CSCPトレーリングサンプル質問312：ある会社の市場は、頻繁に変化する製品需要と短いリードタイムのプレッシャーが特徴です。また、会社は熾烈な競争にも直面しています。競争力を高めるために、会社は次のどの戦略に重点を置くべきでしょうか。

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質問 312/351

ある会社の市場は、頻繁に変化する製品需要と短いリードタイムのプレッシャーが特徴です。また、会社は熾烈な競争にも直面しています。競争力を高めるために、会社は次のどの戦略に重点を置くべきでしょうか。

A. 労働力を増やす B. 仕掛品（WIP）在庫を増やす C. サイクルタイムを短縮する D. 競合他社の価格に合わせる

質問一覧「351問」: 質問1 マスター生産計画は、次のような機能を果たすことで企業に最も役; 質問2 通常の業務をサポートするために必要な在庫は何と呼ばれますか?; 質問3 バーコードと無線周波数識別システムは、次のどの機能を実行する; 質問4 次のツールのうち、オペレーターのチームが機器の故障の原因に優; 質問5 社内のサプライチェーン管理システムと機能を統合した企業にと; 質問6 次のどれが食料品業界の製品に関連しますか?; 質問7 ある企業は、顧客による設計変更が頻繁に行われる商品を製造して; 質問8 ISO 26000 を使用する際の欠点の 1 つは、次のとおりです。...; 質問9 顧客関係管理に重点を置いている企業は、長期にわたって利益を上; 質問10 カスタマイズは、企業が次のことを実現できるため、効果的な倉庫; 質問11 以下はすべて、成功するコラボレーションを構築する上で予測可能; 質問12 次のどのテクノロジーに基づいてサプライチェーンアプリケーシ...; 質問13 一括注文書と比較すると、サプライヤー提携契約は次の点で異なり; 質問14 ISO 9001 サプライヤーは次のどの特性を示しますか?; 質問15 ビジネス関係を管理する最善の方法は、次のパフォーマンスを測定; 質問16 部品を社内で製造するか、生産を外部委託するかを決定する場合、; 質問17 顧客専用倉庫を設立する主な理由は次のとおりです。; 質問18 カスタマイズは、企業が次のことを実現できるため、効果的な倉庫; 質問19 輸入業者と製造業者が自由貿易地域で事業を行っている場合、製品; 質問20 サプライチェーンのメンバーは、最近、需要と供給の変動を減らす; 質問21 協調的なサプライチェーン管理の焦点は、次の点に重点を置く点; 質問22 ある企業は、小売店、オンライン販売、販売代理店、卸売業者を通; 質問23 サプライチェーンネットワークにおいて、配送センター (DC) は...; 質問24 サプライチェーンのリスク管理には、次のどのアクティビティが含; 質問25 プッシュベースのサプライチェーンに典型的な結果はどれですか?; 質問26 サプライチェーンに適用される「コラボレーション」という用語; 質問27 顧客中心の戦略を追求する場合、製品の出発点は何でしょうか?; 質問28 マスタースケジューラは、需要時間フェンス (DTF) 内に納期があ...; 質問29 ビジネスは、ビジネスツービジネスモデルからビジネスツー ...; 質問30 サプライチェーンの在庫回転率の上昇は、通常、以下の減少があ; 質問31 プロジェクト終了フェーズの利点の 1 つは、次の点をレビューで...; 質問32 ある会社では、倉庫の 1 つが製品を保管する容量を超えているこ...; 質問33 販売可能なユニットが400個あり、需要と価格の関係が次の式で表...; 質問34 受注設計 (ETO) から受注組立 (ATO) に移行すると、通常、ユニッ...; 質問35 返品承認 (RMA) ポリシーは、リバースロジスティクスで次の目的...; 質問36 予測可能な需要と低い利益率という特徴を共有する製品は、次のど; 質問37 「調達会社」を設立するには、企業グループ内の特定のエンティテ; 質問38 ある企業は、小売店、オンライン販売、代理店、卸売業者を通じて; 質問39 販売および運用計画 (S&OP) を成功させる上で、通常最も重要...; 質問40 長期的かつ相互に利益のある関係を維持できる可能性のあるサプラ; 質問41 大規模なサプライチェーン変革の取り組みにおいて、企業は変化の; 質問42 販売および運用計画 (S&OP) を成功させる上で、通常最も重要...; 質問43 次のプロセスのうち、サプライチェーンイベント管理 (SCEM) ソ...; 質問44 サプライヤー評価システムを使用する価値を最もよく表している記; 質問45 見込生産 (MTS) および受注生産 (MTO) のビジネス環境に適した供...; 質問46 以下のすべては物理的な流通活動の一部ですが、次のものは除きま; 質問47 次の操作のうち、再利用の最良の例はどれですか?; 質問48 原材料費が上昇しており、在庫の多くは数か月間社内に保管されて; 質問49 サプライチェーンを再設計する企業は、まず次のどの戦略レベル; 質問50 総幹線輸送コストは、以下の要素によって変化します。