗レポートをプロジェクトマネー; 質問286 プロジェクトに影響を与える組織プロセス資産（OPA）に最もよく...; 質問287 プロジェクトスケジュール管理でアクティビティを定義した後、プ; 質問288 プロジェクトとその成果物の品質要件や基準を特定するためにどの; 質問289 プロジェクトによって影響を受ける、またはプロジェクトに影響を; 質問290 労働力、材料、設備、および消耗品は、次の例です。; 質問291 次の情報を使用し、プロジェクトチームが標準の週40時間の作業を...; 質問292 プロジェクトの開始時に最も低い要素は次のうちどれですか？; 質問293 実際のプロジェクトのパフォーマンスを計画または期待されるパフ; 質問294 開始時に設定されたパフォーマンス目標と、売り手のパフォーマン; 質問295 以下のチャートは、次の例です。 (Exhibit); 質問296 承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティ; 質問297 プロジェクト憲章を作成するために使用されるツールまたは手法は; 質問298 金銭的インセンティブで業績から逸脱する柔軟性を売り手と買い手; 質問299 アクティビティリソースの見積もりプロセスへの入力は次のとおり; 質問300 ベンダーにとって最も望ましくない契約タイプはどれですか？; 質問301 計画リスク管理プロセスへの入力には、次のものが含まれます。; 質問302 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問303 請負業者は、プロジェクトの一環として購入した新しい機器につい; 質問304 費用便益分析ツールは、以下を作成するために使用されます。; 質問305 プロジェクトの結果を承認する利害関係者は誰ですか？; 質問306 計画の利害関係者管理プロセスは、どのプロセスグループに属しま; 質問307 プロジェクト管理の統合的な性質により、どのプロセスグループが; 質問308 計画リスク管理では、さまざまな時間と場所でさまざまなリスクと; 質問309 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、リスクを特定; 質問310 強力なマトリックス組織構造のプロジェクトに対して、プロジェク; 質問311 品質メトリクスはどのプロセスの出力ですか？; 質問312 ジュニアチームメンバーがプロジェクトマネージャーに昇進しまし; 質問313 プロジェクトマネージャーのどの主要な対人スキルが、力を共有し; 質問314 品質管理プロセスの入力と出力の両方は何であり、このプロセスの; 質問315 新しいプロジェクトマネージャーは、上級管理職にプロジェクト管; 質問316 PMBOIガイドは、次のことを説明する標準です。; 質問317 WBSで過度の分解を行うことで特定されたリスクは何ですか？; 質問318 プロジェクトマネージャーは、変化の激しいプロジェクトを経験し; 質問319 変動リスクとはどのような種類のリスクですか？; 質問320 組織計画は、リスク、資金調達、および組織に基づくプロジェクト; 質問321 プロジェクトチームは、非常に目立つ技術的に高度な人工知能ツー; 質問322 費用便益分析ツールは、以下を作成するために使用されます。; 質問323 情報が限られている場合、どのような推定手法が使用されますか？; 質問324 どのタイプの依存関係が法的にまたは契約上必要であるか、または; 質問325 金銭的インセンティブで業績から逸脱する柔軟性を売り手と買い手; 質問326 ドキュメント、成果物、またはベースラインを変更するための正式; 質問327 複合組織にはどのタイプのマネージャーが関与しますか？; 質問328 売り手の応答を要求するために使用されるツールとテクニックは何; 質問329 計画値（PV）が$ 100、実際のコスト（AC）が$ 150、アーンドバリ...; 質問330 プロジェクトの典型的な成果は次のとおりです。; 質問331 CPIの計算に使用される決定要因の1つはどれですか？; 質問332 どのプロセスグループの目的は、プロジェクトの進捗状況とパフォ; 質問333 PMBOKガイドに示されているプロジェクト管理プロセスは次のとお...; 質問334 次の指標に基づく：EV = $ 20,000、AC = $ 22,000、PV = $ 28,00...; 質問335 計画スケジュール管理プロセスへの入力には、次のものがあります; 質問336 クリティカルパスの合計フロートはどれくらいですか？; 質問337 権限のレベルとプロジェクトの結果に関する懸念のレベルに基づい; 質問338 調達関係の管理と契約実績の監視は、どのプロセスの一部ですか？; 質問339 今日の競争の激しいグローバル市場のため、組織は技術的な管理ス; 質問340 プロジェクトの要件がユーザーストーリーに文書化され、建設の直; 質問341 プロジェクト管理計画が効果的かつ最新であることを保証するため; 質問342 すべての関係者にある程度の満足をもたらすことに基づいている紛; 質問343 ジュニアチームメンバーがプロジェクトマネージャーに昇進しまし; 質問344 障壁の特定と管理に焦点を当てているコミュニケーションの管理ツ; 質問345 建設プロジェクトチームは、自然災害のために避けられない遅延が; 質問346 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問347 利害関係者の特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問348 利害関係者の期待の管理に使用されるツールまたは手法はどれです; 質問349 プロジェクト憲章の作成プロセスへの入力は次のうちどれですか？; 質問350 計画リスク管理プロセスへのどの入力が、高レベルのリスクに関す; 質問351 特定されたリスクの優先順位を評価するために、発生確率とプロジ; 質問352 異文化コミュニケーションのために考慮すべき要素はどれですか？; 質問353 プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、および関係の報告を特; 質問354 次のうち、定性的リスク分析の実行プロセスへの入力はどれですか; 質問355 問題を特定し、それにつながる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問356 プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを判断するのに役; 質問357 次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？; 質問358 今日の競争の激しいグローバル市場のため、組織は技術的な管理ス; 質問359 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問360 役割と責任に取り組むとき、どの項目がスタッフがプロジェクト活; 質問361 どのプロジェクト文書が予算を決定できますか？; 質問362 定量的リスク分析の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問363 次のタスクのうち、作業パッケージの分解に焦点を当てているのは; 質問364 次のバッファのうち、クリティカルチェーンに沿ったずれから目標; 質問365 アクティビティリソースの見積もりプロセスへの入力は次のとおり; 質問366 組織や業界の同様のプロジェクトで導入または実装されたグッドプ; 質問367 WBSで過度の分解を行うことで特定されたリスクは何ですか？; 質問368 プロジェクト管理計画の作成プロセスで使用されるツールまたは手; 質問369 受け入れられた成果物について正しい説明はどれですか？; 質問370 計画プロセスグループのプロセスは、フィードバックを収集し、プ; 質問371 欠陥を特定するための検査で属性データを収集するときに最も役立; 質問372 プロジェクトまたはフェーズの終了ガイドラインまたは要件、履歴; 質問373 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトの進捗状況を更; 質問374 プロジェクトの現在のコストパフォーマンスインデックスは0.80で...; 質問375 プロセスグループの反復的でインタラクティブな性質により、ナレ; 質問376 変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクトドキュメン; 質問377 プロジェクト管理では、一時的なプロジェクトは次のようになりま; 質問378 WBSの作成プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問379 プロジェクトが次のような瞬間にリスクが存在します。