PMI-ACP-JPN問題無料質問63：プロジェクトチームのスタンドアップは、メンバーが問題を解決しようとするため、割り当てられた時間を超過することがよくあります。大規模なチームの場合、これは生産性に影響を及ぼし、問題解決に直接関与していないメンバーから、会議が時間の無駄だと不満の声が上がっています。

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質問 63/222

プロジェクトチームのスタンドアップは、メンバーが問題を解決しようとするため、割り当てられた時間を超過することがよくあります。大規模なチームの場合、これは生産性に影響を及ぼし、問題解決に直接関与していないメンバーから、会議が時間の無駄だと不満の声が上がっています。
プロジェクトリーダーはチームの時間管理にどのように貢献できますか?

A. 個別のステータス会議を設定し、スタンドアップ中にチームメンバー全員が時間を無駄にしないように、問題が事前に解決されていることを確認する方法を見つけます。 B. スタンドアップミーティングに時間を追加して、問題解決の議論に時間を割き、全員が最新の決定事項を把握できるようにします。 C. スタンドアップを週次ステータスミーティングに変更し、チームメンバーが協力して問題を解決できるようにします。 D. チームメンバーにスタンドアップ中に問題を提起してもらい、その後、個別の会話で特定のメンバーと解決策について話し合う

質問一覧「222問」: 質問1 製品開発中、テクノロジーと規制の変更により、チームは製品アー; 質問2 アジャイルコーチは開発者に何をさせるべきでしょうか?; 質問3 プロジェクト開始段階で、チームはすべてのユーザーストーリー; 質問4 反復は数週間から数か月続きますが、短い方が望ましいです。各反; 質問5 振り返り中に、チームメンバーが、反復中に継続的に更新される; 質問6 製品バックログを完了するために必要な労力を計算する際に、学習; 質問7 製品開発フェーズの最後に、アジャイルプロジェクトチームはすべ; 質問8 プロジェクトのバックログに優先順位が付けられ、スプリントが開; 質問9 開発チームは、反復の終了時に完了したストーリーポイントの数; 質問10 コーチングセッション中に、アジャイルプロジェクトマネージ...; 質問11 チームメンバーは、毎日の調整会議中にプロジェクトの障害につ; 質問12 データのセキュリティを確保する必要があるプロジェクトには、機; 質問13 アジャイルプラクティショナーは、確立されたスクラムチームのス; 質問14 決定的な要因は何でしたか?; 質問15 スクラムマスターは何をすべきでしょうか?; 質問16 プロジェクトの成功にはなぜステークホルダーの関与が重要なので; 質問17 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問18 ホットスポットアジャイルプロジェクト管理を実装する組織は、...; 質問19 アジャイルアプローチでチーム効率の尺度として速度を使用するこ; 質問20 イテレーション中に、緊急の顧客サポート要求がチームに届きます; 質問21 新しいアジャイルチームのコーチは、1 人のチームメンバーがチ...; 質問22 多様性のあるチームでは、誤解や対立が生じ、チームメンバーが; 質問23 アジャイルリーダーは、会社に大きなビジネス価値をもたらす新; 質問24 この会議の利点は何ですか?; 質問25 製造工場では、ワークフローを計画し、視覚化し、仕掛品 (WIP) ...; 質問26 チームは何をすべきでしょうか?; 質問27 見積りの精度を向上させるためにチームは何をすべきでしょうか?; 質問28 エグゼクティブレビュー中に、スクラムマスターはバーンダウン...; 質問29 アジャイルコーチは、複数の場所にまたがるチームを指導してい; 質問30 プロジェクトチームは、エンタープライズアジャイルセンター ...; 質問31 ソフトウェア開発プロジェクトのスプリントで作業しているとき、; 質問32 クロスファンクショナルチームのアジャイルチームメンバーが...; 質問33 新しいプロジェクトが承認されましたが、これは組織にとって非常; 質問34 (Exhibit) プロジェクトチームのマネージャーは、組織に特定の...; 質問35 アジャイルチームは次に何をすべきでしょうか?; 質問36 アジャイルチームの生産性は、最後のスプリントで大幅に低下し; 質問37 プロジェクトの終わりに近づくと、製品の所有者は、重要な機能が; 質問38 プロダクトオーナーは何を違ったやり方で行えばよかったのでしょ; 質問39 プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?; 質問40 初期計画の段階で、プロジェクトチームは、最も価値のある成果; 質問41 アジャイルコーチはメンバーを高パフォーマンスのチームに育成す; 質問42 利害関係者の満足を確保するために、アジャイル実践者は何をすべ; 質問43 アジャイル実践者は、プロジェクトの反復ごとに未解決の欠陥数が; 質問44 アジャイルプロジェクトチームには、さまざまな技術スキルを持...; 質問45 この物語をどうしたらいいでしょうか？