PMP-JPN資格準備質問204：チームメンバーの一人が、クリティカルパス上の各アクティビティの完了予定時間を引き上げました。しかし、この行動はチームメンバー間の軋轢を招いています。プロジェクトマネージャーは、この問題を示す主要業績評価指標（KPI）を確認しました。

<<前へ次へ>>

質問 204/244

チームメンバーの一人が、クリティカルパス上の各アクティビティの完了予定時間を引き上げました。しかし、この行動はチームメンバー間の軋轢を招いています。プロジェクトマネージャーは、この問題を示す主要業績評価指標（KPI）を確認しました。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A. 根本原因分析 (RCA) を実施し、適切なアクションを計画して、タスクが時間どおりに完了するようにします。 B. チームメンバーがタスクを完了し、推定アクティビティ時間に間に合うように、別のリソースを割り当てます。 C. 推定アクティビティ時間を満たすのに十分な知識を得るために、チームメンバーに方法論をトレーニングします。 D. 戦略的タスクにクラッシュを適用して、プロジェクトを軌道に乗せるために失われた時間を回復します。

質問一覧「244問」: 質問1 あるプロジェクトマネージャーは、環境的に持続可能なプロジェク; 質問2 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されました; 質問3 新しいプロジェクト管理オフィス (PMO) チームを持つ組織が現在...; 質問4 あるプロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーの導入を; 質問5 契約プログラミング会社への依頼にかかる時間とコストを抑えるた; 質問6 スポンサーはプロジェクトマネージャーに電話をかけ、ステークホ; 質問7 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを率いている最中、主要; 質問8 地理的に分散したチームによるプロジェクトが、8つのイテレーシ; 質問9 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は現在、プロジェクト...; 質問10 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指; 質問11 プロジェクトマネージャーは、過去に共に仕事をした経験があり、; 質問12 あるプロジェクトマネージャーは最近、オリンピック施設の優先度; 質問13 大規模プロジェクトの人材獲得プロセスが最近変更されました。主; 質問14 あるプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されま; 質問15 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの最初のベースラインを; 質問16 プロジェクトマネージャーは、厳しい交渉の余地のないタイムライ; 質問17 あるプロジェクトは、プロジェクトライフサイクルの立ち上げ段階; 質問18 デイリースタンドアップミーティングで、プロジェクトマネージャ; 質問19 プロジェクト実行中に、経験豊富なチームメンバーがプロジェクト; 質問20 ある組織が、新しいテクノロジーを活用したプロジェクトを開始し; 質問21 プロジェクトマネージャーは、複数の国から異なるタイムゾーンの; 質問22 あるプロジェクトでは、大量の機器を調達する必要があり、他の活; 質問23 プロジェクトの重要なサプライヤーとの合意締結に向けた交渉が進; 質問24 プロジェクトは大きく進展し、完了に近づいています。プロジェク; 質問25 チームメンバーの一人が期限内にタスクを完了できなかったため、; 質問26 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーはチームメ...; 質問27 ビッグデータプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトチームは; 質問28 3ヶ月前に13名からなるプロジェクトチームが立ち上げられました...; 質問29 世界中に散らばるチームでプロジェクトが始まります。チームメン; 質問30 プロジェクトリーダーは、特定の設計機能の品質と製品のパフォー; 質問31 あるプロジェクトマネージャーが長期プロジェクトに配属されまし; 質問32 プロジェクトマネージャーは、複数の国で事業を展開するチームメ; 質問33 プロジェクトマネージャーはエンジニアリングプロジェクトを率い; 質問34 あるプロジェクトマネージャーは、A社からB社へ技術管理サービス...; 質問35 最近終了した品質監査が失敗し、複数のアクションアイテムが返さ; 質問36 プロジェクト実行中に突然、渡航制限が課せられました。