タスクの定義: ワイヤーハーネスの戦略を構築するには、複数の要素と視点を考慮した包括的なアプローチが必要です。
ステークホルダーエンゲージメントの重要性:
戦略が全体的なビジネス目標と一致し、すべての部門のニーズを満たしていることを確認します。
配線ハーネスの調達と使用に直接影響を受ける人々や、それに関与する人々からの意見を取り入れることで、より情報に基づいた効果的な戦略が生まれます。
最善の行動:
関連する利害関係者の関与: エンジニアリング、生産、品質管理、その他の関連部門からの意見を収集することで、戦略が堅牢になり、すべての重要な側面に対応できるようになります。
関係者の間で所有権と責任感を生み出し、よりスムーズな実装を促進します。
結果：
あらゆる必要な視点を考慮した総合的な戦略により、より適切な意思決定と実装の成功につながります。
参照：
PMI の「プロジェクト管理知識体系ガイド (PMBOK ガイド)」からのステークホルダー エンゲージメントの実践、英国調達供給協会 (CIPS) からのカテゴリ管理のベスト プラクティス