PMP-JPN復習問題集質問206：アジャイルプロジェクトに配属されたプロジェクトマネージャーは、イテレーションデモの実施後、プロダクトオーナーから報告された問題を解決するための新しいユーザーストーリーが、次のスプリントの優先順位付けに含まれていないことに気づきました。その結...

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質問 206/273

アジャイルプロジェクトに配属されたプロジェクトマネージャーは、イテレーションデモの実施後、プロダクトオーナーから報告された問題を解決するための新しいユーザーストーリーが、次のスプリントの優先順位付けに含まれていないことに気づきました。その結果、バックログに優先順位付けされていないストーリーが大量に蓄積され、製品リリースの遅延につながることが懸念されました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 最小限の実行可能な製品 (MVP) ユーザーストーリーを確認し、関連するすべてのストーリーが優先されていることを確認します。 B. 更新されたイテレーションスケジュールのために、チームとプロダクトオーナーにバックログ内のユーザーストーリーの優先順位を変更するように依頼します。 C. プロジェクトをスケジュール通りに戻すために、次のイテレーションにユーザーストーリーをスパイクとして組み込むようにチームに依頼します。 D. ストーリーに必要な作業に対応するために、スケジュールに追加の反復を追加します。

質問一覧「273問」: 質問1 プロジェクトマネージャーは、困難なプロジェクトを期限内に予算; 質問2 プロジェクトは20%完了しています。クライアントは、大幅な変更...; 質問3 大規模プロジェクトでは、プロジェクト遂行を支援するために新し; 質問4 組織の業務フロー図を提示された関係者は、記録されているプロセ; 質問5 プロジェクトチームは、チームとしての最初の会議で基本ルールを; 質問6 工事のため、プロジェクトチームのメンバーはオフィスがある建物; 質問7 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの第5スプリントを計画; 質問8 鉄道建設プロジェクトは現在計画段階にあります。月例進捗会議に; 質問9 プロジェクトチームは、業務遂行に必要なリソースが十分に確保さ; 質問10 グローバルなプロジェクトチームによるプロジェクトがまもなく開; 質問11 アジャイルプロジェクトのスプリントの早い段階で、プロジェクト; 質問12 あるプロジェクトのチームリーダーが退職し、経営陣はエンジニア; 質問13 実行段階で、プロジェクトマネージャーはチームメンバーの1人が; 質問14 綿密かつ競争的な調達プロセスを経て、コンサルティング会社が最; 質問15 プロジェクトマネージャーは、非常に厳密な要件を持つ成果物の; 質問16 あるプロジェクトが、8つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問17 ある組織は、ビジネスプロジェクトにハイブリッドデリバリーアプ; 質問18 あるプロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーアプロー; 質問19 スクラムマスターは、チームメンバーの一人が質問をすることを恐; 質問20 プロジェクトマネージャーは、変化するビジネス環境でアジャイル; 質問21 開発チームから提出されたプロジェクト機能が、品質の低さを理由; 質問22 あるプロジェクトは、7回のうち6回目のイテレーションを開始しよ...; 質問23 プロジェクトは完了に近づいていますが、予定より遅れています。; 質問24 建設プロジェクトの進行中、近隣の企業から、現在の建物の高さが; 質問25 あるプロジェクトマネージャーは、機能リーダーが好みに応じて実; 質問26 プロジェクトマネージャーは累積フローチャートを分析し、自己組; 質問27 3ヶ月前に13名からなるプロジェクトチームが立ち上げられました...; 質問28 あるプロジェクトマネージャーが大規模プロジェクトを管理してい; 質問29 プロジェクトマネージャーは、限られた資金とリソースの中でプロ; 質問30 ある企業では、プロジェクトの成果物の不合格率が高くなっていま; 質問31 新たなオフショア・コールセンター・プロジェクトは、企業の支社; 質問32 あるチームは、段階的に納品するプロジェクトにしばらく取り組ん; 質問33 ディスカバリーフェーズにおいて、プロジェクトマネージャーは製; 質問34 グローバルで複雑なプロジェクトが実行段階にあります。