Explanation:
予測:
要件：要件と制約が明らかになるにつれて管理される。
変更点：納品中に頻繁に詳細が説明されます。
リスクとコスト：常に影響を及ぼします。
主要な利害関係者：詳細な計画によって管理される。
アジャイル：
要件：開発チームが作業を開始する前に、事前に定義されます。
変更：可能な限り制限されます。
リスクとコスト：納品時にリアルタイムで組み込まれます。
主要関係者：特定の節目に関与する関係者。
予測型プロジェクトアプローチ（ウォーターフォールモデルとも呼ばれる）は、要件定義と計画策定を事前に行い、段階的に開発を進めていくのが特徴です。一方、アジャイルアプローチは反復的かつ漸進的で、自己組織化された異分野横断型チーム間の協働を通じて要件とソリューションが進化していきます。
予測的アプローチでは：
要件はプロジェクトの初期段階で詳細に定義され、変更は正式なプロセスを通じて管理される。
変更は頻繁に行われることは想定されておらず、慎重に管理される。
リスクとコストは、初期計画の一環として分析・評価されます。
主要な利害関係者を特定し、詳細な計画を通じて彼らのニーズに対応する。
アジャイルアプローチでは：
要件は多くの場合、関係者と共同で作成され、プロジェクトの進行に伴って変化する可能性があります。
変化は、進化するニーズに適応するための方法論の一部として想定され、受け入れられている。
リスクとコストはリアルタイムで管理されるため、変化に迅速に対応できます。
主要な関係者は継続的に関与し、彼らのフィードバックはプロジェクトに繰り返し反映される。
PMBOKガイド1とアジャイル実践ガイドは、これらのアプローチを理解するための枠組みを提供します。PMP試験内容概要2も、予測型手法とアジャイル型手法の違いを詳細に説明し、プロジェクトのニーズと環境に基づいて適切なアプローチを選択することの重要性を強調しています。