サプライ チェーンでは、次のような理由から、変動性が高いことは望ましくありません。
* 需要の不確実性: 需要の変動が大きいと予測が難しくなり、在庫の不均衡が生じます。
* 生産の混乱: 生産プロセスの変動により遅延が発生し、サプライ チェーン全体に影響が及ぶ可能性があります。
* コストの増加: 変動性を管理するには、安全在庫を多く保持する必要があり、コストの増加につながります。
* 保有コスト。
* サービス レベルへの影響: 変動により在庫切れや過剰在庫が発生し、顧客サービス レベルに悪影響を与える可能性があります。
* 調整の複雑さ: 変動性が高いと、サプライ チェーン全体の計画と調整の作業が複雑になり、全体的な効率が低下します。
参考文献:
* Chopra, S.、Meindl, P. (2016)。サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用。
ピアソン。
* Simchi-Levi, D.、Kaminsky, P.、Simchi-Levi, E. (2008)。サプライチェーンの設計と管理。
マグロウヒル。