; 質問46 ユーザーインターフェイス (UI) 開発者は、チャネルの機能のレ...; 質問47 すべてのブロッカーは何らかの障害によって引き起こされますが、; 質問48 非常に厳しいスケジュールでソリューションを提供する任務を負っ; 質問49 ある組織は、Scrum を使用して企業の Web サイトの再設計プロジ...; 質問50 適応型環境では、プロジェクトマネージャーはスキルと専門知識; 質問51 (Exhibit) 需要と供給のシナリオ計画ツールを開発するプロジェク...; 質問52 チームはイテレーションの途中にあり、コミット済みのスコープに; 質問53 アジャイルプロジェクトが 2 か月間実行され、関係者に期待され...; 質問54 バックログの改良中、チームは定期的にテストを作成し、各受け入; 質問55 あるチームが、リーダーシップチームに新しい製品の機能をデモ; 質問56 組織内では、プロジェクトをアジャイルにするかウォーターフォー; 質問57 アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?; 質問58 チーム会議中、チームは技術的なアプローチに関する決定を下すの; 質問59 スクラムチームは、期限が短い重要なプロジェクトに取り組んで; 質問60 スプリント中、開発チームのメンバーは技術的な意見を述べるため; 質問61 ITプロジェクトの4回目のスプリント振り返りでは、チームメンバ...; 質問62 不確実性が非常に高い複雑なプロジェクトで、チームの速度が低下; 質問63 プロジェクトチームのスタンドアップは、メンバーが問題を解決; 質問64 ステークホルダーが、プロジェクトに導入される変更の量について; 質問65 アジャイルチームの振り返り中に、若手チームメンバーがチーム...; 質問66 アジャイルプロジェクトチームの一部のメンバーはリモートで作...; 質問67 クライアントは、予定よりも早く製品を市場にリリースする必要が; 質問68 3 回のスプリントを実行した後、プロダクトオーナーとスポンサ...; 質問69 アジャイルチームは最初のスプリントに取り組んでおり、すでに2; 質問70 顧客は、最も優先度の高い機能がどのように機能するかを説明する; 質問71 製品の所有者は、セキュリティファイアウォールを製品に組み込み; 質問72 チームメンバーが、品質に関する製品マネージャー、QA、およびチ...; 質問73 プロダクトオーナーは、チームが混沌とした環境で作業しているこ; 質問74 プロジェクトのリスクプロファイルが許容範囲の上限を超えて増加; 質問75 ソフトウェア開発チームは、競争の激化、顧客の期待の高まり、新; 質問76 スプリントレビュー中に、プロダクトオーナーはスプリント中に提; 質問77 (Exhibit) ある食品会社は、発注書 (PO) 機能を実装することで、...; 質問78 プロジェクトチームは、反復バックログの重要なタスクには、当初; 質問79 組織はアジャイル配信方法論に移行しています。アジャイルプロ; 質問80 アジャイルチームは何をすべきでしょうか?; 質問81 振り返り会議中に、外部依存関係が繰り返し影響を及ぼしているこ; 質問82 大規模なプロジェクトのスクラムマスターは、6か月で配信できる; 質問83 アジャイルチームは、不要な引き継ぎや遅延を特定して削減する; 質問84 組織の目標達成を支援するためにプロジェクトチームは何ができ; 質問85 8 人のメンバーで構成されるアジャイルチームは、プロジェクト...; 質問86 アジャイルチームは、配信の所有権を取得するのに苦労しています; 質問87 複数の新しい関係者は、製品デモが完成する前にレビューを依頼さ; 質問88 スクラムでは、プロジェクトマネージャーの責任は、プロダクト ...; 質問89 アジャイルリーダーが、技術的に非常に複雑なプロジェクトに配; 質問90 アジャイル実践者は要件を洗練させている最中です。アジャイル実; 質問91 改良中に、チームのテスターは、特定のユーザーストーリーの受; 質問92 傾向分析により、速度は予測よりも大幅に高く、リリースは予定よ; 質問93 プロジェクトの最後の数回のスプリント中に、アジャイルプラクテ; 質問94 スプリント計画において、プロダクトオーナーはチームに、ビジネ; 質問95 ロードマップは、12 か月間をカバーするものとして定義されます...; 質問96 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問97 規律ある DevOps の実装に効果的だった具体的な開発手法は何です...; 質問98 アジャイルチームのグラフィックデザイナーは、ほとんどの会議...; 質問99 DevOps によって開発から運用までの高速ワークフローを実現し、...; 質問100 製品リリースが成功した後、上級管理者はアジャイルチームに次の; 質問101 新しく結成されたスクラムチームは、透明性と実験の環境を育成; 質問102 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問103 大規模なプロジェクトチームが、相互に依存する多数のエピック; 質問104 チームメンバーは、スプリントの途中で、製品設計が組織のエンタ; 質問105 (Exhibit) ある電子商取引会社は、マーケティングキャンペーン...; 質問106 ソフトウェアプロジェクトは、小規模な同一拠点のチームによって; 質問107 あるソフトウェア会社が、顧客に販売する会計ソフトウェアシス; 質問108 世界中に分散したプロジェクトチームは、情報を共有する唯一の; 質問109 これを避けるために、アジャイルプロジェクトマネージャーは何...; 質問110 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問111 ビジネスパートナーは、プロジェクトの毎日のスタンドアップミ...; 質問112 カンバンチームは、価値に応じてどのタスクを最初に処理するか; 質問113 複数のチームメンバーが、スクラムマスターのプロセスについて...; 質問114 スクラムチームは仮想的に共同作業を行っています。チームメン...; 質問115 (Exhibit) プロジェクトマネージャーは、クラウドサービスへの...; 質問116 リード開発者は、チームが選択したアーキテクチャを使用して顧客; 質問117 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問118 グラフのバックログメトリックに基づいて、イテレーション 4 の...; 質問119 スクラムマスターは何をすべきでしょうか?; 質問120 アジャイルコーチはジレンマに直面しています。一方では、チー; 質問121 製品オーナーは新製品の責任者です。社内の顧客は、リリース後に; 質問122 チームの振り返りは、チームリーダーが「次の実験を定義する」; 質問123 経営陣は、新たな市場機会を捉えるため、新たなプロジェクトを立; 質問124 ユーザーストーリーが作成されると、受け入れ基準を記録および更; 質問125 アジャイルチームは、プロダクトオーナーの権限を超えた不安定な; 質問126 プロジェクトマネージャーは、どのようにチームを紹介し、チー; 質問127 リリース計画を完了した後、チームはプロジェクトのROIがマイナ...; 質問128 開発されたソフトウェアのパフォーマンスと品質を向上させるため; 質問129 経験豊富なプロダクトオーナーは、既存のチームとのリリース計画; 質問130 プロジェクトチームには、データ統合に精通した上級主題専門家 ...; 質問131 アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?; 質問132 スクラムチームは、応答性の低い外部の利害関係者からより多くの; 質問133 アジャイルプロジェクトマネージャーは、リリース計画会議の終...; 質問134 アジャイルコーチは、デジタルトランスフォーメーションプロ...; 質問135 注目度の高いプロジェクトチームが、計画通りの速度を達成できず; 質問136 アジャイルチームはプロジェクト要件の改良に取り組んでいます; 質問137 チームメンバーの1人がタスクに遅れをとった場合、スクラムマス; 質問138 スクラムマスターは何をすべきでしょうか?; 質問139 チームは何をすべきでしょうか?; 質問140 スクラムマスターは、多くのスタッフが拠点間を移動するグロー; 質問141 アジャイルファシリテーターはどのような実践を行っていますか?; 質問142 アジャイルプロジェクトの最初のロードマップとリリース日は、; 質問143 チームは何をすべきでしょうか?; 質問144 アジャイル実践者はチーム A とチーム B の見積もりについてどの...; 質問145 (Exhibit) スクラムマスターがサービスデスク用のチャットボッ...; 質問146 この問題はどうすれば解決できるでしょうか?; 質問147 アジャイルプロジェクトでは、プロジェクト全体を通じてビジネ; 質問148 アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?; 質問149 クライアントはプロジェクトチームに要件と期限を提示しました; 質問150 アジャイルコーチは、電話で製品リクエストを行う顧客にサービ; 質問151 Scrum チームでは、予算とリリース計画の責任者は誰でしょうか?...; 質問152 スクラムマスターは次回の振り返りで何を言及すべきでしょうか?; 質問153 プロダクトオーナーは、優先順位付けされたバックログの前半のみ; 質問154 主要な利害関係者は、プロジェクトを総合的に理解していないと感; 質問155 アジャイルリーダーは、チームメンバーの一人が会議で非常に静か; 質問156 ある組織では、プロジェクト管理に予測的アプローチを採用してい; 質問157 アジャイルコーチがソフトウェア開発プロジェクトに取り組んで; 質問158 新しいアジャイルプロジェクトマネージャーは、確立されたチー...; 質問159 アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?; 質問160 アジャイルチームは何をすべきでしょうか?; 質問161 製品の展開が成功した後、主要な利害関係者はアジャイルチームメ; 質問162 より多くの認知度と評価を得るために、プロジェクトを切り替える; 質問163 アジャイルな開業医は、チームメンバーが関与していないことに気; 質問164 プロジェクトの主な利害関係者の 1 人がスクラム初心者です。