チームメ; 質問37 グローバルで複雑なプロジェクトが実行段階にあります。最近、役; 質問38 プロジェクトチームの経験豊富なメンバーの中には、プロジェクト; 質問39 スプリント中、顧客が複雑性を高める追加機能を要求したため、チ; 質問40 プロジェクトのステークホルダー特定段階において、チームメンバ; 質問41 機能チームのメンバーがステータスミーティング中にしばしば妨害; 質問42 プロジェクトのステークホルダーは組織内の多様な機能を代表して; 質問43 既に承認済みのプロジェクトのリーダーとして、プロジェクトマネ; 質問44 あるプロジェクトマネージャーは、10マイルの配管工事プロジェク...; 質問45 左側の項目を、右側の正しいプロジェクトアプローチ内の一致す; 質問46 会社 A との進行中のプロジェクトは、会社 B の最近の買収の影響...; 質問47 ある企業が新技術を活用したプロジェクトを開始する計画を立てて; 質問48 ソフトウェア開発プロジェクトは開始フェーズを完了しました。技; 質問49 プロジェクトチームが重要なリリースに取り組んでおり、顧客はこ; 質問50 アジャイルプロジェクトの主要なステークホルダーは、プロジェク; 質問51 大規模で複雑なプロジェクトは複数の地域にまたがっています。完; 質問52 新しく配属されたチームメンバーは、すぐに業務手順に疑問を抱き; 質問53 あるプロジェクトのチームリーダーが退職し、経営陣はエンジニア; 質問54 プロジェクトの実行に関する考え方の違いにより、2人のステーク; 質問55 前任者の昇進に伴い、進行中のプロジェクトに新しいプロジェクト; 質問56 あるプロジェクトは先日、スコープドキュメントに定められた完了; 質問57 チームは、プロジェクトが現在のイテレーションを完了するために; 質問58 地理的に分散したチームでは、開発者はコーディング作業を遅らせ; 質問59 プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと共にプロジェク; 質問60 プロジェクトマネージャーは、変化の激しい環境でプロジェクトを; 質問61 プロジェクトマネージャーは、国際的な建設プロジェクトの予算見; 質問62 スポンサーからの予算削減によりプロジェクトの方向性が変わり、; 質問63 アジャイルチームはブレインストーミングを行い、すべてのリスク; 質問64 アジャイルへの移行を進めている組織において、プロジェクトチー; 質問65 大規模なマトリックス型組織が、新たなコミュニケーション手法を; 質問66 ある製造業の企業が、プロジェクト管理を統合し、製品イノベーシ; 質問67 プロジェクトマネージャーは運用への移行を管理しています。プロ; 質問68 コンプライアンスマネージャーが、プロジェクト開発に影響を与え; 質問69 あるプロジェクトにおいて、チームメンバーの一人が多くのタスク; 質問70 主要な意思決定者が会議を開き、新しいデータベース移行プロジェ; 質問71 プロジェクトの実行フェーズにおいて、2人のチームメンバーがチ; 質問72 プロジェクト実行中、スプリントの成果が期待を下回る結果に終始; 質問73 下請業者が納品した作業のスケジュール更新は、マイルストーン支; 質問74 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル全...; 質問75 プロジェクトマネージャーは、迅速に市場展開する必要のあるプロ; 質問76 プロジェクトマネージャーは、新人から経験豊富なメンバーまで、; 質問77 綿密かつ競争的な調達プロセスを経て、コンサルティング会社が最; 質問78 プロジェクトマネージャーは複数年にわたるプロジェクトに配属さ; 質問79 あるプロジェクトマネージャーが最近、ある銀行のITプロジェクト...; 質問80 プロジェクトマネージャーは組織の業界標準に精通していますが、; 質問81 グローバルチームを率いるプロジェクトマネージャーは、予定通り; 質問82 ある多国籍企業が、野心的な組織変革プロジェクトに着手していま; 質問83 あるプロジェクトマネージャーがアジャイル開発プロジェクトを率; 質問84 スプリント計画において、プロダクトオーナーはビジネス価値の高; 質問85 あるプロジェクトマネージャーは、ビデオストリーミングアプリケ; 質問86 プロジェクトチームは現在、複数の国とタイムゾーンに分散してい; 質問87 新しく結成されたチームの開発者が、最初の振り返り会議で、要件; 質問88 重要な製品のリリース中に、別の製品ラインを担当する副社長がプ; 質問89 製品開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、ビ; 質問90 