最近、役; 質問35 あるプロジェクトマネージャーは、小売企業の統合プロジェクトを; 質問36 あるプロジェクトにおいて、チームメンバーの一人が多くのタスク; 質問37 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスケジュールに影; 質問38 あるプロジェクトマネージャーが、重要なプロジェクトを担当する; 質問39 プロジェクトマネージャーは、市の自治体のために、複数の法的側; 質問40 機能チームのメンバーがステータスミーティング中にしばしば妨害; 質問41 プロジェクトマネージャーのチームは、重要な納期に間に合わせる; 質問42 プロジェクトチームがスプリント計画を進めています。推定工数に; 質問43 スプリント中に、プロダクトオーナーが同じスプリントで提供され; 質問44 最終投資決定会議において、すべての関係者はプロジェクトのメリ; 質問45 教育プロジェクトに割り当てられたプロジェクトマネージャーは、; 質問46 あるプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに配属されま; 質問47 プロジェクトマネージャーは、国際的な建設プロジェクトの予算見; 質問48 顧客はプロジェクトの完了に要する時間を懸念しており、製品完成; 質問49 アジャイルプロジェクトは2回目のスプリントを終え、製品も完成; 質問50 運営委員会は、プロジェクトマネージャーに対し、構築と購入のど; 質問51 プロジェクトマネージャーは、大規模で複雑な国際プロジェクトを; 質問52 プロジェクトチームは、2つの作業パッケージを納品するための最; 質問53 あるプロジェクトマネージャーは、引継ぎなしで進行中のプロジェ; 質問54 2つのチーム（AとB）によるプロジェクトのイテレーション2におい...; 質問55 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに、計; 質問56 プロジェクトマネージャーはチームを率いており、各チームメンバ; 質問57 グローバルチームを率いるプロジェクトマネージャーは、予定通り; 質問58 先日、あるプロジェクトが検査で不適合と判定されました。不適合; 質問59 プロジェクトマネージャーは、クライアント固有の開発のコーディ; 質問60 主要な意思決定者が会議を開き、新しいデータベース移行プロジェ; 質問61 スクラムマスターが同じタスクについて矛盾したステータス更新を; 質問62 プロジェクトチームと共同でプロジェクトリソースの計画を進めて; 質問63 あるプロジェクトマネージャーは、分散したチームメンバーが参加; 質問64 あるプロジェクトマネージャーは規制の厳しい業界で働いています; 質問65 顧客とのミーティング中に、過去数回のイテレーションで提供され; 質問66 チームは、プロジェクトが現在のイテレーションを完了するために; 質問67 プランニングポーカーでユーザーストーリーのサイズを決定する...; 質問68 アジャイルチームは複数の大陸にまたがり、地理的に分散していま; 質問69 あるプロジェクトマネージャーは、石油・ガス業界のクライアント; 質問70 グローバルプロジェクトでは、主要な定義が A 国で開発され、プ...; 質問71 プロジェクトチームはプロジェクト成果物の作成を優先し、それを; 質問72 ハイブリッドプロジェクトがちょうど展開され、プロジェクトマネ; 質問73 あるプロジェクトマネージャーは、A社からB社へ技術管理サービス...; 質問74 変更管理委員会（CCB）は、製品に新しい部品を追加する変更要求...; 質問75 プロジェクトの進捗会議は、仮想電話会議で行われます。どのプロ; 質問76 プロジェクトマネージャーは、非常に注目度が高く、時間的制約が; 質問77 部門責任者から、実行フェーズ中にプロジェクトに追加項目を含め; 質問78 ある組織はアジャイル変革を進めており、プロジェクトのほとんど; 質問79 プロジェクト実行中に、主要なステークホルダーがプロジェクトマ; 質問80 スポンサーはプロジェクトマネージャーに電話をかけ、ステークホ; 質問81 最近行われたステータスレビューミーティングの後、プロジェク...; 質問82 プロジェクトマネージャーは初めてアジャイルプロジェクトを管理; 質問83 プロジェクトチームメンバーAはプロジェクトチームメンバーBと対...; 質問84 