; 質問51 グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）の使命は、...; 質問52 複数のチャネルを通じて販売される一連の標準製品を生産する企業; 質問53 通常、リバースロジスティクスプロセスがアウトバウンドロジ...; 質問54 ある企業は、国連グローバルコンパクトの原則を正式に遵守して; 質問55 次の目的のうち、リーンプロセス管理の設計と実装における主な; 質問56 カスタマイズは、企業が次のことを実現できるため、効果的な倉庫; 質問57 サプライチェーンと米国国境のセキュリティを強化するために米国; 質問58 商品製品の効果的な調達戦略では、次の点に重点を置く必要があり; 質問59 製品やサービスを提供するサプライチェーンは、次のような場合; 質問60 機器の再製造業者はどのようなタイプのサプライチェーンを持つ; 質問61 CRMロイヤルティプログラムは、以下のすべての考慮事項を考慮し...; 質問62 次のどの形式の電子商取引において、サプライヤーは購入者に最低; 質問63 大手小売業者は、流通ネットワークへの在庫投資を削減したいと考; 質問64 次のどのテクノロジーに基づいてサプライチェーンアプリケーシ...; 質問65 倉庫管理システム (WMS) を実装するには、次のどの状況が存在し...; 質問66 季節指数を予測手法として使用すると、以下の比率が測定されます; 質問67 サプライチェーンに電子商取引を導入する場合、企業にとって最も; 質問68 顧客中心のビジネスを構築するには、以下のすべてのステップが含; 質問69 サプライチェーンの混乱を回避する対策は、通常、次の点を区別す; 質問70 (Exhibit) ある会社では、顧客 A、B、C を優先し、その順番で注...; 質問71 充足率の向上は、バランストスコアカードの次のどの観点に関連; 質問72 サプライチェーンの進化の主な理由は次のとおりです。; 質問73 サプライチェーン設計のための市場調査の主な目的は、次の点を特; 質問74 サプライチェーンリスク管理の 4 つのリスクは、供給、需要、; 質問75 配送ネットワークの代わりに直接配送を使用すると、次のどの結果; 質問76 リスクに対する次の対応のうち、サプライチェーンのリスク管理; 質問77 次のツールのうち、顧客パイプラインの管理を改善したものはどれ; 質問78 製品が標準化された商品である業界にとって、最も効果的である可; 質問79 1 つの国に製造施設を持つ企業は、次のような場合に、世界市場へ...; 質問80 高度な計画およびスケジューリング (APS) システムでは、次のど...; 質問81 以下はすべて独立需要項目ですが、次の項目は除きます。; 質問82 貿易相手国グループによる次の行動のうち、経済パフォーマンスを; 質問83 製造業者による次のアクションのうち、サプライチェーン全体の; 質問84 次のサプライチェーン管理プロセスのうち、顧客の要件を定義し; 質問85 ある企業が、消費者への直接配送から仲介業者を介した配送へとフ; 質問86 次の製造戦略のうち、陳腐化在庫コストの増加リスクが最も高いの; 質問87 以下のどのタイプのコラボレーションでは、通常は長期契約によっ; 質問88 ある企業は、財務指標をより包括的なものにするためにその見直し; 質問89 次の物流構造のうち、製品の流れが通常、出発地から目的地まで確; 質問90 ISO 9001 規格は、次のような場合に最適です。