1983年、ピーター・クラリッチはハーバード・ビジネス・レビュー誌の記事の中で、サプライヤーベースをセグメント化する手法を考案しました。彼はその中で、供給品目はリスクと収益性という2つの主要な次元に基づいて分類されるべきであると主張しました。
リスクとは、サプライチェーンにおける予期せぬ事態が事業運営に支障をきたす可能性を指します。例えば、自動車メーカーにとってタイヤサプライヤーのような重要な支出分野は、事業運営に不可欠なため、混乱が生じた場合、自動車メーカー自身が深刻な問題に直面する可能性があります。
収益性とは、消耗品が最終損益に与える影響を表します。文房具など、特定の支出分野では、消耗品は利益にほとんど影響を与えません。一方、他の分野では、単一の供給元がビジネスの成否を左右することがあります。
これら 2 つの次元を組み合わせると、典型的な 2 行 2 列のマトリックスが生成されます。
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出典: ピーター・クラリッチ、HBR