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの主要なステークホル; 質問85 ある大学のエンタープライズ・リソース・システム（ERS）開発プ...; 質問86 プロジェクトマネージャーは、科学機器を設置した研究センターを; 質問87 ある顧客は、不確実性が高いプロジェクトの計画をレビューしまし; 質問88 あるプロジェクトマネージャーは、組織内のサービスデリバリーモ; 質問89 プロジェクトマネージャーは、新しく加わった若手チームメンバー; 質問90 ハイブリッドプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは; 質問91 ある企業は、生産ラインの一つにおける生産コストの削減に関心を; 質問92 プロジェクトスポンサーは、開発中の製品についてエンドユーザー; 質問93 あるプロジェクトマネージャーは、環境的に持続可能なプロジェク; 質問94 あるプロジェクトチームが設計を完了させている間に、別の国にい; 質問95 様々な理由により、プロジェクトは当初の完了予定日から大幅に遅; 質問96 緊急の資金承認を得るために、新しいプロジェクトを提出する必要; 質問97 アジャイルプロジェクトは10回の反復のうち9回目に入っています...; 質問98 アジャイルチームには6ヶ月間の固定期間の資金が提供されます。; 質問99 プロジェクトチームは、プロジェクトの実施方法を変更したいと考; 質問100 アジャイルチームが新しいコンテンツ管理システムを開発していま; 質問101 ある企業が、厳しい期限が設定された重要なプロジェクトに着手し; 質問102 ソフトウェア開発プロジェクトの途中で、リードデザインプログラ; 質問103 ユーザー受け入れテスト（UAT）中に、あるマネージャーが、当初...; 質問104 あるチームは、新しいプロジェクトにアジャイルアプローチを採用; 質問105 プロジェクトの計画段階でトップパフォーマーだったあるプロジェ; 質問106 プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと共にプロジェク; 質問107 あるプロジェクトは、6回のイテレーションのうち5回目を終了しよ...; 質問108 重要な国家プロジェクトが実行段階にあります。時間制約のあるア; 質問109 プロジェクトは6回のうち2回目のイテレーションに入っています。...; 質問110 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織で新しい時計を; 質問111 プロジェクトマネージャーは、進行中の大規模プロジェクトを任さ; 質問112 あるプロジェクトマネージャーが海外の新オフィス開設を管理して; 質問113 プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーはプロジェク; 質問114 プロジェクトマネージャーは、複数の国で事業を展開するチームメ; 質問115 あるプロジェクトマネージャーは、政府系企業のプロジェクトを反; 質問116 プロジェクトは実行フェーズの半ばに差し掛かっています。プロジ; 質問117 あるプロジェクトは、プロジェクトライフサイクルの立ち上げ段階; 質問118 プロジェクトの関係者は、新しいアプリケーションの設計において; 質問119 プロジェクトチームは、プロジェクトスポンサーから約束されたボ; 質問120 ある金融機関のプロジェクトは、ソフトウェアツールの選定に向け; 質問121 ある企業が大規模なコスト削減策を実施しています。経営陣は、未; 質問122 新しいメンバーがプロジェクトチームに加わりました。最初のス; 質問123 プロジェクトのステークホルダーから、スケジュールに記載されて; 質問124 プロジェクトマネージャーが高層プラザの建設作業の最中、政府の; 質問125 あるプロジェクトマネージャーが長期プロジェクトに配属されまし; 質問126 スプリント計画において、開発リーダーは製品のパフォーマンスに; 質問127 プロジェクトのステークホルダーは組織内の多様な機能を代表して; 質問128 プロジェクトマネージャーは複数年にわたるプロジェクトに配属さ; 質問129 プロジェクトマネージャーは、サプライヤーから、規制変更により; 質問130 プロジェクトの実行フェーズにおいて、2人のチームメンバーがチ; 質問131 顧客が変更予定日の1日前に追加の変更を要求しました。