解説・参考：
Explanation:
緩和は、リスク イベントが発生した場合にその影響を軽減しようとします。リースされた機器を手配する計画を立てることで、リスクの結果が減少し、したがって、この対応が軽減されます。
B: リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または別の内部エンティティに移転または共有することにより、リスクの影響が軽減されることを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生する可能性がありますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態である。
ここでは、そのようなアクションは実行されないため、リスクの移転ではありません。
不正解:
A: リスク回避とは、リスクを完全に回避する、リスク イベントの原因を排除する、またはプロジェクト計画を変更してプロジェクトの目的をリスク イベントから保護することを意味します。リスク回避は、統制を適用した後でも、リスクのレベルが企業のリスク許容レベルよりも大きくなる場合に適用されます。
したがって、このリスク対応は次の場合に採用されます。
可能性と規模を首尾よく減らすことができる費用対効果の高い対応は他にありません

リスク選好の定義されたしきい値を下回っています。
リスクを共有または譲渡することはできません。

このリスクは、経営陣によって容認できないと見なされます。

C: リスク受容とは、特定のリスクに関して何も行動を起こさないことを意味します。紛失の場合は承ります。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において、上級管理職のみが受け入れる必要があります。受容戦略には、パッシブとアクティブの 2 つの選択肢があります。
受動的受容とは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、進んでリスクを回避することを意味します。

リスクの結果を受け入れます。
積極的な受け入れは 2 番目の戦略であり、緊急時対応計画と準備金の作成が含まれる場合があります。

リスクに対処する。