リスクとコストは、要件と制約が明らかになるにつれて管理されます。
* 要件は納品時にリアルタイムで反映されます。
* 納品中は変更点が頻繁に詳細に説明されます。
* 主要な関係者は、実施プロセス全体を通して継続的に関与します。
プロジェクト管理、特にアジャイルフレームワークにおいては、プロジェクトのニーズに合った適切な手法を選択することが不可欠です。以下に示すフレーズや記述は、アジャイルプロジェクト管理の原則に沿ったものです。
リスクとコストは発生した時点で管理する必要があり、これは監視および管理プロセスグループの一部です。
* 要件は、アジャイルプロジェクトの反復的な性質を反映して、リアルタイムで組み込むべきである。
プロジェクトの実行中に継続的な改善と適応を可能にするため、変更点は頻繁に詳細に検討する必要がある。
プロジェクトの成果に対する認識の一致と満足度を確保するためには、プロジェクトの実施全体を通して主要な関係者との連携が不可欠です。
PMIの基本基準の一部であるPMBOKガイド1とアジャイルプラクティスガイドは、これらのアジャイルプラクティスについて詳細な説明を提供しています。さらに、PMP試験内容概要2は、これらのプラクティスに関連するプロセスグループと知識領域についての洞察を提供します。これらの資料は、プロジェクトマネジメントにおける柔軟性、ステークホルダーの関与、反復開発の重要性を強調しています。