プロジェ; 質問132 あるプロジェクトマネージャーが1年間のプロジェクトに配属され; 質問133 ビジネスレビュー会議中に、主要なステークホルダーが成果物の品; 質問134 プロジェクトは実行段階にあり、2人の主要ステークホルダーの間; 質問135 プロジェクトマネージャーはイテレーションの振り返りをファシリ; 質問136 副社長はプロジェクトマネージャーに新たな緊急プロジェクトのサ; 質問137 プロジェクトマネージャーは多機能チームと連携しています。レビ; 質問138 大規模な公共交通機関建設プロジェクトは、排出量の大幅な削減を; 質問139 プロジェクトは6回のイテレーションのうち4回目の段階にあります...; 質問140 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを採用して; 質問141 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル全...; 質問142 プロジェクト実行中、プロジェクトマネージャーはチームを率いて; 質問143 プロジェクトは現在実行段階にあります。プロジェクトの複雑さと; 質問144 範囲の変更により、開始フェーズで特定されたリスクの一部が問題; 質問145 ある投資会社は、主要プロジェクトの 1 つで方向性と管理基準を...; 質問146 ある企業は最近、イノベーションプロジェクトの開発にアジャイル; 質問147 相互に依存する2つのプロジェクトがあります。1つ目のプロジェク...; 質問148 プロジェクトの実行に関する考え方の違いにより、2人のステーク; 質問149 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの週次リスク管理会; 質問150 顧客は、あるプロジェクトの暫定ソフトウェアシステムの品質を懸; 質問151 ハイブリッドプロジェクトにおいて、経験豊富な2人のチームメン; 質問152 ある研究プロジェクトにプロジェクトマネージャーが任命されまし; 質問153 前任者の昇進に伴い、進行中のプロジェクトに新しいプロジェクト; 質問154 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト実行フェーズでガバナ; 質問155 プロジェクトチームは、プロジェクトの主要な成果物のデモを完了; 質問156 6ヶ月前にアジャイルプロジェクトが開始されました。プロジェク; 質問157 プロジェクトマネージャーはエンジニアリングプロジェクトを率い; 質問158 プロジェクトは大きく進展し、完了に近づいています。プロジェク; 質問159 プロジェクトマネージャーは橋梁建設プロジェクトを管理します; 質問160 プロジェクトマネージャーは、あるプロジェクトのバーチャルスタ; 質問161 通常はハイブリッドアプローチを採用している組織に、新たにプロ; 質問162 チームの作業割り当ては一般的に配分されています。新しいチーム; 質問163 計画段階では、バーチャルプロジェクトチームはプロジェクトの報; 質問164 プロジェクトマネージャーは、期限付きの品質改善に関する社内プ; 質問165 チームは期待を上回る成果を上げており、スポンサーは組織全体の; 質問166 あるプロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソ; 質問167 最初のイテレーション後、スクラムマスターはチームメンバーの一; 質問168 イテレーションレビューセッションにおいて、製品が本番環境にリ; 質問169 あるプロジェクトマネージャーが、5人のチームメンバーからなる; 質問170 あるプロジェクトは、地方自治体から必要な法的要件と政策をすべ; 質問171 計画会議中、開発チームとプロダクトオーナーは、ソフトウェア開; 質問172 プロジェクトチームは、プロジェクト実行中にコミュニケーション; 質問173 プロジェクトマネージャーは、複数のサプライヤーから調達された; 質問174 デイリースタンドアップミーティングで、開発者が数日間の予期せ; 質問175 CEOがスポンサーを務めるフラッグシッププロジェクトには、重要...; 質問176 スプリント開始直後にメールが届きました。アジャイルアプローチ; 質問177 プロジェクトリーダーには、必要に応じてプロジェクトタスクを...; 質問178 プロジェクトチームのメンバーが病気になり、数週間はプロジェク; 質問179 アジャイルチームは5つのスプリントを完了しました。最終製品は; 質問180 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを引き継ぎ、納品を担当; 質問181 左側の項目を、右側の正しいプロジェクトアプローチ内の一致す; 質問182 プロジェクトは 6 回のうち 2 回目の反復を開始しています。