解説・参考：
Explanation:
プランのリスク管理プロセスへのインプットは次のとおりです。
プロジェクト スコープ ステートメント: プロジェクトに関連する可能性の範囲を明確に示します。

プロジェクトを作成し、リスク管理の取り組みがどれほど重要になるかについてフレームワークを確立します。
コスト管理計画: リスク予算、偶発事象、および管理準備金をどのように使用するかについて説明します。

報告され、アクセスされます。
スケジュール管理計画: スケジュールの不測の事態がどのように報告され、どのように報告されるかを説明します。

評価した。
コミュニケーション管理計画: プロジェクトで発生する相互作用について説明し、

さまざまなリスクと対応に関する情報をさまざまな時期に共有できる相手を決定します。
企業の環境要因: これには、リスクに対する態度と許容度が含まれますが、これらに限定されません。

組織が耐えるリスクの程度を説明します。
組織プロセス資産: リスク カテゴリ、リスク ステートメント形式、

標準テンプレート、役割と責任、意思決定の権限レベル、得られた教訓、および利害関係者登録。
不正解:
A: Plan のリスク管理プロセスへのインプットではありません。