説明/参照：
Explanation:
計画リスク管理プロセスへの入力は次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント：これは、

プロジェクトを作成し、リスク管理の取り組みがどれほど重要になるかについてのフレームワークを確立します。
コスト管理計画：リスク予算、不測の事態、および管理準備金がどのようになるかを説明します

報告され、アクセスされます。
スケジュール管理計画：スケジュールの不測の事態がどのように報告されるかを説明し、

評価。
コミュニケーション管理計画：プロジェクトで発生する相互作用について説明し、

さまざまなリスクと対応に関する情報をさまざまな時期に共有できる人を決定します。
企業の環境要因：これには、リスクに対する態度と許容度が含まれますが、これらに限定されません。

組織が耐えるリスクの程度を説明します。
組織のプロセス資産：これには、リスクカテゴリ、リスクステートメントの形式、

標準テンプレート、役割と責任、意思決定のための権限レベル、学んだ教訓、および利害関係者の登録。
不正解：
A：計画リスク管理プロセスへの入力ではありません。