プロジェクト シナリオ - 安全衛生トレーニング プロジェクト:
ABC Company は、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する定評のあるトレーニング会社です。
ABC Company は、建設現場での健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応して、プロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングと e ラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社にとっては、事故による休業日数や訴訟費用の削減などの効果が期待できます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABC Company の開発チームによって配信されます。すべてのコース教材は、使用前に試験的に使用されます。ABC Company は顧客にトレーニングを提供する予定であり、運用ビジネスの一環として他のトレーニング会社にコース教材を販売することも望んでいます。ABC Company は、独自の販売およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が 2 年以内に新しい法律を順守することを要求しています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Company は、プロジェクト開始から 5 か月以内にパイロット コースを提供する予定です。
ABC Company の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階を推奨しています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者 (CEO) は 5 年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下、ABC Company は急速に成長し、トレーニング会社として成功を収めました。それは、認定された専門的なトレーニングの範囲を提供します。
財務ディレクターは、ABC Company の創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーション ディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算の責任を負います。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを組織しています。彼らは、製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニング スケジュールを提供します。ABC Company の IT マネージャーは、オペレーション ディレクターに報告します。
ビジネス開発ディレクターは、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために最近任命されました。彼女はオペレーションと協力します。ディレクターは、コストを意識したアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにします。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターに報告し、標準的なコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジのスキルを持ち、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーション ディレクターにレポートするトレーニング デリバリ マネージャーは、社内および社外のトレーナーが ABC Company のトレーニング コースを必要な基準で提供することを保証する責任があります。彼はまた、教材が目的に適合し、必要な品質であることを確認するためにコース教材をチェックします。
セントラル サービス ディレクタは、企業のコミュニケーション、設備管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを 1 つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレート ドキュメント マネージャーは、セントラル サービス ディレクタに直属します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はそれをビジネス全体で運用しています。仕事量が多いときは、管理者と契約スタッフのチームを管理しています。
セールス ディレクターは 2 か月前に ABC Company に入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで地位を確立したいと考えています。すべてのアカウント マネージャーとマーケティング チームは、彼に直属します。既存のトレーニング コースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報終わり。
政府機関は、新しい安全衛生コースの認定へのアプローチについて話し合うために、トレーニング組織向けのセミナーを開催しました。プロジェクトマネージャーはABC社を代表して出席しました。他のトレーニング組織は、過去にコース教材を認定する際に発生した遅延について説明しました。その結果、プロジェクト マネージャーは、このような遅延を回避するために「教室ベースのトレーニング教材」を改善する方法を推奨するレポートを作成しました。
これは「経験から学ぶ」という原則の適切な適用ですか? またその理由は?
ABC Company は、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する定評のあるトレーニング会社です。
ABC Company は、建設現場での健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応して、プロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングと e ラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社にとっては、事故による休業日数や訴訟費用の削減などの効果が期待できます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABC Company の開発チームによって配信されます。すべてのコース教材は、使用前に試験的に使用されます。ABC Company は顧客にトレーニングを提供する予定であり、運用ビジネスの一環として他のトレーニング会社にコース教材を販売することも望んでいます。ABC Company は、独自の販売およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が 2 年以内に新しい法律を順守することを要求しています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Company は、プロジェクト開始から 5 か月以内にパイロット コースを提供する予定です。
ABC Company の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階を推奨しています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者 (CEO) は 5 年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下、ABC Company は急速に成長し、トレーニング会社として成功を収めました。それは、認定された専門的なトレーニングの範囲を提供します。
財務ディレクターは、ABC Company の創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーション ディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算の責任を負います。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを組織しています。彼らは、製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニング スケジュールを提供します。ABC Company の IT マネージャーは、オペレーション ディレクターに報告します。
ビジネス開発ディレクターは、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために最近任命されました。彼女はオペレーションと協力します。ディレクターは、コストを意識したアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにします。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターに報告し、標準的なコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジのスキルを持ち、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーション ディレクターにレポートするトレーニング デリバリ マネージャーは、社内および社外のトレーナーが ABC Company のトレーニング コースを必要な基準で提供することを保証する責任があります。彼はまた、教材が目的に適合し、必要な品質であることを確認するためにコース教材をチェックします。
セントラル サービス ディレクタは、企業のコミュニケーション、設備管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを 1 つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレート ドキュメント マネージャーは、セントラル サービス ディレクタに直属します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はそれをビジネス全体で運用しています。仕事量が多いときは、管理者と契約スタッフのチームを管理しています。
セールス ディレクターは 2 か月前に ABC Company に入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで地位を確立したいと考えています。すべてのアカウント マネージャーとマーケティング チームは、彼に直属します。既存のトレーニング コースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報終わり。
政府機関は、新しい安全衛生コースの認定へのアプローチについて話し合うために、トレーニング組織向けのセミナーを開催しました。プロジェクトマネージャーはABC社を代表して出席しました。他のトレーニング組織は、過去にコース教材を認定する際に発生した遅延について説明しました。その結果、プロジェクト マネージャーは、このような遅延を回避するために「教室ベースのトレーニング教材」を改善する方法を推奨するレポートを作成しました。
これは「経験から学ぶ」という原則の適切な適用ですか? またその理由は?
