プロジェクトのシナリオ
カレンダー プロジェクト (注: シナリオ内の会社および人物は架空のものです。) MNO 製造会社では、競合他社のマーケティング活動の増加により、注文数が減少しています。これに対抗するために、同社は現在および将来のすべての顧客向けに来年のプロモーション カレンダーを作成することを決定しました。このプロジェクトの最終製品は、印刷の準備が整ったカレンダー パックになります。カレンダーのデザインは、以前に送付されたものと同様であり、既存の企業ブランディング基準に記載されている企業イメージを反映する必要があります。別のプロジェクトでは現在、プロモーション カレンダーの各ページに印刷される新しい会社のロゴを作成しています。準備されたカレンダー パックは次のもので構成されます。
各月のデザイン - 祝日と新しい会社のロゴに正しく表示

厳選された写真 - プロが制作した 12 枚の写真。スタッフのさまざまなメンバーが写っています。

選択した用紙と選択した封筒 - カレンダーの印刷と郵送用

選ばれたラベルデザイン - このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするためのコンペが開催されます

顧客のリスト - カレンダーが送信される顧客の名前と住所。

プロジェクトは現在開始中で、さらに 2 つの段階があります。
ステージ 2 には、次のアクティビティが含まれます。
アカウントおよびマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します

データ保護法への準拠を確認する

毎月のデザインを作成します - これは社内のクリエイティブ チームによって行われます

プロの写真家を選択して任命する

前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意する

生産コスト予測の準備

用紙と封筒を選択します。

ステージ 3 には、次のアクティビティが含まれます。
プロが撮影した写真の制作と選択

ラベルデザインコンペを開催し、ラベルデザインを選ぶ

用意したカレンダーパックを組み立てます。

カレンダーの用紙、封筒、印刷、およびマーケティングのオプションとコストに基づく生産コストの予測は、ステージ 2 で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布は、プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によってレビューされ、タイ プロジェクトを継続するかどうかが決定されます。
現在は 10 月 5 日であり、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるようにするには、準備したカレンダー パックを 11 月 30 日までに印刷会社に配送する必要があります。専門製品を開発する活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は、20,000ポンドと見積もられています。+1 週間 / -2 週間のプロジェクト時間の許容範囲と + のプロジェクト コストの許容範囲があります。
£6,000 / -£6,000. £500 の変更予算が割り当てられていますが、リスク予算はありません。
第 2 段階で、プロジェクト マネージャーが、プロジェクト計画を 3 週間後に終了するように改訂することを推奨することを決定した場合、どの記述が正しいですか?