毎日...; 質問183 ある多国籍企業では、あるプロジェクトの投資意思決定会議の後、; 質問184 プロジェクトの関係者は、チームに少なくとも1年かかる要件を提; 質問185 経験豊富なプロジェクトマネージャーがプロジェクトの主要ステー; 質問186 作業パッケージの実行を担当するチームは、コンサルタントに契約; 質問187 プロジェクト実行中、スプリントの成果が期待を下回る結果に終始; 質問188 ある企業は、ソフトウェアの納入をサプライヤーに委託し、社内に; 質問189 厳しいタイムラインを持つプロジェクトが、6つのイテレーション; 質問190 スプリント計画において、プロダクトオーナーはビジネス価値の高; 質問191 ストレスの多い状況により、チームはいくつかの課題に直面してい; 質問192 大規模なマトリックス型組織が、新たなコミュニケーション手法を; 質問193 乾燥地帯に位置する1,500人の村落に水を供給することを目的とし...; 質問194 過去 1 年間にいくつかのプロジェクトをサポートしてきた保護ス...; 質問195 ある戦略的なプロジェクトのサービス調達プロセスにおいて、入札; 質問196 プロジェクトチームには、性格が相反するメンバーが2人います。; 質問197 プロジェクトマネージャーは、独自の企業文化を持つ複数の組織; 質問198 ある多国籍企業が、子会社に新しいソフトウェアプラットフォーム; 質問199 プロジェクトマネージャーは、町民に大きな影響を与える大規模な; 質問200 あるプロジェクトスポンサーは、新製品発売のためのプロジェクト; 質問201 あるチームが終盤フェーズの準備を進め、次のフェーズの計画を立; 質問202 プロジェクトマネージャーは進行中のプロジェクトに配属されまし; 質問203 あるプロジェクトマネージャーは最近、オリンピック施設の優先度; 質問204 プロジェクトチームが初めて共同作業を開始しました。最初のスプ; 質問205 新しく配属されたチームメンバーは、すぐに業務手順に疑問を抱き; 質問206 アジャイルプロジェクトに配属されたプロジェクトマネージャーは; 質問207 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されました; 質問208 プロジェクトマネージャーは、ベンダーが新しいシステムの構築; 質問209 保護チームはリモートでソリューションに取り組んでいます。クラ; 質問210 ビッグデータプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトチームは; 質問211 プロジェクトの主要関係者が、完了前に追加作業を希望しています; 質問212 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが複数のステー; 質問213 あるプロジェクトが、6つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問214 プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーの役割を果たし...; 質問215 あるプロジェクトマネージャーのプロジェクトは、新しいリーダー; 質問216 あるプロジェクトマネージャーが、機能別組織におけるプロジェク; 質問217 プロジェクトスコープステートメントが承認され、プロジェクト...; 質問218 根本原因分析（RCA）は、最新の変更要求の一部として追加された...; 質問219 主要な利害関係者がプロジェクトの重要な段階への参加を拒否し、; 質問220 プロジェクトが完了に近づいた頃、重要なリソースがプロジェクト; 質問221 新規ITデータセンタープロジェクトのベンダーが、要件仕様書に記...; 質問222 頻繁に変更が行われるプロジェクトにおいて、プロジェクトマネー; 質問223 プロジェクトマネージャーは、迅速に市場展開する必要のあるプロ; 質問224 効果的なチームコミュニケーションとプロセスを確保するため、バ; 質問225 プロジェクトチームに、異なるタイムゾーンからチームメンバーが; 質問226 顧客への納品を妨げている品質問題の原因について協議するため、; 質問227 プロジェクトマネージャーは、顧客受入れに関するいくつかの不確; 質問228 プロジェクトマネージャーは、新規プロジェクトのコミュニケーシ; 質問229 ウェブサイトアプリケーションプロジェクトが進行中で、アジャイ; 質問230 あるプロジェクトは先日、スコープドキュメントに定められた完了; 質問231 プロジェクトの主要な関係者は、製品の増分に関するレビューに積; 質問232 左側のコミュニケーションイベントを、右側のイベント中に話し; 質問233 プロジェクトマネージャーは、担当プロジェクトのリスクを定量化; 質問234 大規模プロジェクトの人材獲得プロセスが最近変更されました。