; 質問380 正しさの評価を表す用語はどれですか？; 質問381 次のうち、人材計画を作成するためのインプットはどれですか？; 質問382 検証済みの成果物と承認済みの成果物の違いは何ですか？; 質問383 CPIの計算に使用される決定要因の1つはどれですか？; 質問384 プロジェクトチームの管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問385 スコープの検証プロセスは、主に次のことに関係しています。; 質問386 リスクレジスターへの3つの入力は次のうちどれですか？; 質問387 情報の配布からの出力はどれですか？; 質問388 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの重要なビジネス面を; 質問389 プロジェクトマネージャーは、スコープを変更せずに、計画日の2; 質問390 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問391 プロジェクトはまだ始まったばかりであり、経営陣は潜在的な利害; 質問392 プロジェクトの要件がユーザーストーリーに文書化され、建設の直; 質問393 プロジェクトの範囲の管理方法に影響を与える可能性のある公式お; 質問394 チームの2人のメンバーが対立しています。プロジェクトマネージ; 質問395 スコープの検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問396 次のうち、将来に発生する可能性のあるシナリオと発生しない可能; 質問397 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのコスト管理に取り組; 質問398 Conduct Procurementsプロセスのどの出力が、Control Procuremen...; 質問399 プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問400 計画リスク対応プロセスを実装した結果、プロジェクトマネージャ; 質問401 プロジェクトマネージャーがリスクを監視するために使用する必要; 質問402 プロジェクトの範囲の管理方法に影響を与える可能性のある公式お; 質問403 資金制限の調整は、どのプロセスで使用されるツールと手法ですか; 質問404 どのDevelopScheduleツールとテクニックが、理論上の早い開始日...; 質問405 プロジェクトをフェーズに分割して、より優れた管理制御を提供で; 質問406 プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベー; 質問407 回帰直線は、以下を推定するために使用されます。; 質問408 プロジェクトマネージャーが使用するPerformQualityControlのツ...; 質問409 認識と報酬は、どのプロセスのツールとテクニックですか？; 質問410 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに必要な不測の事態の; 質問411 次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ったプロジェクト; 質問412 クロージングプロセスグループのプロセスが含まれるナレッジエリ; 質問413 プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗状況、およびパフォー; 質問414 与えられた情報について： (Exhibit) アクティビティA、期間5日...; 質問415 低から中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャー; 質問416 プロジェクトのどの時点で、不確実性が最も高く、失敗するリスク; 質問417 スコープの検証は、主に次のうちどれに関係しますか？; 質問418 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問419 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問420 プロジェクト計画のマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイ; 質問421 リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に高い（...; 質問422 計画プロセスグループのプロセスは、フィードバックを収集し、プ; 質問423 変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからの出力ですか; 質問424 利害関係者の関与の管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問425 励ましを与える動機付けなど、プロジェクト管理に必要なスキル。; 質問426 プロジェクトの結果に影響を与える内部要因の例は次のうちどれで; 質問427 範囲、コスト、予算、期間などの値、またはサイズ、重量、複雑さ; 質問428 プロジェクト計画のタスクの活動期間の元の見積もりの入力を; 質問429 図表Aは、次のタイプのシーケンスアクティビティの例です。 (Exh...; 質問430 プロジェクトを開始する責任は誰にありますか？; 質問431 ジュニアチームメンバーがプロジェクトマネージャーに昇進しまし; 質問432 計画品質のどのツールまたは手法が、実際のまたは計画された実践; 質問433 プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、ど; 質問434 回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、およ; 質問435 見込みのある売り手が製品、サービス、または結果を提供できるか; 質問436 どのグループが正式にチャーターされ、プロジェクトへの変更をレ; 質問437 WBSの作成プロセスの出力は次のとおりです。; 質問438 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問439 計画品質のどのツールまたは手法が、実際のまたは計画された実践; 質問440 プロジェクトチームは、どの依存関係が任意であるかをいつ決定し; 質問441 PVは$1000、EVは$ 2000、ACは$1500です。CPIとは何ですか？...; 質問442 の、プロジェクトマネージャーはアジャイル/適応環境を使用して; 質問443 非効率的で非効率的なポリシー、プロセス、および手順を特定する; 質問444 労働力、材料、設備、および消耗品は、次の例です。; 質問445 シーケンスアクティビティプロセス中に必須の依存関係を決定する; 質問446 計画の利害関係者管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問447 プロジェクトマネージャーは、アジャイル/適応環境で作業してい; 質問448 変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからの出力ですか; 質問449 すべてのプロジェクトは、次のような独自の製品、サービス、また; 質問450 プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを判断するのに役; 質問451 変更された、または追加のアイデアやコンテンツを反映するための; 質問452 活動期間を見積もるためのツールとテクニックは次のうちどれです; 質問453 計画の利害関係者管理プロセスは、どのプロセスグループに属しま; 質問454 次のうち、詳細なプロジェクトスコープステートメントとそれに関; 質問455 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問456 次のリスク対応戦略のうち、正のリスクの所有権を第三者に割; 質問457 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問458 プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスがあるかど; 質問459 次のうち、組織と利害関係者がさまざまな程度のリスクを受け入れ; 質問460 不適合な製品または製品コンポーネントを変更するための意図的な; 質問461 統合変更管理の実行プロセスは、どのプロセスグループで発生しま; 質問462 コントロールスコープで使用される手法は次のうちどれですか？