Explanation:
内部監査を主導するという文脈における、ステートメントとアクションの正しい組み合わせは次のとおりです。
* 可能であれば正式な開会会議を開催する
* 生産を監査すべきではありません（あなたはその分野の監督者であり、監査の客観性が損なわれるためです）
* 監査チームを変更する必要はありません（利益相反などの特別な理由がない限り）
* 必要に応じて監査結果を報告する必要があります（これは不適合が見つかった場合の監査人の主要な責任です）
* 監査レポートを品質管理者に送信しないでください (監査レポートは最初に確認する必要があります。これは通常、最終提出前に必要なチャネルを通過する内部監査プロセスの一部です)
* 監査レポートを品質マネージャーに送信する必要があります (適切なレビューと承認後)。これは、客観性、適切な文書化、明確な報告手順を確保しながら、ISO 9001:2015 に従って内部監査を実施するための主要原則を反映しています。