; 質問91 次の指標のうち、製品とサービスの品質を測る上で最も適切な指標; 質問92 商業および産業顧客向けに供給品を生産および配送する取引先グル; 質問93 在庫が最初に小売業者に販売され、その後最終顧客に販売されるの; 質問94 顧客関係管理に重点を置いている企業は、長期にわたって利益を上; 質問95 ある企業は、大規模で戦略的な顧客に販売する製品の変動マージン; 質問96 総合的品質管理 (TQM) の次の要素のうち、製品の総コストを下げ...; 質問97 ロットサイズを決定する際には、次のどのコストのバランスを考; 質問98 次のすべては、シックスシグマの主要な概念ですが、次のものは; 質問99 次のすべては SCOR モデルの管理プロセスですが、次のものは除き...; 質問100 リスクプーリングにより、次のどの仮定に基づいて、サービスレ; 質問101 製造におけるコンポーネントの共通化により、企業は主に次のこと; 質問102 次の製造戦略のうち、陳腐化在庫コストの増加リスクが最も高いの; 質問103 取引先との長期的な協力関係を維持するには、次のことが必要です; 質問104 効果的な状態および運用計画 (S&OP) プロセスの主な利点は、...; 質問105 価格差別化の目的は次のとおりです。; 質問106 企業のパフォーマンスを業界の競合他社と比較することは、次のこ; 質問107 販売時点情報では実際の需要を測定できない理由として最も可能性; 質問108 次の行動のうち、国連グローバル・コンパクトの 10 原則に準拠し...; 質問109 次のすべては地理的差異要因の属性ですが、次のものは除きます。; 質問110 次の考慮事項のうち、サプライチェーンの設計上の重要な決定事; 質問111 ある会社では、年間 60 個の製品を販売し、平均在庫数は 10 個で...; 質問112 通常、販売および運用計画プロセスの最も適切な頻度は次のとおり; 質問113 サプライヤーと顧客の関係における次のどの段階で、顧客あたりの; 質問114 持続可能なビジネス慣行とは、以下の要件を満たすことができる慣; 質問115 ある製造業者とその製品販売業者は、戦略的な優先事項として価格; 質問116 生産工程の条件が不利な場合でも要件に合わせて生産できる製品設; 質問117 金融ツールを使用して通貨変動の影響を最小限に抑えることは、ど; 質問118 ある会社には製造施設が 1 つあります。さまざまな地域にある小...; 質問119 株主の観点から見て、サプライチェーンのパフォーマンスを測定す; 質問120 ある企業は、従業員が勤務時間中に慈善活動に参加することを許可; 質問121 製品設計を効果的に改善するために必要な最初の情報は、次のサプ; 質問122 リバースサプライチェーンの活動は、通常、製品ライフサイクルの; 質問123 個別の事業単位またはいわゆる調達会社は、グローバル調達イニシ; 質問124 企業が複数の市場セグメントに大量の製品を販売するのに最も効果; 質問125 ある企業はサプライヤーのパフォーマンスを注意深く監視しており; 質問126 集中型調達組織の利点は次のどれですか? I. 税金削減の機会を創...; 質問127 コアコンピテンシーの基準となるのは次のどれですか? I. 幅広い...; 質問128 サプライチェーン管理のための効果的なデータ取得には以下が必要; 質問129 顧客関係管理 (CRM) は、販売および顧客サービス機能に次の機能...; 質問130 新規ビジネスをサポートするには、在庫に品目を追加する必要があ; 質問131 ある会社は、特定の顧客向けに特別な製品を製造しています。これ; 質問132 サプライチェーンの種類と製品の種類の組み合わせとして正しい; 質問133 サプライチェーンオペレーションリファレンス (SCOR) モデル...; 質問134 企業が顧客関係管理を実装した場合、最も重要な結果はどれですか; 質問135 入手が困難であるが戦略的に重要なアイテムに該当するものはどれ; 質問136 会社のキャッシュツーキャッシュサイクル時間は 36 日です。顧客...; 質問137 サードパーティロジスティクスサービス (3PL) を使用する利点は...; 質問138 クラウドコンピューティングを活用する企業の高度なサプライチ...; 質問139 SRM はどのサプライチェーンパートナーに適用できますか?...; 質問140 サプライチェーンを通じて製品を引き出すのに最適なテクノロジ; 質問141 次のすべては、経済的差異要因の属性ですが、次のものを除きます; 質問142 ある企業では、平均利用可能容量は十分ですが、サージ容量を維持; 質問143 最大の純利益を達成するプロジェクトを決定するために使用するの; 質問144 企業の競争上の優位性は製品の差別化にあります。同社は、さまざ; 質問145 通常、リバースロジスティクスプロセスがアウトバウンドロジ...; 質問146 最近、ある会社ではバックオーダーの増加に直面しました。