; 質問463 3点推定手法を使用して、最も可能性の高い期間が4か月、楽観的な...; 質問464 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにフルタイムで任命さ; 質問465 プロジェクトマネージャーが利害関係者を特定することで得られる; 質問466 プロジェクト作業のパフォーマンスをプロジェクト管理計画と再調; 質問467 次のうち、要件アクティビティがどのように計画、追跡、および報; 質問468 プロジェクト憲章に加えて、プロジェクト憲章の作成プロセスの結; 質問469 どのプロセスグループの目的は、プロジェクトの進捗状況とパフォ; 質問470 ビジネスを効率的に継続するために商品やサービスの継続的な生産; 質問471 アクティビティの定義プロセスでは、スケジュール管理計画は次の; 質問472 プロジェクトチームの開発プロセスへの入力は次のうちどれですか; 質問473 プロジェクトのライフサイクルのフェーズを決定することは、これ; 質問474 パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたそ; 質問475 通常は順次実行されるフェーズまたはアクティビティが並行して実; 質問476 プロジェクトチームが脅威の影響を対応の所有権とともにサードパ; 質問477 どの入力が品質保証作業に影響を与える可能性があり、構成管理の; 質問478 プロジェクト要件を満たすためのプロジェクト活動への知識、スキ; 質問479 人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するため; 質問480 コスト見積もりプロセスの入力は何ですか？; 質問481 人とリソースの調整、およびプロジェクト管理計画に従ってプロジ; 質問482 どの競合解決手法が最も持続的な結果を生み出しますか？; 質問483 プロジェクトマネージャーがリスクの特定プロセスを完了するとき; 質問484 アジャイルまたは適応環境では、いつリスクを監視して優先順位を; 質問485 次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか？; 質問486 チームがスコープの実行を終了した後、プロジェクトマネージャー; 質問487 次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか？; 質問488 さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付ける; 質問489 プロジェクトチームの獲得プロセスで使用されるツールまたは手法; 質問490 プロジェクト仕様を満たすためにプロジェクト管理計画で定義され; 質問491 アジャイルの原則は、「開発の後半であっても、要件の変更を歓迎; 質問492 スポンサーは、プロジェクトマネージャーに、プロジェクトの進捗; 質問493 アーンドバリューマネジメント（EVM）メトリックは、実際のコス...; 質問494 プロジェクトマネージャーは、複数のリスク源に対処するためにど; 質問495 プロジェクト管理計画の段階的な詳細は、次のように呼ばれます。; 質問496 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの知識を効果的に管理す; 質問497 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問498 弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーの役割は次; 質問499 組織のプロセス資産は、次の2つのカテゴリのどちらに分類できま; 質問500 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のとおりです。; 質問501 クローズド契約を含む、インデックス付きの契約文書の完全なセッ; 質問502 プロジェクト管理プロセスにより、次のことが保証されます。; 質問503 プロジェクトマネージャーは戦略的プロジェクトに割り当てられま; 質問504 プロジェクトマネージャーがリスクの特定プロセスを完了するとき; 質問505 計画スケジュール管理プロセスの主な利点は、次のとおりです。; 質問506 プロジェクトマネージャーは、開発チームプロセスの一部としてど; 質問507 品質メトリクスはどのプロセスの出力ですか？; 質問508 プロジェクト作業を遂行するために実行されているプロジェクト活; 質問509 WBSの作成プロセスの入力は次のとおりです。; 質問510 管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、; 質問511 アジャイル手法を使用するプロジェクトでは、誰が品質管理活動を; 質問512 適合コストはどの項目ですか？; 質問513 プロジェクト作業を遂行するために実行されているプロジェクト活; 質問514 会社Aの会計士は、会社の税分類の変更に関する通知を送信します; 質問515 承認された変更の実装が必要なプロセスはどれですか？; 質問516 次のうち、プロジェクト実行の直接および管理の出力はどれですか; 質問517 期待される金銭的価値（EMV）は、どの方程式によって計算されま...; 質問518 開始プロセスグループでは、プロジェクトはどの時点で正式に承認; 質問519 プロジェクトコミュニケーションマネジメントナレッジエリアの目; 質問520 プロジェクトスケジュールの成果の1つは、詳細な計画です。その; 質問521 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト開発チームにどのツー; 質問522 プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい説明はどれで; 質問523 技術的能力、過去の実績、および知的財産権は、次の例です。; 質問524 プロジェクト管理では、一時的なプロジェクトは次のようになりま; 質問525 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) このプ...; 質問526 裁判外紛争解決（ADR）が必要な場合、どのツールまたは手法を利...; 質問527 戦略的目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェク; 質問528 多数のアイデアをレビューと分析のためにグループに分類できるツ; 質問529 プロジェクト管理プロセスは通常、定義されたインターフェイスを; 質問530 リスクの発生確率と影響を評価して組み合わせることにより、その; 質問531 プロジェクトチームがリスクの発生または影響の可能性を減らすた; 質問532 アクティビティの定義プロセスのどのツールまたは手法で、プロジ; 質問533 業界グループやコンサルタントにプロジェクト介入を推奨するよう; 質問534 メイク・オア・バイ分析は、どのプロセスのツールとテクニックで; 質問535 スコープ検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問536 次のうち、前向きなリスクまたは機会に対処するための戦略はどれ; 質問537 調達の管理はどのプロセスグループの一部ですか？; 質問538 プロジェクトの予算を決定するために必要なツールまたは手法はど; 質問539 プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられます。; 質問540 プロジェクト中に発生する変更を文書化するために、利害関係者の; 質問541 プロジェクトマネージャーは、タスクに不可欠なチームメンバーを; 質問542 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトコミュニケーションの; 質問543 プロジェクト管理を調整する目的は何ですか？