間違っている。定量的リスク評価とは異なり、定性的リスク評価はドルの値を割り当てません。むしろ、リスクの確率と影響に基づいてリスクのレベルを決定します。これらの価値観は、専門家の意見を集めて決定されます。確率-特定のリスクの発生と再発の可能性を、独立して、組み合わせて確立します。脅威が脆弱性を悪用すると、リスクが発生します。スケーリングは、リスクが発生する確率を定義するために行われます。スケールは、Low、Medium、Highなどの単語の値に基づくことができます。これらの単語には、10％から低、90％から高などのパーセンテージを割り当てることもできます。影響-影響は、特定されたリスクの大きさを特定するために使用されます。リスクはある種の損失につながります。ただし、損失をドル値として定量化する代わりに、影響評価では、低、中、高などの単語を使用できます。影響は相対値として表されます。たとえば、低は10、中は50、高は100になります。リスクレベル=確率*影響回答：Aは正しくありません。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。中、または高。影響は相対値として表されます。たとえば、低は10、中は50、高は100になります。リスクレベル=確率*影響回答：Aは正しくありません。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。中、または高。影響は相対値として表されます。たとえば、低は10、中は50、高は100になります。リスクレベル=確率*影響回答：Aは正しくありません。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。たとえば、低は10、中は50、高は100になります。リスクレベル=確率*影響回答：Aは正しくありません。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。たとえば、低は10、中は50、高は100になります。リスクレベル=確率*影響回答：Aは正しくありません。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。考えられるすべてのリスクをリストすることは、発生する前にそれらを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。回答：Dは正しくありません。これは、リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクトを通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。