クライアントは、アジャイルなアプローチを使用して旅行業界向け; 質問91 プロジェクトマネージャーは、ベンダーが新しいシステムの構築; 質問92 プロジェクトマネージャーは、サードパーティベンダーとの契...; 質問93 あるプロジェクトマネージャーが10名の開発者チームを編成しまし...; 質問94 プロジェクトマネージャーは累積フローチャートを分析し、自己組; 質問95 範囲の変更により、開始フェーズで特定されたリスクの一部が問題; 質問96 ある組織は、生産工場に太陽光発電システムを導入しようとしてい; 質問97 数年にわたるリソース制約のあるプロジェクトは、実行フェーズの; 質問98 プロジェクトチームは、今後の運営委員会に向けて成果物を作成す; 質問99 政府機関向けの国際資金を使用した戦略的なプロジェクトが実行段; 質問100 プランニングポーカーでユーザーストーリーのサイズを決定する...; 質問101 あるプロジェクトマネージャーはアジャイルアプローチを採用して; 質問102 プロジェクトチームは、外部ベンダーのコンサルタント数名で構成; 質問103 会社の重要なプロジェクトにおいて、チームメンバーがミスをして; 質問104 プロジェクトマネージャーは、サプライヤーから、規制変更により; 質問105 アジャイルプロジェクトは10回の反復のうち9回目に入っています...; 質問106 あるプロジェクトチームが設計を完了させている間に、別の国にい; 質問107 適応型プロジェクトは計画段階にあります。プロジェクトマネージ; 質問108 運営委員会のメンバーが週報について不満を述べています。報告書; 質問109 アジャイルプロジェクトにおいて、どのユーザーストーリーを最初; 質問110 あるプロジェクトチームがアジャイルソフトウェア開発プロジェク; 質問111 あるチームは、アジャイルアプローチを用いてプロジェクトバック; 質問112 根本原因分析（RCA）は、最新の変更要求の一部として追加された...; 質問113 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェク; 質問114 あるプロジェクトが、6つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問115 イテレーションバックログに機能が追加されましたが、プロジェク; 質問116 あるチームが、飛行中の航空機を制御するための新しいソフトウェ; 質問117 マトリックス組織で働くプロジェクトマネージャーは、社内の追跡; 質問118 実行段階で、プロジェクトマネージャーはチームメンバーの1人が; 質問119 アジャイルチームは複数の大陸にまたがり、地理的に分散していま; 質問120 プロジェクトマネージャーは、規制の厳しい業界でプロジェクトを; 質問121 進捗レビュー会議において、プロジェクトスポンサーは市場状況に; 質問122 プロジェクトマネージャーは、旅行業界のスタートアップ企業向け; 質問123 仮想プロジェクトチームのメンバーは4大陸に分散しています。プ; 質問124 ある企業がMVP（Minimum Viable Product）を開発しています。プ...; 質問125 あるプロジェクトは、6回のイテレーションのうち5回目を終了しよ...; 質問126 プロジェクトスポンサーは、新たな成果物をプロジェクトに組み込; 質問127 大規模な公共交通機関建設プロジェクトは、排出量の大幅な削減を; 質問128 ある会社が、視覚的な要素を含む新しい契約書のプロトタイプを作; 質問129 新空港建設という重要なプロジェクトは、周辺住民からの苦情によ; 質問130 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されました; 質問131 プロジェクトチームのメンバー2名が、最新情報や問題に関するコ; 質問132 変更管理委員会（CCB）は、製品に新しい部品を追加する変更要求...; 質問133 プロジェクトリーダーには、必要に応じてプロジェクトタスクを...; 質問134 プロジェクトマネージャーは、大規模で複雑な国際プロジェクトを; 質問135 プロダクトオーナーは、製品に新しい機能を追加することに顧客が; 質問136 旅行・ホスピタリティ業界のクライアントが、進行中のプロジェク; 質問137 あるプロジェクトマネージャーが大規模プロジェクトを管理してい; 質問138 あるプロジェクトチームは、2人のチームメンバー間の対立が頻繁; 質問139 プロジェクトマネージャーが主要なステークホルダーと共にプロジ; 質問140 ある組織はアジャイル変革を進めており、プロジェクトのほとんど; 質問141 プロジェクトマネージャーは、期限付きの品質改善に関する社内プ; 質問142 プロジェクトマネージャーのチームは、重要な納期に間に合わせる; 質問143 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの終了手続きを進めてお; 質問144 プロジェクトマネージャーは、複雑かつ革新的なプロジェクトに配; 質問145 チームは期待を上回る成果を上げており、スポンサーは組織全体の; 質問146 プロジェクトチームはベンダーソリューションを使用しています。