主; 質問235 プロジェクトマネージャーは、銀行ソフトウェアのアップグレード; 質問236 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のディレクターは、ソ...; 質問237 プロジェクトマネージャーは、多くの農村地域に複雑な通信ネット; 質問238 プロジェクトマネージャーは、組織のプロジェクトの性質とは異; 質問239 プロジェクトマネージャーが主要なステークホルダーと共にプロジ; 質問240 ソフトウェア開発プロジェクトがまもなく開始されます。プロダク; 質問241 アジャイルチームは、顧客に提示できる視覚的な成果物がない、技; 質問242 プロダクトオーナーは、製品に新しい機能を追加することに顧客が; 質問243 あるプロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーの導入を; 質問244 プロジェクトマネージャーは、要件や規制に関する情報が不完全か; 質問245 プロジェクトマネージャーは、絶えず変化するビジネス環境で働い; 質問246 プロジェクトは終盤に近づいています。最終段階の準備を進める中; 質問247 あるプロジェクトマネージャーは、多様性に富んだグローバルチー; 質問248 プロジェクトスポンサーは、新たな成果物をプロジェクトに組み込; 質問249 プロジェクト管理オフィス (PMO) との毎週のステータス更新会議...; 質問250 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、組織の重要なプロ...; 質問251 ある大規模な世界的組織が、地方自治体の規制への準拠を必要とす; 質問252 アジャイルストリームで構成された変革プロジェクトが終了しまし; 質問253 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトに携わって; 質問254 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに連絡; 質問255 コンピュータゲーム会社で働くプロジェクトマネージャーは、ステ; 質問256 プロジェクトの初期段階で、要件定義書が承認されませんでした。; 質問257 あるプロジェクトマネージャーは、労働安全衛生（OHS）の厳格な...; 質問258 プロジェクトマネージャーは、主に新入社員で構成されるエンジニ; 質問259 プロジェクトマネージャーは、厳しい時間的制約のあるプロジェク; 質問260 重要なプロジェクトイテレーションの途中で、主要プロジェクトチ; 質問261 あるプロジェクトマネージャーがアジャイル開発プロジェクトを率; 質問262 あるプロジェクトマネージャーが最近、ハイブリッドプロジェクト; 質問263 高度な技術的バックグラウンドを持つプロジェクトリーダーが、ア; 質問264 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを主導し...; 質問265 あるプロジェクトマネージャーは、世界中に分散したバーチャルチ; 質問266 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発プロジェクトに取り; 質問267 チームメンバーの一人が期限内にタスクを完了できなかったため、; 質問268 あるプロジェクトマネージャーは、ビデオストリーミングアプリケ; 質問269 あるプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されま; 質問270 アジャイル開発の経験を持つプロジェクトマネージャーは、アジャ; 質問271 ある困難なプロジェクトの定例会議中、2人のチームメンバーがそ; 質問272 数年にわたるリソース制約のあるプロジェクトは、実行フェーズの; 質問273 プロジェクトのスプリントがほぼ終了に近づいたとき、プロダクト

質問 206/273

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