会社の; 質問147 顧客の注文に応じて複雑な機械アセンブリを製造し、顧客に直接出; 質問148 ある企業は最近、いくつかの主要サプライヤーとベンダー管理在庫; 質問149 見込生産環境で出荷できる製品の可用性を測る最も適切な指標は次; 質問150 グローバルに調達する際に考慮すべき最も重要な課題は次のとおり; 質問151 グローバル市場での競争力を高めたいと考えている大手メーカーは; 質問152 取引先との長期的な協力関係を維持するには、次のことが必要です; 質問153 共同計画、予測、補充 (CPFR) の導入を遅らせる可能性が高い要因...; 質問154 次のすべては、市場対応型サプライチェーンプロセスの主な目的...; 質問155 顧客関係管理の理念を実装する際の最初のステップとなる典型的な; 質問156 サプライチェーンメトリクスダッシュボードの目的は次のとお...; 質問157 新興市場に製品を輸出する際に、コンプライアンスを強化し、リス; 質問158 エンタープライズリソースプランニングと高度な計画システムを...; 質問159 少量多品種の製品ラインに対する次の流通アプローチのうち、通常; 質問160 高度な計画およびスケジュールシステムの最も適切な使用法は次; 質問161 以下はすべて、サプライチェーン活動をサポートする非サプライ ...; 質問162 サプライチェーンのほとんどにおいて、以下の改善により安全在庫; 質問163 サプライチェーンの流通側に最もよく対応する用語はどれですか?; 質問164 以下はすべて、小売業者とサプライヤーのパートナーシップ (RSP)...; 質問165 ある企業が第 2 層のサプライヤーからのサプライチェーンの中断...; 質問166 主に以下の監視または管理を行うために導入された配布要件計画 (...; 質問167 次の輸送手段のうち、固定投資が最も少ないのはどれですか?; 質問168 倉庫配送システムを確立する際に重要な基準は次のどれですか?; 質問169 次の種類の原材料のうち、インターネットベースの取引取引所を介; 質問170 次の種類のリスクのうち、一般的に計画して軽減するのが最も難し; 質問171 次の 2 つのうち、どちらがサプライチェーン全体にわたって重要...; 質問172 製品設計のばらつきは、次の方法によって最も効果的に減らすこと; 質問173 サプライチェーンにおける製品識別のためのバーコードラベルの使; 質問174 配達を完了するのに必要な時間を表す属性はどれですか?; 質問175 カイゼンは、サプライチェーンネットワークで主に次のことを達...; 質問176 高度な計画とスケジューリング (APS) の次のコンポーネントのう...; 質問177 車の燃料タンクのドアに燃料タンクのキャップを取り付けることは; 質問178 従来の倉庫管理システムの需要側は主に次のことに関係しています; 質問179 企業の競争上の優位性は製品の差別化にあります。同社は、さまざ; 質問180 CPFR の「C」は何の略ですか?; 質問181 サプライチェーンの継続的改善の目的は次のとおりです。; 質問182 革新的な製品を製造するメーカーは、次のどの要素に重点を置く必; 質問183 サプライヤー評価システムを使用する価値を最もよく表している記; 質問184 製品の可用性をサポートするための充填率の最も厳格な測定は次の; 質問185 サプライチェーンの信頼性を通じて競争上の優位性を獲得しよう; 質問186 サプライチェーンにおける製品識別のためのバーコードラベルの使; 質問187 ベンダー管理在庫プログラムの有効性を測定するために使用できる; 質問188 次の活動のうち、ISO 31000 リスク管理の原則とガイドラインを適...; 質問189 サブウェイがハムと七面鳥を使った新しいサンドイッチを導入した; 質問190 サプライチェーン固定資産収益率の計算には、次のすべてが使用; 質問191 次の要素のうちどれが欠けていると、需要管理システムの実装が妨; 質問192 最近、ある会社ではバックオーダーの増加に直面しました。会社の; 質問193 社内のサプライチェーン管理システムと機能を統合した企業にと; 質問194 次の財務データを持つ会社の在庫回転率はいくらでしょうか? (Exh...; 質問195 以下の質問は、次のフローチャートに基づいています。 (Exhibit)...; 質問196 企業が世界規模で事業を展開している場合、通貨変動によって生じ; 質問197 ある企業が自社の在庫レベルを他社と比較したいと考えています。