交渉における勢力均衡に影響を与える可能性のある多くの要因があります。これらの要因は3つのレベルに分類されます。
マクロレベル：STEEPLEフレームワーク：社会的、技術的、経済的、環境的、政治的、法的、倫理的ミクロレベル：ポーターの5つの力：

ダイアグラムの説明は自動的に生成されます
1対1のバイヤーとサプライヤーのダイナミクス。
質問は、サプライヤーの交渉力を高めるミクロ要因について尋ねます。5つの回答のうち、購入者の力を高める可能性が高いのは2つだけです。
ゴムに近い代替品はありません。購入者はゴムを購入する必要があり、他の材料は購入しません。
サプライヤーを変更するコストは高くなります。バイヤーがサプライヤーを変更したい場合、購入者は大きな障壁を伴います。
他の答えは正しくありません：
SRIは独自のゴム農園を設立します：バイヤーは独自の供給を確保します
SRIの購入額は、サプライヤーの収益のかなりの部分を占めています。サプライヤーは購入者に依存しています。買い手が彼らからの購入をやめると、深刻なキャッシュフローの問題に直面する可能性があります。異なるサプライヤーのゴムは事実上類似しています。差別化されていない製品は、電力バランスを買い手にシフトします。