サプライヤー アライアンス契約と包括注文書は、その範囲と戦略的意図が大きく異なります。これらを区別する手順は次のとおりです。
* 一括購入注文: これは、購入者が一定期間内にサプライヤーから指定数量の商品またはサービスを購入することを約束するシンプルな契約です。主に、一括購入による取引の効率化とコスト削減に重点を置いています。
* サプライヤー アライアンス契約: これは、双方が相互の目標を達成するために緊密に協力する戦略的パートナーシップです。取引にとどまらず、協力、信頼、長期的なコミットメントも含まれます。
* 付加価値のビジョンの共有: サプライヤー アライアンス契約では、買い手と売り手の両方が付加価値を生み出すビジョンを共有します。これには共同製品開発、プロセス改善、イノベーションが含まれ、基本的なサプライヤーと顧客の関係を超えて、双方に利益をもたらします。
* 役割と責任: 両方の契約で役割が特定される場合がありますが、サプライヤー アライアンス契約では、両当事者が共通の目標の達成に積極的に貢献する共同アプローチが強調されます。
* 効率性と単独調達: 効率的な資材補充と単独調達契約は両方のタイプの契約の一部となる可能性がありますが、サプライヤー アライアンスと一括注文書を根本的に区別するものではありません。
参考文献
* Monczka, RM, Handfield, RB, Giunipero, LC, & Patterson, JL (2015). 購買およびサプライチェーン管理。Cengage Learning。
* Lambert, DM, Knemeyer, AM (2007)。サプライヤー関係管理：コラボレーションとイノベーションのフレームワーク。Journal of Business Logistics、28(1)、1-23。
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