; 質問544 次のうち、3点推定の構成要素はどれですか？; 質問545 プロジェクト時間管理プロセスのどれが、アクティビティの順序付; 質問546 資金制限の調整は、どのプロセスで使用されるツールと手法ですか; 質問547 プロジェクトスコープを検証および制御する方法を定義するプロセ; 質問548 責任、説明責任、および権限が企業内のどこにあるかを理解するた; 質問549 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) このプ...; 質問550 次のうち、プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関; 質問551 プロジェクトのクリティカルパスを計算するための最良のツールは; 質問552 以前の利害関係者の管理計画とその有効性についての洞察を求める; 質問553 プロジェクト中期の評価の一環として、プロジェクトスポンサーは; 質問554 プロジェクト作業の直接および管理プロセスの出力は次のとおりで; 質問555 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトドキュメント、成果物; 質問556 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの最小期間を決定する; 質問557 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問558 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問559 プロジェクトチームは、現在の情報、能力、および経験を使用して; 質問560 3つの異なるタイムゾーンに配置された遠隔通勤者のプロジェクト; 質問561 成功は、以下のメリットの実現によって測定されます。; 質問562 どのプロジェクト管理プロセスグループに、要件の収集、アクティ; 質問563 次のうち、統合変更管理プロセスに含まれる構成管理アクティビテ; 質問564 プロジェクト管理を調整する目的は何ですか？; 質問565 利害関係者の特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問566 スコープベースラインと比較してスコープがどれだけ厳密に維持さ; 質問567 要件のドキュメントには、通常、少なくとも次のものが含まれます; 質問568 「トリプル制約」の構成要素は何ですか？; 質問569 プロジェクトは、次のような製品ライフサイクルのさまざまな時点; 質問570 プロジェクトマネージャーは、どのプロセスでリスク再評価をツー; 質問571 操作の定義は次のとおりです。; 質問572 プロジェクト化された組織構造を持つ組織では、誰がプロジェクト; 質問573 プロジェクトと運用作業に共通する特徴はどれですか？; 質問574 プロジェクトスコープ管理計画の最初の開発では、どの手法を使用; 質問575 プロジェクトマネージャーは、変化の激しいプロジェクトへの利害; 質問576 次のうち、プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関; 質問577 受け入れられた成果物について正しい説明はどれですか？; 質問578 PMIタレントトライアングルによると。リーダーシップスキルは、...; 質問579 プロジェクトの調整が必要なのはなぜですか？; 質問580 認識と報酬は、どのプロセスのツールとテクニックですか？; 質問581 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？; 質問582 スコープ、スケジュール、およびコストのパラメーターは、以下に; 質問583 プロジェクトチームの開発プロセスの目的は何ですか？; 質問584 ジュニアチームメンバーがプロジェクトマネージャーに昇進しまし; 質問585 シーケンスアクティビティプロセスを含むプロセスグループとナレ; 質問586 次のデータを使用したスケジュールパフォーマンスインデックス（; 質問587 製品の要件と特性はどこに文書化されていますか？; 質問588 リスクの分類は、どのプロセスで使用されるツールまたは手法です; 質問589 新しいプロジェクトが設定されました。プロジェクトマネージャー; 質問590 どのプロジェクトコスト管理プロセスに作業パフォーマンスデータ; 質問591 リスクの特定はどのプロセスグループの一部ですか？; 質問592 適応型プロジェクト環境で、プロジェクトマネージャーがチームが; 質問593 プロジェクトチームの管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問594 製品の要件と特性はどこに文書化されていますか？; 質問595 プロジェクトの目的を達成する責任があるチームを率いるために、; 質問596 人的資源管理のプロセスは次のとおりです。; 質問597 組織のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリングスタッフの; 質問598 紛争はどのように対処するのが最善ですか？; 質問599 プロジェクトスコープ管理プロセスは、アジャイルプロジェクトと; 質問600 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問601 チームメンバーを含むすべての利害関係者との継続的なコミュニケ; 質問602 優先順位図法（PDM）で最も一般的に使用される優先関係のタイプ...; 質問603 監視および制御プロセスグループには、次のプロセスが含まれます; 質問604 プロジェクトマネージャーは、学んだ教訓のデータベースを提供す; 質問605 パレート図は、次の特定のタイプです。; 質問606 次のプロセスのうち、開始プロセスグループに含まれるのはどれで; 質問607 優先順位付けに最も役立つアイデアをランク付けするために使用さ; 質問608 業界および特定のベンダーの能力を調査するためのツールまたは手; 質問609 変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクトドキュメン; 質問610 すべての補助計画を定義、準備、調整し、それらを包括的な計画に; 質問611 人材計画の作成を担当する場合、どの入力が使用されますか？; 質問612 プロジェクトのライフサイクルの1回または事前定義された時点で; 質問613 売り手の回答を取得し、売り手を選択し、契約を締結するプロセス; 質問614 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの知識を効果的に管理す; 質問615 プロジェクトを見積もり、スケジュールするための戦略的オプショ; 質問616 組織戦略の観点からのプロジェクト管理の役割は何ですか？; 質問617 将来の参照のために契約および関連文書を文書化する調達プロセス; 質問618 計画リスク管理プロセスへのどの入力が、高レベルのリスクに関す; 質問619 定量的リスク分析の実行プロセス中にプロジェクトマネージャーは; 質問620 プロジェクトスコープステートメントの要素は次のとおりです。; 質問621 プロジェクト統合管理内で、作業範囲記述書（SOW）は、プロジェ...; 質問622 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに必要な不測の事態の; 質問623 割り当てられたリスク評価は、以下に基づいています。; 質問624 スコープベースラインのコンポーネントは次のうちどれですか？; 質問625 問題を特定し、それにつながる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問626 利害関係者の満足度は、重要なプロジェクトとして管理する必要が; 質問627 スコープの定義の出力は次のうちどれですか？; 質問628 調達の実施プロセスの成果は次のうちどれですか？; 質問629 プッシュ通信の例は次のうちどれですか？; 質問630 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、リスクと; 質問631 監視および制御プロセスグループ内で発生するプロセスはどれです; 質問632 通常、作業分解図（VVBS）に示される最低レベルは、a/anと呼ばれ...; 質問633 Control Stakeholder Engagementプロセスで更新されるプロジェク...; 質問634 利害関係者の関与の管理プロセスへのどの入力が、利害関係者がプ; 質問635 コスト差異（CV）は、アーンドバリューと同じです。