需要が予測可能で利益率が低い製品の場合、競争は多くの場合、最低の輸入コストに基づいて行われます。その理由は次のとおりです。
* コスト感度: 利益率の低い製品はコスト変動の影響を受けやすいため、収益性を維持するにはコスト管理が重要になります。
* 価格競争: 需要が予測可能な市場では、顧客は価格に基づいてサプライヤーを選択することが多く、最も低い輸入コストが競争上の優位性となります。
* 着地コスト: 生産、輸送、関税、取り扱いなど、購入者に届けられる製品の総コストによって、製品の競争力が決まります。
* 効率: サプライ チェーン全体のコストを最小限に抑える効率的なサプライ チェーン運用により、最低の着地コストを実現できます。
参考文献:
* Monczka, R., Handfield, R., Giunipero, L., & Patterson, J. (2015). 購買とサプライチェーン管理。Cengage Learning。
* Christopher, M. (2016). ロジスティクスとサプライチェーンマネジメント。ピアソン。