説明/参照：
Explanation:
専門家の判断は、リスク管理の専門家やこのプロセスで支援を提供する資格のあるプロジェクトの内部の専門家からのフィードバックやガイダンスを含む、リスク対応の開発に利用されます。
専門家の判断は、特定の知識領域または製品領域で取得された一連の基準に基づく手法です。これは、プロジェクトマネージャーまたはプロジェクトチームが所有していない専門知識を必要とする場合に取得されます。専門家の判断には、見積もりを作成する作業に最も精通している人々が関与します。できれば、タスクを実行するプロジェクトチームメンバーが見積もりを完了する必要があります。管理上の閉鎖活動を実行する際には専門家の判断が適用され、専門家はプロジェクトまたはフェーズの閉鎖が適切な基準で実行されることを確認する必要があります。
不正解：
A：緊急時対応戦略は、緊急時対応計画とも呼ばれ、リスクが発生した場合に対処するための代替手段を採用することを含みます。緩和策がリスクとその影響の可能性を減らすように見える緩和計画とは異なり、緊急時対応計画は必ずしもリスクイベントまたはその影響の可能性を減らすことを試みません。不測の事態は、リスクイベントが実際に発生したときに実行されます。
B：リスクの受容とは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において上級管理職のみが受け入れる必要があります。受け入れ戦略には、パッシブとアクティブの2つの選択肢があります。
受動的受容とは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、

リスクの結果を受け入れます。
積極的な受け入れは2番目の戦略であり、緊急時対応計画と準備金の作成が含まれる場合があります

リスクに対処するため。
D：リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または別の内部エンティティと移転または共有することにより、リスクの影響を軽減することを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生する可能性がありますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態です。