組織のニーズが特定/理解され、定義され、正当化され、承認された後、次の段階は、商品価格がどのように反応しているか、どのサプライヤーが利用可能で、その強みを理解することです。これからの知識で、作るか買うかの決定に達することができます。調達の専門家は、組織の外部環境、強み、弱み、機会、および脅威を考慮して、調達を達成する方法の戦略/計画を策定できます。
「STEEPLE」は、外部環境を評価する有効な方法です。これは、バイヤーが手元のニーズに影響を与える可能性のある要因を評価し、それに応じて計画を立てるのに役立ちます。「STEEPLE」は、Social、Technology、Economic、Environment、Political、Legal、Ethical の頭字語です。
「SWOT」は、組織がその強みと組織内および組織外の機会と脅威を分析するのに役立ちます。
「SWOT」とは、強さ、弱さ、機会、脅威の頭文字をとった言葉です。