説明
高レベルのビジネス ケースは、提案されたビジネスの変更またはソリューションの予備的な根拠と正当性を提供する文書です。これは、プロジェクトの実現可能性と望ましさを確立し、さらなる調査と開発のための初期承認と資金を確保するのに役立ちます。したがって、選択肢 A が正解です。新しい調達システムを導入するには、現時点で高レベルのビジネス ケースを作成することが最善の活動となるからです。高レベルのビジネス ケースは、プロジェクトの動機となる問題や機会を定義し、予想される利点、コスト、リスク、影響に基づいてさまざまな調達ソリューションを特定して比較し、さらなる分析と評価に望ましいオプションを推奨するのに役立ちます。高レベルのビジネス ケースは、プロジェクトを進め、後で詳細なビジネス ケースを準備するための強固な基盤となります。選択肢 B は不正解です。詳細なビジネス ケースを作成することは、新しい調達システムを導入するために現時点で行うには適切な活動ではないからです。詳細なビジネス ケースは、提案されたビジネスの変更またはソリューションの包括的な理論的根拠と正当性を提供する文書です。これは、プロジェクトの実行可能性と価値を確認し、実装と提供のための最終的な承認と資金を確保するのに役立ちます。詳細なビジネス ケースを作成するには、推奨される調達ソリューションについて広範な調査と分析を実施し、その最終的なメリット、コスト、リスク、影響を提示する必要があります。詳細なビジネス ケースは、最初に高レベルのビジネス ケースの結果に依存するため、この時点では時期尚早であり、必要ありません。選択肢 C は不正解です。ビジネス ケースに取り組むのは時期尚早であり、新しい調達システムを導入するために現時点で行うのは適切な活動ではありません。ビジネス ケースへの取り組みは、重大なビジネス変更や投資を伴うプロジェクトにとって不可欠なアクティビティです。これは、プロジェクトに証拠とサポートを提供し、組織の戦略と目標との整合性を確保するのに役立ちます。ビジネスケースに取り組むことは、プロジェクトの実現可能性と望ましさを確立し、さらなる調査と開発のための最初の承認と資金を確保するのに役立つため、この時点で早すぎることはありません。選択肢 D は不正解です。取締役にコストと便益を確認することは、新しい調達システムを導入するための現時点で行う適切な活動ではないからです。コストと利点を取締役に確認するには、まず高レベルのビジネス ケースを準備して、さまざまなオプションの財務上の影響を見積もり、比較し、さらなる開発と実装に最適なものを推奨する必要があります。
参考文献: BAP 検体の BCS プラクティショナー証明書、33 ページ。