; 質問147 反復型プロジェクトの実行フェーズで、プロジェクトソフトウェア; 質問148 プロジェクトは終盤に近づいています。最終段階の準備を進める中; 質問149 プロジェクト初期段階のリスクレビュー会議において、プロジェク; 質問150 ハイブリッドプロジェクトにおいて、経験豊富な2人のチームメン; 質問151 2 つの大企業が合併した後、プロジェクトにはプロジェクトマネ...; 質問152 あるプロジェクトマネージャーは、コストパフォーマンス指数（CP...; 質問153 プロジェクトチームはプロジェクト成果物の作成を優先し、それを; 質問154 アジャイルチームは、約束した成果をうまく提供できずに苦戦して; 質問155 プロジェクトは6回のうち2回目のイテレーションに入っています。...; 質問156 プロジェクトの初期段階で、チームは次のイテレーションの活動を; 質問157 プロジェクトマネージャーは、組織のプロジェクトの性質とは異; 質問158 あるプロジェクトマネージャーは、労働安全衛生（OHS）の厳格な...; 質問159 あるプロジェクトマネージャーは、数週間前に正式に終了したプロ; 質問160 最後の 7 日間のスプリントのこのバーンアップチャートによれば...; 質問161 プロジェクト開発の途中で行われたレビューセッションにおいて、; 質問162 プロジェクトの開始フェーズの最後に、予算が策定され、承認委員; 質問163 プロジェクトの成果を追跡しようとした際、プロジェクトマネージ; 質問164 経験豊富なプロジェクトマネージャーがプロジェクトの主要ステー; 質問165 頻繁に変更が行われるプロジェクトにおいて、プロジェクトマネー; 質問166 プロジェクトマネージャーは、組織全体で新しいプロセスを実装す; 質問167 ある企業は、ソフトウェアの納入をサプライヤーに委託し、社内に; 質問168 プロジェクト実行中に、主要なステークホルダーがプロジェクトマ; 質問169 経営陣に新入社員が加わり、アジャイルチームの全プロジェクトの; 質問170 プロジェクトのテストフェーズで、プロジェクトマネージャーは特; 質問171 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに連絡; 質問172 プロジェクトチームのメンバーが病気になり、数週間はプロジェク; 質問173 グローバルなプロジェクトチームによるプロジェクトがまもなく開; 質問174 アジャイルプロジェクトが複数のイテレーションを完了しました。; 質問175 契約上の問題により、チームの主要メンバーが設計レビュー会議の; 質問176 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、社内外のステ; 質問177 CFO はプロジェクトチームメンバーとの会話の中で、実装コスト...; 質問178 ある企業が、厳しい期限が設定された重要なプロジェクトに着手し; 質問179 あるプロジェクトチームは約2年間、共に活動してきました。チー; 質問180 プロジェクトは現在実行段階にあります。プロジェクトの複雑さと; 質問181 新製品の開発に取り組んでいるアジャイルチームは、イテレーショ; 質問182 プロジェクトマネージャーは、期限内に納品しなければならない戦; 質問183 プロジェクト実行中、プロジェクトマネージャーはチームを率いて; 質問184 あるプロジェクトチームがアジャイル開発に移行しています。スプ; 質問185 経験豊富なプロジェクトマネージャーは、熱意あふれるチームを率; 質問186 チームメンバーがスクラムマスターに、ユーザーストーリーが長す; 質問187 アジャイルチームはプロジェクトの開発サイクルの初期段階にあり; 質問188 プロジェクトの最後の 10% が計画よりも長くかかる場合、アジャ...; 質問189 プロジェクトマネージャーは、進行中の大規模プロジェクトを任さ; 質問190 大規模な変革に着手した組織は、ビジネスプロセスの改善と文書化; 質問191 スクラムチームには情報ラジエーターが存在します。しかし、ステ; 質問192 多文化チームがプロジェクトに取り組んでいます。