組織がどれだけ持続可能かを測定しようとすることは、かつては困難な作業でした。しかし、1990 年代にアメリカ人のジョン・エルキントンが提唱した概念が、持続可能性の測定方法を変えました。このフレームワークはトリプル ボトム ライン (TBL) として知られており、3P (1) 利益 (2) 人 (3) 地球に対する組織のパフォーマンスと投資に関連する持続可能性を測定します。例えば; 利益: 廃棄された段ボールの最先端のリサイクル機械で利益を再発明している包装メーカー。
人々: 大規模な個人所有のコール センターは、使用済みのコンピューターを地元のユース クラブや社会団体に寄付して、インターネットのケースを獲得しています。
プラネット: ハイブリッド車のみを使用して学習者に教え、CO2 排出量を削減するドライビング インストラクター。
TBL は便利なツールですが、組織の持続可能性を記録する手段にすぎません。それだけでは、改善に貢献したり、より有利で持続可能な見通しを促進する行動を生み出したりすることはありません。3P が示すものとの関連で目標を設定し、KPI やその他の測定方法を実装して監視する必要があります。