ニーズが理解、定義、正当化、承認されたら、次の段階は市場の分析とテストです。市場の分析とテストには、次のようなものがあります。
1. 尖った分析
2.SWOT分析
3.ポーターの5つの力
4. サプライヤー競争のレベル
5. 需要と供給
6. 押して引く
7. サプライヤーのセグメンテーション
8. 製品ライフサイクル
9. アンソフ行列
10. サプライヤーの早期関与
11. 作るか買うか
12. オフショアリング
1. ポーターの 5 つの力: ポーターの 5 つの力の使用は、調達の専門家が市場内の競争のレベルを理解するのに役立ちます。それが独占、寡占、不完全または完全な市場であるかどうか。これらを知ることで、組織は有利な価格をより適切に交渉できるようになります。
2. 需要と供給: 調達担当者は、要求を受け取ったときに、市場分析の一環として需要と供給についても考慮する必要があります。この経済的要因は、請求される価格と発生する費用に大きな影響を与えます。
3. サプライヤーのセグメンテーション: 調達の専門家は、潜在的なサプライヤーの意見を形成し始めます。現在のサプライヤーを、組織への統合のレベルに応じて 4 つのカテゴリに分類できます。これは、どのタイプのサプライヤーとの関係が最も適切かを調達担当者に知らせるのに役立ちます。