数か月にわたる; 質問193 コンピュータゲーム会社で働くプロジェクトマネージャーは、ステ; 質問194 ある企業は最近、イノベーションプロジェクトの開発にアジャイル; 質問195 プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーの役割を果たし...; 質問196 顧客はプロジェクトの完了に要する時間を懸念しており、製品完成; 質問197 ある多国籍企業が、子会社に新しいソフトウェアプラットフォーム; 質問198 プロジェクトの開始フェーズの最後に、予算が策定され、承認委員; 質問199 プロジェクトディレクターの異動に伴い、浄水場のレガシープロジ; 質問200 副社長はプロジェクトマネージャーに新たな緊急プロジェクトのサ; 質問201 あるプロジェクトマネージャーが、2つの主要な成果物を持つプロ; 質問202 数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成される; 質問203 運営委員会は、プロジェクトマネージャーに対し、構築と購入のど; 質問204 チームメンバーの一人が、クリティカルパス上の各アクティビティ; 質問205 プロジェクトマネージャーは、複数のサプライヤーから調達された; 質問206 あるプロジェクトが、8つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問207 プロジェクトチームは、2人のチームメンバー間で対立が頻発して; 質問208 最初のスプリントの終わりまでに、プロジェクトリーダーはチー; 質問209 プロジェクトマネージャーは技術的に複雑なプロジェクトを率いて; 質問210 あるプロジェクトの実行フェーズで、チームは納品の一つで行き詰; 質問211 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗に関するコミュ; 質問212 プロジェクトチームは、2つの作業パッケージを納品するための最; 質問213 デイリースタンドアップミーティングで、開発者が数日間の予期せ; 質問214 あるプロジェクトマネージャーは、多くのステークホルダーが関与; 質問215 プロジェクトマネージャーは、ジュニア開発者のコードに繰り; 質問216 プロジェクトマネージャーは、多くの農村地域に複雑な通信ネット; 質問217 プロジェクトリーダーはアジャイルプロジェクトを管理しています; 質問218 プロジェクトの進捗会議は、仮想電話会議で行われます。どのプロ; 質問219 進行中のプロジェクトにおいて、2人の分野別専門家（SME）の間で...; 質問220 あるチームは、新しいプロジェクトにアジャイルアプローチを採用; 質問221 プロジェクトマネージャーは初めてアジャイルプロジェクトを管理; 質問222 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに、計; 質問223 プロジェクトチームは、プロジェクトスポンサーから約束されたボ; 質問224 2つの相互に関連するサブプロジェクトで構成される、新たな大規; 質問225 あるプロジェクトチームが、7人のステークホルダーからの詳細な; 質問226 計画会議中、開発チームとプロダクトオーナーは、ソフトウェア開; 質問227 プロジェクトチームメンバーAはプロジェクトチームメンバーBと対...; 質問228 乾燥地帯に位置する1,500人の村落に水を供給することを目的とし...; 質問229 新たなアジャイルプロジェクトが始まります。プロジェクトマネー; 質問230 あるソフトウェアプロジェクトのデモ後、主要なステークホルダー; 質問231 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの週次リスク管理会; 質問232 プロジェクトマネージャーは橋梁建設プロジェクトを管理します; 質問233 プロジェクトチームは、プロジェクトの主要な成果物のデモを完了; 質問234 プロジェクトマネージャーは、科学機器を設置した研究センターを; 質問235 プロジェクトチームには、性格が相反するメンバーが2人います。; 質問236 あるプロジェクトマネージャーが、すでに実行段階に入っていた建; 質問237 あるプロジェクトは、7回のうち6回目のイテレーションを開始しよ...; 質問238 プロジェクトは最終段階に近づき、最終製品を顧客にリリースした; 質問239 主要な利害関係者がプロジェクトの重要な段階への参加を拒否し、; 質問240 新しいプロジェクトチームの 2 人のメンバーが、問題を解決する...; 質問241 プロジェクトマネージャーは、海外のステークホルダーからの要件; 質問242 プロジェクトマネージャーは進行中の建設プロジェクトに携わって; 質問243 通常はハイブリッドアプローチを採用している組織に、新たにプロ; 質問244 プロジェクトマネージャーは、16個のタスクが進行中のイテレーシ...

質問 204/244

コメントを発表する

Download PDF File