サプライ管理部門の目標と目的は、上級管理職レベルで策定する必要があります。詳細な説明は次のとおりです。
上級役員の関与:
戦略的方向性との整合: 上級管理職レベルで策定された目標は、組織の全体的なビジネス モデルおよび戦略的方向性との整合を保証します。
リソースの割り当て: 上級管理職は、これらの目標を達成するために必要なリソースとサポートを提供できます。
戦略的監督: 経営陣の関与により、部門の目標がより広範な組織戦略に統合されることが保証されます。
他の選択肢はないのでしょうか?
各暦年の初めに確立される (A): 毎年目標を設定することは良い習慣ですが、重要な要素は、目標が上級管理職によって設定された戦略的方向性と一致していることです。
最高財務責任者 (B) の承認: 財務監視は重要ですが、戦略的な整合性にはより広範な経営陣の関与が必要です。
機密情報として扱われる (C): 一部の目標は機密情報である可能性がありますが、重要な点は戦略的な整合性です。
参照：
サプライチェーン管理における戦略的整合 (Kaplan, RS、Norton, DP、「The Balanced Scorecard」、1996 年)。
組織の目標設定における上級管理職の役割 (Drucker, PF, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1974)。