; 質問636 次のプロセスのうち、適切な品質基準と運用上の定義が使用されて; 質問637 アクティビティの定義プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問638 作業分解図（WBS）を作成するプロセスからの出力は次のうちどれ...; 質問639 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が書かれるとすぐにプ; 質問640 割り当てられたリスク評価は、以下に基づいています。; 質問641 プロジェクトで調整が必要なのはなぜですか？; 質問642 計画リスク対応プロセスへの入力は次のうちどれですか？; 質問643 組織論は、どのプロジェクトの人的資源管理プロセスで使用される; 質問644 利害関係者の特定プロセスへのどの入力が、プロジェクトに関連す; 質問645 専門分野を構成する概念、用語、およびアクティビティの完全なセ; 質問646 アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクトマネージャ; 質問647 プロジェクトスコープ管理は、主に次のことに関係しています。; 質問648 紛争管理への協調的アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマ; 質問649 プロジェクトは、以下をサポートするために組織によって実施され; 質問650 プロジェクトマネージャーがリスクを監視するために使用する必要; 質問651 プロジェクト内で役割と責任、報告関係、および人員配置管理に対; 質問652 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問653 プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問654 権限のレベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、どの利; 質問655 次のデータを使用したスケジュールパフォーマンスインデックス（; 質問656 プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスがあるかど; 質問657 要件の収集プロセスはどのナレッジエリアに属しますか？; 質問658 次のうち、組織のプロセス資産になる可能性があるのはどれですか; 質問659 プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、ど; 質問660 プロジェクトスケジュールの成果の1つは、詳細な計画です。その...; 質問661 チームがスコープの実行を終了した後、プロジェクトマネージャー; 質問662 プロジェクトマネージャーは、以下を更新することにより、解決さ; 質問663 ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断す; 質問664 プロセスステップ間の関係を示すプロセスのグラフィック表現は、; 質問665 PMI Talent Triangleによると、リーダーシップスキルは次の能力...; 質問666 アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係; 質問667 どのプロセスの間に、利害関係者は完成したプロジェクトスコープ; 質問668 プロジェクトの完了時に、プロジェクト中に世界的な傾向について; 質問669 次の対応戦略のうち、負のリスクまたは脅威に適切なものはどれで; 質問670 プロジェクトマネージャーは、コロケーションを使用して、プロジ; 質問671 プロジェクトマネージャーは、新しいベンダーを調達するかどうか; 質問672 次のうち、組織のプロセス資産のカテゴリはどれですか？; 質問673 プロジェクトの予算を決定するために必要なツールまたは手法はど; 質問674 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの知識を効果的に管理す; 質問675 スケジュール管理計画を作成するために必要なものはどれですか？; 質問676 変動リスクとはどのような種類のリスクですか？; 質問677 プロジェクトマネージャーは、すべての専門家チームメンバーに、; 質問678 コミュニケーション管理計画に含まれているのは次のうちどれです; 質問679 承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティ; 質問680 企業内の環境要因の例はどれですか？; 質問681 図表Aは、次のタイプのシーケンスアクティビティの例です。 (Exh...; 質問682 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が書かれるとすぐにプ; 質問683 シーケンスアクティビティプロセス中に必須の依存関係を決定する; 質問684 組織のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリングスタッフの; 質問685 プロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の競合を解決する; 質問686 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問687 プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問688 プロジェクト管理計画のどのコンポーネントが、利害関係者の関与; 質問689 PMIタレントトライアングルを構成する主要なスキルセットは何で...; 質問690 次の対応戦略のうち、負のリスクまたは脅威に適切なものはどれで; 質問691 技術的能力、過去の実績、および知的財産権は、次の例です。; 質問692 プロジェクトの目的に対するリスクの確率と影響を定量化するため; 質問693 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが品質基準と成功基準; 質問694 重要なプロジェクトの利害関係者は、リスク許容度が低くなってい; 質問695 限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法は; 質問696 コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最大にな; 質問697 組織のプロセス資産、教訓に基づいたデータベース、および履歴情; 質問698 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにフルタイムで任命さ; 質問699 プロジェクトマネージャーは、以下を更新することにより、解決さ; 質問700 模範を示し、コミットメントを実行するプロジェクトマネージャー; 質問701 新しいプロジェクトマネージャーは、上級管理職にプロジェクト管; 質問702 新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスが含まれ; 質問703 3点推定の予想活動コストを計算するための正しい式はどれですか; 質問704 次のうち、相違点ではなく合意点を強調する紛争解決手法はどれで; 質問705 プロジェクトリソースを効率的に管理するには、プロジェクトマネ; 質問706 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問707 管理図を使用してプロセスのパフォーマンスを監視する場合、仕様; 質問708 プロセス内の2つの要素間の可能な相関関係を特定するための適切; 質問709 プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必; 質問710 リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因; 質問711 スコープの定義に必要な入力は組織です。; 質問712 WBSの作成プロセスの出力は次のとおりです。; 質問713 プロジェクト管理計画および関連するすべてのコンポーネント計画; 質問714 アクティビティの定義とアクティビティのシーケンスの後、次のプ; 質問715 品質ポリシーはどのプロセスグループで決定されますか？