; 質問198 ある企業は、多層的な流通ネットワークを通じて製品を流通してい; 質問199 従来の小売業者とサプライヤーの関係において、小売業者がサプラ; 質問200 投資した資金が原材料に費やされた後、企業に戻ってくるまでにか; 質問201 ある製品について、倉庫の年間フロー数が 1,000 個、在庫回転率...; 質問202 規制要件への環境コンプライアンスを管理するために最も適切な持; 質問203 2 つの企業が製品の共同計画、予測、補充 (CPFR) の原則を適用す...; 質問204 次のリスクのうち、アウトソーシングに関連するものはどれですか; 質問205 以下に示す House of Quality の「E」と表示された領域に対応す...; 質問206 (Exhibit) ある会社では、顧客 A、B、C を優先し、その順番で注...; 質問207 「サプライネットワーク機能の競争」を最もよく定義する記述は; 質問208 サプライチェーンにおいて、次の属性のどれが高いレベルにある; 質問209 サプライヤーが、会社のエンタープライズリソースプランニング...; 質問210 次の活動のうち、適切な需要管理の側面となるものはどれですか?; 質問211 次の要素のうちどれがサプライチェーン設計の戦略的要素である; 質問212 ある製造業者は、第 1 層のサプライヤーと直接的な関係を持って...; 質問213 販売履歴、現在の顧客注文、予測需要に加えて、需要管理プロセス; 質問214 以下はすべて、サプライチェーン内の基本的なフローですが、次; 質問215 次の財務データを持つ会社の在庫回転率はいくらでしょうか? (Exh...; 質問216 需要と供給のバランスをとるために在庫を保有している例は、次の; 質問217 1 つの国に製造施設を持つ企業は、次のような場合に、世界市場へ...; 質問218 リスクに対する次の対応のうち、サプライチェーンのリスク管理; 質問219 倉庫配送システムを確立する際に重要な基準は次のどれですか?; 質問220 サプライチェーン管理の統合を強化するための鍵は次のとおりです; 質問221 次のツールのうち、オペレーターのチームが機器の故障の原因に優; 質問222 商品を大量に購入し、出荷品を顧客に直接配送するよう依頼する慣; 質問223 LTL に関しては、次の例外を除き、すべてが基本的な運賃の種類で...; 質問224 トラックを保有する企業が、新製品の配送にサードパーティロジ; 質問225 ある会社では、倉庫の 1 つが製品を保管する容量を超えているこ...; 質問226 ある企業は、もはや利益が出ないと思われるグローバル製品を提供; 質問227 拡張サプライチェーンパートナー間の連携のタイプのうち、最高; 質問228 共同計画、予測、補充 (CPFR) の導入を遅らせる可能性が高い要因...; 質問229 複数工場を持つメーカーの在庫削減能力を向上させるには、倉庫で; 質問230 革新的な製品と以下のものを組み合わせることで、効果的な企業戦; 質問231 次のすべては、主要なリーン概念ですが、次のものは除きます。; 質問232 複数の可能なサプライチェーンオプションを評価する場合、最小...; 質問233 次の組織設計の選択肢のうち、垂直統合の例はどれですか?; 質問234 マスカスタマイゼーション製品設計戦略の主な利点は次のとおりで; 質問235 ある会社では、顧客 A、B、C を優先し、その順番で注文を処理し...; 質問236 企業が SaaS (Software as a Service) を実装することで実現でき...; 質問237 次の記述のうち、小売環境における継続的な補充戦略を説明してい; 質問238 次の説明のうち、現金から現金への変換を表すものはどれですか?; 質問239 次のサプライチェーン指標のうち、注文履行パフォーマンスの最; 質問240 サプライチェーンネットワークにおいて、配送センター (DC) は...; 質問241 エンタープライズリソースプランニングと高度な計画システムを...; 質問242 販売時点情報では実際の需要を測定できない理由として最も可能性; 質問243 次の製品レコードのうち、詳細な分類と説明を提供することで国際; 質問244 組織はサプライヤーと提携しています。サプライヤーが必要な能力; 質問245 サプライチェーンに電子商取引を導入する場合、企業にとって最も; 質問246 完成品の配送パフォーマンスを測る上で最も適切な要素は次のどれ; 質問247 次の要素のうちどれが欠けていると、需要管理システムの実装が妨; 質問248 次の顧客関係管理活動のうち、収益創出に最も適切に使用されるも; 質問249 ある企業は、多層的な流通ネットワークを通じて製品を流通してい; 質問250 製造および流通ネットワークの最適化に関して、ハブコサーブ？