下位層のサプライヤーと直接関係を築くことで、メーカーは、ティア 1 サプライヤーだけでは得られない重要な洞察や情報を得ることができます。 下位層のサプライヤーは、原材料市場と密接な関係にあることが多く、原材料の入手可能性、価格変動、その他の経済指標の変化など、経済の差し迫った変化に関する早期警告を提供できます。 この情報は、戦略計画やリスク管理に非常に役立ちます。 ロットサイズの縮小、リードタイムの​​短縮、ジャストインタイム (JIT) 配送などのオプションは、ティア 1 サプライヤーとの関係から通常生じる運用上のメリットです。
参考文献:
* Chopra, S.、Meindl, P. (2016)。サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用。
ピアソン。
* Monczka, RM, Handfield, RB, Giunipero, LC, & Patterson, JL (2016). 購買およびサプライチェーン管理。Cengage Learning。