; 質問716 プロジェクトスコープ管理プロセスは、アジャイルプロジェクトと; 質問717 品質管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問718 計画調達プロセス内の一般的な管理手法として使用される分析のタ; 質問719 次のうち、定性的リスク分析の実行プロセスへの入力はどれですか; 質問720 プロジェクトチームは、プロジェクトがチャーターされた次の製品; 質問721 プロジェクト管理プロセスグループの目的は何ですか？; 質問722 プロジェクトチームのメンバーは、アクティビティのコストを見積; 質問723 プロジェクト環境で、最も包括的なものから最も包括的なものまで; 質問724 リスクの監視と制御はいつ発生しますか？; 質問725 利害関係者の満足度は、重要なプロジェクトとして管理する必要が; 質問726 プロジェクト憲章を作成するために使用されるツールまたは手法は; 質問727 回帰分析、故障モードおよび影響分析（FMEA）、フォールトツリー...; 質問728 プロジェクト憲章はどのプロセスへのインプットですか？; 質問729 活動期間を見積もるためのツールとテクニックは次のうちどれです; 質問730 プロジェクトの成果物の検証は、どのプロセスで行われますか？; 質問731 ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応; 質問732 プロジェクトスコープ管理プロセスは、アジャイルプロジェクトと; 質問733 プロジェクトチームの管理プロセスのツールと手法の1つは、次の; 質問734 コストベースラインとプロジェクトの資金調達要件は、プロジェク; 質問735 プロジェクトの調達要件には、複数のベンダーとの協力が含まれま; 質問736 コントロールスケジュールプロセスの入力は次のとおりです。; 質問737 ポートフォリオ管理とは、以下の管理です。; 質問738 特定されたリスクの優先順位を評価するために、発生確率とプロジ; 質問739 プロジェクト情報のタイムリーで適切な生成、収集、配布、保存、; 質問740 プロジェクトスコープ管理のスコープ定義プロセスの出力は次のう; 質問741 プロジェクトのどの段階で、利害関係者の特定プロセスを実行する; 質問742 責任、説明責任、相談、通知（RACI）は、次のうちどれの例ですか...; 質問743 次のうち、プロジェクト統合管理内のすべてのプロセスで使用され; 質問744 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープをより小さな; 質問745 次のプロジェクトドキュメントのうち、コントロールスコーププロ; 質問746 管理コストプロセスにはどのアクションが含まれますか？; 質問747 特定されたリスクの優先順位を評価するために、発生確率とプロジ; 質問748 アジャイルで適応性のあるプロジェクトでは、どのスコープ管理エ; 質問749 次のステートメントのうち、プル通信を正しく特徴付けるものはど; 質問750 組織外で製品、サービス、または結果を取得することによってプロ; 質問751 プロジェクトのライフサイクルの1回または事前定義された時点で; 質問752 利害関係者登録の主な目的は次のとおりです。; 質問753 プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、どのコ; 質問754 プロジェクト関連のガバナンスを標準化し、リソース、方法論、ツ; 質問755 高速追跡は、プロジェクトの範囲を変更せずにプロジェクトのスケ; 質問756 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の効果的なコミュ; 質問757 プロジェクトで調整が必要なのはなぜですか？; 質問758 調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？; 質問759 プロジェクトマネージャーと機能マネージャーのそれぞれの責任は; 質問760 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの統合を実行する上で; 質問761 Conduct Procurementsで使用されているツールと手法はどれですか...; 質問762 プロジェクト憲章にはどの要素が含まれていますか？; 質問763 学んだ教訓が作成され、プロジェクトリソースがどのプロセスグル; 質問764 品質コスト（COQ）とは、以下の/への総コストを指します。; 質問765 計画段階では、プロジェクトマネージャは、プロジェクトのコンポ; 質問766 プロジェクトの範囲、主要な成果物、前提条件、および制約が含ま; 質問767 1.0より大きいCPI値は何を示していますか？; 質問768 プロジェクトチームの開発プロセスへの入力は次のうちどれですか; 質問769 以下のチャートは、次の例です。 (Exhibit); 質問770 プロセス改善計画では、プロセスを分析して、プロセスを強化する; 質問771 組織のビジネス目標が変更された場合、プロジェクトの目標は次の; 質問772 プロジェクト時間管理プロセスのどれが、アクティビティの順序付; 質問773 次の方法のうち、プロジェクト選択手法はどれですか？; 質問774 紛争はどのように対処するのが最善ですか？; 質問775 企業と特別な関係を持ち、専門的な専門知識を提供する外部組織は; 質問776 下に表示されるグラフィックの種類はどれですか？ (Exhibit)...; 質問777 プロジェクトマネージャーは、変化の激しいプロジェクトを経験し; 質問778 次のリストのうち、モニター通信プロセスの出力を表すものはどれ; 質問779 プロジェクトマネージャーは、アクティビティの推定期間について; 質問780 人的資源管理計画プロセスの主な利点の1つは、次のことです。; 質問781 スコープの定義プロセスは、次のプロセスグループのどれにありま; 質問782 プロジェクトスコープ管理計画の最初の開発では、どの手法を使用; 質問783 将来の参照のために契約および関連文書を文書化する調達プロセス; 質問784 プロジェクトマネージャーは、アジャイル/適応環境で作業してい; 質問785 仕事の満足度、やりがいのある仕事、十分な金銭的報酬は、どの対; 質問786 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問787 グループ決定マキング手法の例は次のとおりです。; 質問788 プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられます。; 質問789 プロジェクトの予算は$150,000に設定されています。プロジェクト...; 質問790 与えられた情報について： (Exhibit) アクティビティA、期間5日...; 質問791 内部障害コストの種類は次のとおりです。; 質問792 プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要; 質問793 次のうち、テーブルの正しいネットワーク図はどれですか？ (Exhi...; 質問794 チームのパフォーマンス評価は、次のプロセスのどれの出力ですか; 質問795 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定され; 質問796 パフォーマンス測定のベースラインを構成するベースラインはどれ; 質問797 プロジェクト統合管理ナレッジエリアにはどのプロセスが含まれて; 質問798 プロジェクトの実行フェーズでは、プロジェクトマネージャーは、; 質問799 プロジェクトの結果に影響を与える内部要因の例は次のうちどれで; 質問800 プロジェクトマネージャーは、学んだ教訓のデータベースを提供す; 質問801 プロジェクト管理計画内の技術的な詳細を開発するために使用され; 質問802 時系列のプロジェクト予算の承認されたバージョンはどの出力です; 質問803 Control Stakeholder Engagementプロセスで更新されるプロジェク...; 質問804 次の項目のうち、コミュニケーション管理計画に属するものはどれ; 質問805 アクティビティの最も可能性の高い期間が5週間、ベストケースの; 質問806 統合変更管理の実行プロセスで使用されるツールまたは手法はどれ; 質問807 次のドキュメントのうち、プロジェクト統合管理の一部として作成; 質問808 プロジェクト活動間の関係を特定して文書化するプロセスは、次の; 質問809 共通の成果、集合的な能力、知識、またはスキルを共有するプロジ; 質問810 納品の範囲、時間、およびコストが可能な限り早期に決定されるプ; 質問811 プロジェクトのライフサイクルの早い段階で品質の問題を検出する; 質問812 時間、お金、リソースなどの予備費を設定した場合、リスクをどの; 質問813 スコープが最初に定義されるプロセスグループはどれですか？