; 質問251 ある衣料品会社は、ハイファッション製品と迅速な製品開発に注力; 質問252 機能性商品の場合、通常、シーズン終了時に強制的に値下げされる; 質問253 サプライチェーンの応答性を測る最も適切な指標は次のどれですか; 質問254 サプライヤー品質管理プログラムを導入した直後、顧客とサプライ; 質問255 ある企業は、戦略的提携を構築することによる主なメリットを特定; 質問256 次の行動のうち、国連グローバル・コンパクトの 10 原則に準拠し...; 質問257 次の戦略のうち、需要計画に主に使用されるのはどれですか?; 質問258 多くの企業がリバースロジスティクスの実装メリットを実現でき; 質問259 製品の設計、製造、流通に関する長期的な関係を潜在的に定義する; 質問260 ある製造業者とその製品販売業者は、戦略的な優先事項として価格; 質問261 ブルウィップ効果は、次のどのアクションの組み合わせによって軽; 質問262 ある企業は、自社が提供できる製品やサービスに顧客が求める特定; 質問263 SAP の Stages ofExcellence の第 4 段階 (つまり、複数企業統合...; 質問264 顧客の需要は週 120 個です。当社は 1 日 9 時間シフトで週 5 日...; 質問265 サプライチェーンネットワークの次のレベルのうち、最も上流の...; 質問266 次の製造戦略のうち、陳腐化在庫コストの増加リスクが最も高いの; 質問267 取引先との信頼関係の欠如によって最も影響を受ける関係活動は次; 質問268 月末と四半期末に製造工場から中央倉庫への出荷が増加するパター; 質問269 貿易ブロック内のサプライチェーンに最も発生する可能性のある影; 質問270 高度な計画およびスケジュールシステムの最も適切な使用法は次; 質問271 ある企業はサプライヤーのパフォーマンスを注意深く監視しており; 質問272 高度な計画システムは、主に次の点でエンタープライズリソース ...; 質問273 製品設計を効果的に改善するために必要な最初の情報は、次のサプ; 質問274 生涯にわたる顧客関係は、次の点を除いて、すべての点で利益を高; 質問275 ある企業は、戦略的提携を構築することによる主なメリットを特定; 質問276 次の要素のうち、サプライチェーンの信頼性を測る基準となるも; 質問277 次のすべては、サプライチェーンの卓越性の柱ですが、次の例外; 質問278 顧客の声 (VOC) アプローチは、次のような場合に最も適切に使用...; 質問279 バリューストリームマッピングは、次の場合に最大のメリットを...; 質問280 高度な計画システムでは、次のどのモジュールがマスター計画モジ; 質問281 ある企業が製品の品質問題を発見しました。この問題に対処するに; 質問282 目標在庫レベルを決定するために使用される、最も適切な顧客対応; 質問283 次の指標のうち、マーケティングおよび販売組織による販売および; 質問284 見込生産 (MTS) および受注生産 (MTO) のビジネス環境に適した供...; 質問285 ある製造業者は、第 1 層のサプライヤーと直接的な関係を持って...; 質問286 次の製品のうち、サプライチェーンに最も大きなストレスを与える; 質問287 次の運賃タイプのうち、出荷されるほぼすべての製品または商品に; 質問288 リードタイムが短く、需要がわかっている場合、どのサプライチェ; 質問289 サプライヤーが、会社のエンタープライズリソースプランニング...; 質問290 現金を効果的に管理している企業は、次のどの条件を満たしている; 質問291 あるメディア企業は、その映画の大半を特定の配給会社を通じて提; 質問292 グローバルに調達する際に考慮すべき最も重要な課題は次のとおり; 質問293 バリューストリームマッピングは、次の場合に最大のメリットを...; 質問294 どのようなタイプの在庫戦略が使用される場合、POS データを提供...; 質問295 改善プロジェクトの長いリストに対してリソースの優先順位付けに; 質問296 次のどの要因が通常、期間需要を表すでしょうか?; 質問297 次の指標のうち、マーケティングおよび販売組織による販売および; 質問298 製品は、以下の項目が最小限に抑えられた製造プロセスに合わせて; 質問299 サプライヤーは、小売業者からの情報リードタイムを短縮すること; 質問300 サプライチェーンに大きな影響を与えるのは、以下のすべてのス; 質問301 大手卸売業者は、以前は多数の配送トラックを所有していました。