ブルウィップ効果は、小売レベルでの需要の小さな変動が、卸売業者、販売業者、製造業者、原材料供給業者レベルでの需要の変動を徐々に大きくするときに発生します。この効果は、次の方法で軽減できます。
* 情報共有: サプライ チェーン全体で正確かつタイムリーな需要情報を共有することで、生産レベルと在庫レベルを実際の市場需要に合わせることができます。
* 頻繁な発注: 定期的かつ少量の発注により、大量の安全在庫の必要性が減り、発注数量の急増を防ぐことができます。
* 一貫した価格設定: 安定した価格設定により、プロモーション割引や変動価格戦略による人為的な需要変動を回避できます。
これらのアクションを組み合わせることで、需要の変動を減らし、サプライ チェーンの調整を改善し、ブルウィップ効果を最小限に抑えることができます。
参考文献:
* Lee, HL, Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). サプライチェーンにおけるブルウィップ効果。MIT Sloan Management Review。
* Simchi-Levi, D.、Kaminsky, P.、Simchi-Levi, E. (2008)。サプライチェーンの設計と管理：
概念、戦略、ケーススタディ。McGraw-Hill Education。