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プロの写真会社である Portraits Ltd の写真家は、プロジェクトの要件を理解するために時間を費やした後、チーム マネージャーの役​​割を引き受けました。サービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、作業パッケージが合意されています。この契約では、技術スタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真家が技術マネージャーとのミーティングを手配して、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることが明記されています。
この会議は今までに行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件を認識していましたが、尋ねられたとき、彼は写真家から何の連絡も受けていないと報告しました. プロジェクト マネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクト マネージャーは、Portraits Ltd が仕事をオーバーブッキングし、他のクライアントの仕事を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltd がスケジュールどおりに配信しない場合、プロジェクトは遅れ、期待される利益が減少します。
契約は再検討され、Portraits Ltd は同意したことを思い出します。
プロジェクトは現在、ステージ 2 にあります。プロジェクト マネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信される予定のカレンダーを作成している可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーを早期にリリースすると、MNO 製造会社のカレンダーの影響が弱まり、カレンダー プロジェクトの期待される利益が減少する恐れがあります。
プロジェクト文書の制御が明らかに欠如していることに大きな懸念があります。
列 1 にリストされている懸念事項ごとに、列 2 から、問題への対処に役立つ構成管理タスクを選択します。列 2 からの各選択は、1 回、複数回、またはまったく使用できません。
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