; 質問814 問題を特定し、それにつながる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問815 スケジュール圧縮の例は次のうちどれですか？; 質問816 プロジェクト作業に固有で、運用作業に適用されない特性はどれで; 質問817 Plan Communications Managementは、利害関係者のニーズと要件に...; 質問818 プロジェクトマネージャーにプロジェクトにリソースを適用する権; 質問819 計画品質管理プロセスの入力は次のうちどれですか？; 質問820 プロジェクトマネージャーは、ステータスレポートを新しい利害関; 質問821 次のうち、Close Procurementsの出力はどれですか？...; 質問822 アジャイルの原則は、「開発の後半であっても、要件の変更を歓迎; 質問823 統合変更管理の実行は、次のプロセスです。; 質問824 調達管理計画は、他のどのタイプの計画の子会社ですか？; 質問825 プロジェクトスコープを検証および制御する方法を定義するプロセ; 質問826 品質管理プロセスの入力と出力の両方は何であり、このプロセスの; 質問827 調達ファイル、成果物の承認、教訓文書などの組織プロセス資産の; 質問828 どのタイプのプロジェクト管理オフィス（PMO）が、テンプレート...; 質問829 送信者-受信者モデルは何を達成しますか？; 質問830 開始プロセスの目的は何ですか？; 質問831 プロジェクトのライフサイクルの1回または事前定義された時点で; 質問832 学んだ教訓が作成され、プロジェクトリソースがどのプロセスグル; 質問833 プロジェクトチームが限られたリソースとプロジェクトの不確実性; 質問834 プロジェクトコミュニケーションマネジメントナレッジエリアの目; 質問835 すべてのアクティビティを完了するために実行されるプロセスが含; 質問836 利害関係者の関与の管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問837 スケジュール差異（SV）の正しい方程式は、アーンドバリューです...; 質問838 作業と成果物が作業パッケージレベルで定義されるまで、プロジェ; 質問839 現在のプロジェクトのコストを見積もるための基礎として、以前の; 質問840 成果物への準拠を検証するために、プロジェクトの実行中に調達管; 質問841 マトリックス組織内では、チームメンバーの二重報告はプロジェク; 質問842 ポートフォリオ管理とは、以下の管理です。; 質問843 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が書かれるとすぐにプ; 質問844 個々のスケジュール活動または作業パッケージの推定コストを集計; 質問845 プロジェクトマネージャーは誰を通して仕事を成し遂げますか？; 質問846 プロトタイプ開発は、次のリスク対応戦略のどれのためのツー; 質問847 計画リスク対応の優先順位を確立するための迅速で費用効果の高い; 質問848 多くの場合、プロセスグループ内のプロセス間のリンクは次のとお; 質問849 作業パッケージの完了には1,000ドルの費用がかかる予定であり、...; 質問850 作業分解図の最低レベルは何と呼ばれますか？; 質問851 プロセスグループのどのプロセスを採用し、誰がそれらを実行する; 質問852 アクティビティの定義プロセスの出力は次のうちどれですか？; 質問853 先行アクティビティが終了するまで後続アクティビティを開始でき; 質問854 プロジェクトのリスクに関連する悪影響の可能性を減らすことがで; 質問855 アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクトマネージャ; 質問856 範囲、コスト、予算、期間などの値、またはサイズ、重量、複雑さ; 質問857 プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすことを目; 質問858 品質管理の実行プロセス内のどのツールが、プロセスのパフォーマ; 質問859 プロジェクトチームのメンバーは、外部の利害関係者との会話の後; 質問860 資金制限の調整は、どのプロセスで使用されるツールと手法ですか; 質問861 プロジェクトの現在のコストパフォーマンスインデックスは0.80で...; 質問862 プランコミュニケーションに使用されるツールとテクニックには、; 質問863 次のうち、それぞれの特定のリスクが発生する可能性を調査するの; 質問864 事前に指定された製品、結果、またはサービスを実現するために実; 質問865 リスクの特定プロセスの主な成果は次のうちどれですか？; 質問866 組織レベルでのプロジェクトマネージャーの影響範囲に関連するス; 質問867 ドラッグドロップ役割を対応する職務記述書と一致させます。 (E...; 質問868 プロジェクトチームがリスクの発生または影響の可能性を減らすた; 質問869 新しい市況のため、5年間のプロジェクトではプロジェクトの目標; 質問870 今日の競争の激しいグローバル市場のため、組織は技術的なプロジ; 質問871 開始プロセスグループでは、プロジェクトはどの時点で正式に承認; 質問872 利害関係者の関与の管理プロセスへのどの入力が、利害関係者がプ; 質問873 プロジェクト管理計画内の技術的な詳細を開発するために使用され; 質問874 最近採用されたプロジェクトマネージャーは、彼らが取り組むプロ; 質問875 製品スコープの完了は、製品に対して測定されます。; 質問876 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問877 プロジェクトリソース管理を実施する際に、プロジェクトマネージ; 質問878 ネスト関係を定義する体系的なルールのセットを使用する分解階層; 質問879 ツールまたは手法としてボトムアップ見積もりが含まれるプロジェ; 質問880 より多くの情報が利用可能になるにつれて、プロジェクト管理計画; 質問881 プロジェクトマネージャーは見積もりに取り組んでいます。プロジ; 質問882 後の請求または新規調達をサポートするための現在または潜在的な; 質問883 次のうち、プロジェクトの制約はどれですか？; 質問884 情報を共有するために手紙、メモ、レポート、電子メール、および; 質問885 商品の価格は最初に設定され、作業範囲が変更されない限り変更さ; 質問886 成果物のステータス、変更要求の実装ステータス、および完了する; 質問887 プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業をより小さく、より管; 質問888 プロジェクトスコープステートメントの作成は、どのプロセスの一; 質問889 資金制限の調整は、どのプロジェクトコスト管理プロセスのツール; 質問890 リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因; 質問891 プロセスステップ間の関係を示すプロセスのグラフィック表現は、; 質問892 コスト見積もりプロセスで使用されるツールまたは手法はどれです; 質問893 スケジュールのマイルストーンと事前定義された予算は、次の例で; 質問894 次世代ドローンを開発するためにチームが雇われました。チームは; 質問895 プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクション; 質問896 次のリスク対応戦略のうち、正のリスクの所有権を第三者に割; 質問897 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定され; 質問898 次のうち、定量的リスク分析で使用される手法の例はどれですか？; 質問899 コストパフォーマンスベースラインは通常、次の形式で表示されま; 質問900 コストの不確実性を説明するための偶発事象を含むコスト見積もり; 質問901 組織のサポートを収集し、プロジェクトのメリットを促進するため; 質問902 個々のスケジュール活動または作業パッケージの推定コストを集計; 質問903 計画リスク対応の優先順位を確立するための迅速で費用効果の高い; 質問904 プロジェクトのおしゃべりの主な目的の1つは何ですか？