利...; 質問165 アジャイルチームメンバーは、プロジェクトチーム内の潜在的な問; 質問166 (Exhibit) チームは、次のスプリントで 44 ストーリーポイント...; 質問167 大手顧客向けのプロジェクトを海外で納品しましたが、機能の実装; 質問168 プロダクトオーナーはプロダクトバックログにさまざまな項目を抱; 質問169 プロジェクトチームは、スプリントのユーザーストーリーを見積...; 質問170 さまざまな機能分野から 20 名からなる大規模なプロジェクトチ...; 質問171 アジャイルプロジェクトでは、開発チームの一部のメンバーが、; 質問172 これを効果的に管理するためにチームは何をすべきでしょうか?; 質問173 6週間のイテレーション中に、チームメンバーによって問題が特定; 質問174 会社の社長は、自然災害が会社に与える影響を懸念しています。; 質問175 アジャイルチームはこれをどう解決すべきでしょうか?; 質問176 ビジネスケースの承認後、企業は顧客が注文できる新しいモバイ; 質問177 現在のスプリント中に、チームメンバーがスクラムマスターに別...; 質問178 計画会議では、さまざまな要件を持つ関係者が多すぎるため、クラ; 質問179 7人のメンバーからなるアジャイルチームの構成は、年齢、性別文; 質問180 スクラムマスターは誰を会議に招待すべきでしょうか?; 質問181 新しいアジャイルプロジェクトリーダーは、サポートの観点から...; 質問182 アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?; 質問183 スクラムマスターは、アジャイル開発チームの毎日の調整会議を; 質問184 エクストリームプログラミング (XP) の原則には何が含まれますか...; 質問185 プロジェクトのプロダクトオーナーは、スクラムマスターに見積も; 質問186 企業にアジャイルプロセスを導入する場合、品質保証 (QA) マネー...; 質問187 利害関係者は、プロジェクトが開始されるとエンドユーザーに大き; 質問188 新しく結成されたチームは、協力して次のスプリントでタスクを完; 質問189 過去 2 年間、あまり複雑ではない小規模な顧客向け製品を担当し...; 質問190 アジャイルチームはうまく連携していますが、生産性は横ばいです; 質問191 アジャイルプロジェクトリーダーは、製品の所有者とどのように対; 質問192 MoSCoW メソッドは何に使用されますか?; 質問193 (Exhibit) プロダクトオーナーは、データ統合および変換ソフトウ...; 質問194 新しく参加したアジャイルチームの反復計画中に、プロダクトオ...; 質問195 アジャイルな開業医は、すべての主要な利害関係者が計画に適切に; 質問196 スクラムを初めて使用するチームのスクラムマスターは、毎日の調; 質問197 組織は、製品の設計、開発、移行活動を改善することで、価値の提; 質問198 アジャイルコーチは何をすべきでしょうか?; 質問199 アジャイルコーチは、最近非常に人気のあるビジネスの近くに共; 質問200 プロジェクトマネージャーは、次のリリースの要件収集セッショ; 質問201 アジャイル実践者は、コンピューターシステムから別の場所にデ; 質問202 計画中に、最小限の市場性機能 (MMF) についてどのような優先順...; 質問203 新しいスクラムチームは、最初のスプリント中に、ストーリーを; 質問204 最近、毎日の調整会議への出席者数が減少しています。出席者は現; 質問205 最近、新しいステークホルダーがプロジェクトに参加しました。ス; 質問206 利害関係者には相反する要件があり、製品の所有者はどのユーザー; 質問207 プロジェクトの関係者は、さまざまなストーリーに誰が割り当てら; 質問208 経営幹部は、非常に目立つ場所にカンバンボードが設置されている; 質問209 スプリントの振り返りでは、一部のチームメンバーは非常に声が高; 質問210 リーンアプローチを使用する場合、価値を提供する一連の手順と; 質問211 どのアジャイルプラクティスがチームの速度を最も大幅に向上させ; 質問212 ある企業は、複数のチームで構成された 2 つの類似製品を 1 つの...; 質問213 上級管理職が、会社の人事 (HR) 部門の問題を解決するためにアジ...; 質問214 イテレーションレビューで、製品オーナーは、納品された作業が期; 質問215 アジャイルチームが問題に苦戦しています。チームメンバーは、...; 質問216 (Exhibit) 回答オプション:; 質問217 顧客は何をすべきでしょうか?; 質問218 アジャイル実践者はこれにどのように対処すべきでしょうか?; 質問219 すべての現在および将来の利害関係者が頻繁な更新を認識できるよ; 質問220 バックログの改善会議中に、チームの新しい開発者は、プロダクト; 質問221 ある組織は、アジャイルプロジェクトで価値の提供を向上したい; 質問222 イテレーションで提供される機能に優先順位を付ける場合、アジャ

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