説明
ビジネスアナリストがプロジェクトマネージャーとの話し合いの直後に行うべき最初のことは、プロセスオーナーとの時間をスケジュールすることです。プロセスオーナーとは、プロジェクトの影響を受ける特定のビジネスプロセスまたは手順を担当する人またはグループです5。ビジネスアナリストは、プロセスの現在の状態、問題点と機会、要件と期待、およびプロジェクトがプロセスに与える影響を理解する必要があります。プロセスオーナーと会うことで、ビジネスアナリストは関係を確立し、関連情報を収集し、調整とコラボレーションを確保できます。ビジネスアナリストはプロジェクト計画を作成する前に、さらに分析と計画を行う必要があるため、情報をプロジェクト計画に組み込むのは時期尚早です。この段階では問題が特定されていないため、問題ログを作成する必要はありません。プロジェクトのリスクを評価することは重要ですが、ビジネスアナリストはまずプロジェクトの範囲と目的を理解する必要があるため、すぐに行うべきアクションではありません。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
試験内容の概要2、PMIビジネス分析ガイド3、実務者のためのビジネス分析：実践ガイド4、プロセスオーナーとは？定義と責任