部品を社内で製造するか、生産を外注するかを決定する際には、部品の輸入コストを評価することが重要です。その理由は次のとおりです。
* 総合的なコスト評価: 到着コストには、購入価格、配送料、通関手数料、税金、保険、通貨換算、取扱手数料など、商品が購入者の玄関に到着した後の総コストが含まれます。
* 情報に基づいた意思決定: 着地コストを評価することで、企業は社内生産とアウトソーシングの実際のコストを比較し、すべての隠れた間接コストを含む包括的な分析を確実に行うことができます。
* コスト効率: 着地コストを理解することで、直接の購入価格だけでなく関連するすべてのコストを考慮したコスト効率の高い決定を下すのに役立ち、財務上の成果が向上します。
参考文献
* Ellram, LM, Tate, WL, & Billington, C. (2008). 専門サービスのオフショア アウトソーシング: 取引コストの経済的観点. オペレーション マネジメント ジャーナル.
* Chopra, S.、Meindl, P. (2016)。サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用。
ピアソン。