解説・参考：
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクトの目的に対する脅威を減らし、機会を増やすことを目的としています。定性的リスク分析の実行プロセスと定量的リスク分析プロセスの実行に従います。リスク対応プロセスの計画には、リスク対応責任者が、合意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けることが含まれます。このプロセスは、優先順位によってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースと活動を予算に挿入します。
計画リスク対応プロセスへのインプットは次のとおりです。
リスク登録簿
リスク管理計画
不正解:
A: リスクの監視と制御は、リスク対応計画の実施、特定されたリスクの追跡、残存リスクの監視、新しいリスクの特定、プロジェクト全体でのリスク プロセスの有効性の評価のプロセスです。これには、代替戦略の選択、緊急時対応計画またはフォールバック計画の実行、是正措置の実施、およびプロジェクト管理計画の修正が含まれる場合があります。
C: リスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断するプロセスです。また、リスクの特性も文書化します。リスクの特定プロセスは、プロジェクト リスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがそのライフサイクルを通じて進行するにつれて、新しいリスクが発生したり、知られるようになったりする可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。このプロセスには、リスクと関連するリスク対応アクションに対するオーナーシップと責任感を開発および維持できるように、プロジェクト チームが関与する必要があります。リスク登録簿は、このプロセスの唯一のアウトプットです。
D: 定性分析は、高/中/低または数値スケール (1

10まで）。したがって、リスクの性質を相対的な尺度で決定します。
リスク分析の定性的な方法には、次のようなものがあります。

シナリオ分析 - これは、特定の時点のリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。

Risk Control Self -assessment (RCSA) - RCSA は、企業 (銀行など) が識別のために使用します。

オペレーショナルリスクエクスポージャーの評価。これは論理的な最初のステップであり、事業主と管理者が問題に最も近く、リスクの原因について最も専門的な知識を持っていることを前提としています。RCSA は、経営者が目前の問題を熟考し、説明することを強いる建設的なプロセスであり、説明責任を高めるという追加の利点があります。