説明／参考資料：
製品情報管理を導入する
テストレット4
これはケーススタディです。ケーススタディには個別の時間制限はありません。各ケースを完了するために、試験時間を自由に使うことができます。ただし、この試験には追加のケーススタディやセクションが含まれる場合があります。与えられた時間内に試験に含まれるすべての問題を完了できるよう、時間配分をしっかり行う必要があります。
ケーススタディに含まれる質問に答えるには、ケーススタディに記載されている情報を参照する必要があります。ケーススタディには、ケーススタディで説明されているシナリオに関する詳細情報を提供する図表やその他の資料が含まれている場合があります。各質問は、このケーススタディ内の他の質問とは独立しています。
このケーススタディの最後に、確認画面が表示されます。この画面では、解答を確認し、次のセクションに進む前に修正することができます。新しいセクションを開始すると、このセクションに戻ることはできません。
ケーススタディを開始するには
このケーススタディの最初の質問を表示するには、「次へ」ボタンをクリックしてください。質問に答える前に、左側のペインにあるボタンを使ってケーススタディの内容を確認してください。これらのボタンをクリックすると、ビジネス要件、既存環境、問題記述などの情報が表示されます。ケーススタディに「すべての情報」タブがある場合、そこに表示される情報は以降のタブに表示される情報と同一です。質問に答える準備ができたら、「質問」ボタンをクリックして質問に戻ってください。
背景
ベスト・フォー・ユー・オーガニックス社は、自宅を拠点とした事業としてスタートしました。創業者は自宅のキッチンで手作りの石鹸やバス用品を作り始めました。売上が伸びるにつれ、同社は生産施設と配送センターを設立し、3つの小売店に商品を供給するようになりました。
石鹸や入浴用品は製造工場で生産され、小売店への配送のために倉庫に保管されます。小売店の従業員は、モバイルPOS（MPOS）タブレット端末を使用して顧客に商品を販売します。
会社の組織構造は、下図に示すように、2つの拠点を有する単一の法人です。

現在の環境
Best for You Organicsは、新しいフェイスクリーム製品ラインの発売を予定しています。新製品ラインの各製品は、同じ基本成分を使用していますが、それぞれ異なるエキス（例えば、ライム、アボカド、キウイなど）を配合しています。マーケティング部門は、新製品ラインの発売準備を進めています。倉庫には最小限の在庫しか保管されません。
同社は、クラウドベースのDynamics 365 Supply Chain Managementを使用して、全事業所および全拠点の財務管理を行っています。同社は部品表（BOM）のバージョン管理は行っていません。
生産・倉庫施設は、以下の組織階層で構成されている。

外部顧客には以下が含まれます。
* 顧客A：店舗に来店した顧客（企業対消費者取引）
* 顧客B：既存のアカウントを持つ顧客（企業間取引）外部ベンダーには以下が含まれます：
* ベンダーA：運送会社
* ベンダーB：原材料供給業者
要件。一般
新製品ラインは、企業が今後の展示会で一般向けに製品ラインを発表する際に、システムに登録され、すぐに販売できる状態にしておく必要がある。
要件。生産
新製品を生産するためには、システムを構成する必要があります。
* 製品を生産するために必要な最低限の原材料を倉庫に保管するようにしてください。
* アイテムごとに1つのバージョンを使用してください。
* 先入先出法（FIFO）による在庫評価方法を導入する。
* 原材料と完成品を、それぞれ異なる総勘定元帳勘定を使用して追跡する。
* 主要な保管場所を使用して、倉庫内の製品の保管場所を決定します。
* 倉庫内に代替の保管場所を設定し、過剰在庫品を保管し、必要に応じて主要保管場所に補充します。
要件。出荷
配送に関して、以下の要件を特定します。
* 製品を毎週小売店に発送する。
* 店舗側は商品の入荷確認に梱包明細書を必要とします。運転手は輸送書類が必要で、店舗への配送には走行距離に応じた料金が発生します。
* Store1への配送は、月曜日、水曜日、または金曜日に手配する必要があります。Store1は自社の配送バンを所有しているため、注文量が少ない場合は、自社で集荷を行うことがあります。Store2およびStore3への配送は、火曜日または木曜日に手配する必要があります。
* 配送前に、店舗に事前出荷通知（ASN）を送信する必要があります。
* 店舗間転送を可能にするようシステム構成を設定します。
* 製品を小売店へ大量注文として出荷できるようシステムを設定する。
* 倉庫から小売店へ商品を配送するための輸送業者を手配する。
要件。報告
新製品が店頭に並んだら、日々の取引から得られた過去30日間の販売データを分析して、再発注数量を決定します。
製品ラインを他の品目とは独立してコスト計算および追跡できるように、レポート機能を設定する。
要件。価格設定と在庫
価格設定と在庫管理に関して、以下の要件を特定します。
* 最初の90日以内に生産して販売できる新製品の数量を決定する。
小売販売用の特殊包装材を必ず用意してください。包装材は仕入先から店舗へ直接配送される必要があります。
店舗は包装資材を在庫として保有してはならない。店舗は特殊包装資材を30日分保管しなければならない。店舗は必要に応じて包装資材を再注文しなければならない。
* 小売店のお客様は定価をお支払いいただく必要があります。再販業者は定価から10％の割引を受けることができます。