; 質問905 リスクを監視するために使用されるツールと手法は次のうちどれで; 質問906 プロジェクト時間管理のどのプロセスに、ツールまたは手法として; 質問907 さまざまなタイプとサイズのプロジェクトがある大規模な組織では; 質問908 タイプごとのリソースの階層的に編成された描写は、どのタイプの; 質問909 プロジェクトのアクティビティシーケンス、期間、リソース要件、; 質問910 プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームの開発をどのよう; 質問911 プロジェクトマネージャーは、タスクに不可欠なチームメンバーを; 質問912 プロジェクトの範囲を検証するために使用されるツールまたは手法; 質問913 管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、; 質問914 プロジェクトマネージャーは、政府機関のレポートを作成するとき; 質問915 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトコスト管理プロセスを; 質問916 プロジェクトの初期段階でコストに影響を与えるために使用する必; 質問917 利害関係者登録の主な目的は次のとおりです。; 質問918 スコープの検証プロセスの出力は次のとおりです。; 質問919 現在のプロジェクトのコストを見積もるための基礎として、以前の; 質問920 作業分解図（WB5）のコンポーネントのより詳細な説明を提供する...; 質問921 品質保証の実行プロセスは、どのプロセスグループで発生しますか; 質問922 次のうち、プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性; 質問923 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問924 プロジェクトマネージャーは、未解決のプロジェクトリスクのエス; 質問925 コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点から; 質問926 リスクテイクとリスク回避の間の組織の認識されたバランスは、リ; 質問927 戦略的目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェク; 質問928 プロジェクト統合管理における進化するトレンドと新たな慣行を活; 質問929 新しいプロジェクトマネージャーは、上級管理職にプロジェクト管; 質問930 プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベー; 質問931 次の図は、次の例です。 (Exhibit); 質問932 プロジェクト管理プロセスは次のとおりです。; 質問933 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理計画を毎週作成す; 質問934 次のプロセスのうち、適切な品質基準と運用上の定義が使用されて; 質問935 計画スケジュール管理プロセスで使用されるツールまたは手法はど; 質問936 アジャイルまたはアジャイルライフサイクルにおいて、顧客とスポ; 質問937 次のうちどれが、各要件がビジネスおよびプロジェクトの目標にリ; 質問938 監視および制御プロセスグループの主な利点は、次の機能です。; 質問939 アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクトマネージャ; 質問940 チームの結束を損なう可能性のある報酬の種類は何ですか？; 質問941 計画スケジュール管理は、ナレッジエリアのプロセスですか？; 質問942 リスク活動がどのように記録されるかを文書化するリスク管理計画; 質問943 次のステートメントのうち、プロジェクトの時間が進むにつれて、; 質問944 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトコスト管理プロセスを; 質問945 契約上必要な、または作業の性質に固有の依存関係のタイプはどれ; 質問946 プロジェクトの現在のコストパフォーマンスインデックスは0.80で...; 質問947 スコープの検証プロセスの出力は次のとおりです。; 質問948 どのタイプの図に情報のグループが含まれ、要因、原因、および目; 質問949 チームのパフォーマンス評価は、次のプロセスのどれの出力ですか; 質問950 プロジェクトの成果物の検証は、どのプロセスで行われますか？; 質問951 次のプロセスグループのうち、すべてのプロジェクト管理知識領域; 質問952 各活動を実行するために必要な材料、人材、設備、または消耗品の; 質問953 製品スコープの説明は、次の目的で使用されます。; 質問954 プロセス内の2つの要素間の可能な相関関係を特定するための適切; 質問955 次世代ドローンを開発するためにチームが雇われました。チームは; 質問956 次のドキュメントのうち、プロジェクト統合管理の一部として作成; 質問957 プロジェクトコスト管理のどのプロセス中に、プロジェクトマネー; 質問958 顧客がプロジェクトを完了するために課した日付は、プロジェクト; 質問959 次のツールとテクニックのどれがコストを見積もるために使用され; 質問960 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの最小期間を決定する; 質問961 プロジェクト時間管理のどのプロセスに、ツールまたは手法として; 質問962 PVは$1000、EVは$ 2000、ACは$1500です。CPIとは何ですか？...; 質問963 ほとんどの経験豊富なプロジェクトマネージャーは、次のことを知; 質問964 適応環境のスケジューリングに取り組む際に、プロジェクトマネー; 質問965 プロジェクトマネージャーがアジャイル/適応環境で経営陣や利害; 質問966 プロジェクト仕様を満たすためにプロジェクト管理計画で定義され; 質問967 プロジェクトコスト管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問968 プロジェクトを管理するための基本的なフレームワークを提供する; 質問969 組織のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリングスタッフの; 質問970 プロジェクト管理計画の作成プロセスで使用されるツールまたは手; 質問971 変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特殊; 質問972 事前に指定された製品、結果、またはサービスを実現するために実; 質問973 プロジェクトガバナンスのアプローチは、次のように説明する必要; 質問974 どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを決定す; 質問975 CPIは.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際の費用はい...; 質問976 プロジェクトポートフォリオ管理とは何ですか？; 質問977 次のうちどれが、各要件がビジネスおよびプロジェクトの目標にリ; 質問978 次のリストのうち、モニター通信プロセスの出力を表すものはどれ; 質問979 操作の定義は次のとおりです。; 質問980 計画コスト管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問981 クローズド契約を含む、インデックス付きの契約文書の完全なセッ; 質問982 プッシュ通信の例は次のうちどれですか？; 質問983 クリティカルパスの合計フロートはどれくらいですか？; 質問984 アジャイルまたは適応環境。いつリスクを監視し、優先順位を付け; 質問985 次のうち、統合変更管理プロセスに含まれる構成管理アクティビテ; 質問986 プロジェクトスコープ管理の調整に関する考慮事項には、次のもの; 質問987 リスクを監視するために使用されるツールと手法は次のうちどれで

質問 17/987

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