キャッシュ・ツー・キャッシュ変換時間は、企業のキャッシュフローサイクルの効率を測定する重要なパフォーマンス指標です。
* 資材調達から販売まで: 原材料の調達に現金が使われた時点から始まり、会社が完成品の代金を受け取った時点で終了します。
* 在庫管理: 効率的な在庫管理により、材料が在庫として保管される時間が短縮され、変換サイクルが高速化されます。
* 生産効率: 生産プロセスを合理化することで、製品の製造から販売までの時間が短縮されます。
* 売掛金管理: 効果的な売掛金管理により、支払いの迅速な回収が保証され、全体的な現金化サイクル時間が短縮されます。
参考文献:
* Coyle, JJ, Langley, CJ, Novack, RA, & Gibson, BJ (2016)。『サプライチェーン管理：物流の観点』Cengage Learning。
* Lambert, DM, & Cooper, MC (2000). サプライチェーンマネジメントの問題。インダストリアルマーケティングマネジメント、29(1), 65-83。