; 質問302 世界的な製造業では、トリプルボトムライン (TBL) を改善するた...; 質問303 サプライチェーンネットワークにおいて、配送センター (DC) は...; 質問304 サプライヤー関係プロセスのステップは何ですか?; 質問305 市場対応型サプライチェーンの主な目的は何ですか?; 質問306 サプライチェーンの専門家は、総価値が低く、供給市場が限られて; 質問307 成功した販売および運用計画 (S&OP) セッションの主な結果は...; 質問308 次の財務データを持つ会社の在庫回転率はいくらでしょうか? (Exh...; 質問309 サプライチェーンのコストが前例のないレベルまで上昇した主な理; 質問310 ある年に 60 個の製品を販売し、平均在庫数が 10 個の会社。年...; 質問311 市場セグメントには次のような特徴があるため、セグメント固有の; 質問312 ある会社の市場は、頻繁に変化する製品需要と短いリードタイムの; 質問313 ある企業は、賃金の低い国に生産拠点を移転することを検討してい; 質問314 次の操作のうち、再利用の最良の例はどれですか?; 質問315 次のどのタイプのサイトからの配布によって、商品が国に入り、さ; 質問316 輸入業者と製造業者が自由貿易地域で事業を行っている場合、製品; 質問317 ロットサイズが大きくなると、次の結果のうちどれが起こる可能性; 質問318 ブルウィップ効果は、次のどのアクションの組み合わせによって軽; 質問319 サプライチェーンに電子商取引を導入する場合、企業にとって最も; 質問320 次のシナリオのうち、サプライチェーン運用リファレンスモデル (...; 質問321 ある製造業者は、顧客サービスのレベルと収益性の向上に協力して; 質問322 販売代理店は、メーカーが発表したばかりの商品のプロモーション; 質問323 サプライチェーンの進化の主な理由は次のとおりです。; 質問324 サプライチェーンの柔軟性の向上は、配送量の計画外の持続可能な; 質問325 高度な計画システムは、主に次の点でエンタープライズリソース ...; 質問326 ある企業はサプライヤーのパフォーマンスを注意深く監視しており; 質問327 顧客のニーズに関するデータを収集し、必要な機能が新しい製品ま; 質問328 消費財メーカーの輸送管理者は、トラック1台分未満の数量ではな; 質問329 エンタープライズリソースプランニングと高度な計画システムを...; 質問330 企業が複数の市場セグメントに大量の製品を販売するのに最も効果; 質問331 機能計画の一貫性を保証するプロセスは次のどれですか?; 質問332 グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）の目的は、...; 質問333 最近、ある会社ではバックオーダーの増加に直面しました。会社の; 質問334 ある会社が最近、新しいサプライヤー評価システムを導入しました; 質問335 サードパーティロジスティクスサービス (3PL) を使用する利点は...; 質問336 下の図は、品目 D の製造プロセスと各操作の能力を示しています...; 質問337 次のアプローチのうち、運用の変更を管理するための効果的な環境; 質問338 保険ブローカーは保険会社間の価格競争を激化させることに関心が; 質問339 見込生産環境で出荷できる製品の可用性を測る最も適切な指標は次; 質問340 ある会社の資産回転率は 1.8、在庫は 3,000 ドル、利益率は 20%...; 質問341 サプライチェーン全体で需要と供給をうまく同期させるために重; 質問342 サプライヤー認証手順では、サプライヤーが以下の事項を検証しま; 質問343 顧客価値を最大化し、コストを最小限に抑えながら新製品を迅速に; 質問344 ある会社の製品は、製造日から 12 か月を超えて販売できません。...; 質問345 制約理論 (TOC) の使用は、従来の意思決定とは次の点で異なりま...; 質問346 次の記述のうち、船荷証券 (B/L) の機能を定義しているものはど...; 質問347 マスメディアマーケティングと比較すると、顧客関係管理には組; 質問348 物流倉庫内の全体的なリソースを効果的に評価する手段は次のどれ; 質問349 製造業者の在庫レベルは増加し、サービスレベルは低下していま; 質問350 ある企業は、顧客関係管理 (CRM) を使用してサプライチェーンの...; 質問351 ある企業は、輸送戦略を改善して、中核となる製造能力に重点を置

質問 312/351

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