PMI.PMP-JPN.v2021-08-25.q161
| 試験コード： | PMP-JPN |
| 試験名称： | Project Management Professional (PMP日本語版) |
| 認証ベンダー： | PMI |
| 無料問題の数： | 161 |
| バージョン： | v2021-08-25 |
| 等級： | |
| ページの閲覧量： | 1038 |
| 問題集の閲覧量： | 32420 |
| テストを始める |
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- 質問一覧
- 質問1：戦略的イニシアチブのプロジェクトマネージャーは、新しい利害関
- 質問2：プロジェクトの計画セッション中に、プロジェクトチームは、月次
- 質問3：プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理して
- 質問4：プロジェクトの範囲を定義するための会議中に、利害関係者はプロ
- 質問5：ビジネスマネージャーと製品所有者は、変更を製品ベースラインに
- 質問6：これらの表は、分析の詳細とともに、予想される投資収益率（ROI...
- 質問7：アジャイルプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、1人
- 質問8：クライアントは、プロジェクトチームが開発契約で義務付けられて
- 質問9：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの開始を終えたところ
- 質問10：運用機能内でのプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャ
- 質問11：新しいチームメンバーが自己組織化チームに追加されます新しいチ
- 質問12：プロジェクトの実行中に、財務チームは、プロジェクトのビジネス
- 質問13：プロジェクトマネージャーは、アジャイルプロジェクトのチームメ
- 質問14：アジャイルプロジェクトチームは新製品を構築しています。利害関
- 質問15：実行フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、成果物が主要な
- 質問16：タイムクリティカルな建設プロジェクトで、監督者と技術者の間で
- 質問17：機能的な組織では、製品アナリストが短期間のアプリケーション開
- 質問18：プロジェクトが開始されたばかりであり、経営陣の期待は、最初の
- 質問19：チームは重要なプロジェクト成果物に取り組んでおり、プロジェク
- 質問20：3回目の反復中に、チームは過去数週間にわたって大幅な改善が見
- 質問21：企業に建設サービスを提供する請負業者は、アジャイル原則を使用
- 質問22：プロジェクトのプログラミング活動はモジュールごとに35日間続く...
- 質問23：プロジェクトマネージャーが新しいツールを開発するためにプロジ
- 質問24：ハイブリッドプロジェクトでは、顧客はプロジェクト設計の大幅な
- 質問25：プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームは新しい機会を発見
- 質問26：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を管理し、チー
- 質問27：プロジェクトマネージャーは学習会議に参加しており、プロジェク
- 質問28：プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトに関してプロジ
- 質問29：プロジェクトの過程で、プロジェクトマネージャーは、実行された
- 質問30：会議の終わりに、機能マネージャーはプロジェクトマネージャーを
- 質問31：品質レビュー中に複数の問題が発見されたため、プロジェクトが遅
- 質問32：チームメンバーがイベントを主催し、仕事のカレンダーを通じて複
- 質問33：プロジェクトマネージャーは、コストベースラインを超える傾向を
- 質問34：プロジェクトマネージャーは、地理的に分散した仮想チームを率い
- 質問35：組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクトマネージャー
- 質問36：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で、主要なプロ
- 1コメント質問37：開発チームのメンバーは3つの異なるタイムゾーンに配置されてい
- 質問38：プロジェクトマネージャーはブリッジの構築を担当しますプロジェ
- 質問39：プロジェクトスポンサーは、プロジェクト関連コンポーネントの技
- 質問40：リソース管理計画はすでに完了しており、チームは世界中のさまざ
- 質問41：プロジェクトの第4フェーズで成果物に影響を与える新しい規制が
- 質問42：アジャイルプロジェクトが開始され、割り当てられたチームはアジ
- 質問43：プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェ
- 質問44：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認基準から外れて
- 質問45：左側の組織特性を右側の正しいシナリオにドラッグします (Exhibi...
- 質問46：アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、予算を30...
- 質問47：統合プロジェクトには、ハードウェアとソフトウェアの両方の相互
- 質問48：サプライヤーは、2日前に政府発行の認可された機器を動員するこ
- 質問49：CEOは、企業がより大きな将来の利益を提供するための複雑な金融...
- 質問50：クライアントがプロジェクトの終了を検討していると言ったとき、
- 質問51：実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業環
- 質問52：プロジェクトの終わり近くに、顧客はいくつかの成果物が満たされ
- 質問53：プロジェクトの成果物リストのレビュー中に、利害関係者の1人が
- 質問54：次の表は、製品にさまざまな機能を実装するために生み出されるビ
- 質問55：外部プロジェクトマネージャーが大企業の新しい本社の建設を管理
- 質問56：プロジェクトマネージャーは、リスクに関連する緊急時対応計画を
- 質問57：新しいプロジェクトマネージャーは、チームに割り当てられた作業
- 質問58：会社の新しい通信システムには、オンラインダッシュボードレポー
- 質問59：アジャイルプロジェクトの新しいプロジェクトマネージャーは、確
- 質問60：プロジェクトマネージャーが数百万ドルのプロジェクトに任命され
- 質問61：プロジェクトチームは、その提供のためにハイブリッドフレームワ
- 質問62：新製品発売のプロジェクトは非常に初期段階にあり、要件は進化し
- 質問63：組織の変更により、プロジェクトの途中でいくつかの主要な利害関
- 質問64：変革プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは利害関係者か
- 質問65：チームは、要件収集による予測アプローチと、開発およびテストの
- 質問66：製品の開発中に、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの利害
- 質問67：プロジェクトチームは最近、フリート管理システムの2つの機能を
- 質問68：メンテナンスプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎年更
- 質問69：プロジェクトチームは、ソフトウェアを開発するために別の国の開
- 質問70：新しいプロジェクトマネージャーは、実装の途中でプロジェクトに
- 質問71：大規模な複数年プロジェクトでは、展開を成功させるために高度な
- 質問72：計画セッションの後、新しいプロジェクトが開始されました。プロ
- 質問73：パフォーマンスの高いチームメンバーのパフォーマンスは過去1年
- 質問74：プロジェクトが予定より遅れて予算を超過しているため、次の成果
- 質問75：左側のコミュニケーションイベントを、右側のイベント中に話し合
- 質問76：チームメンバーは、回顧展中に議論された別のチームメンバーのパ
- 質問77：最近、ジュニアスタッフがチームに割り当てられました。新しいチ
- 質問78：プロジェクトマネージャーがハイブリッドアプローチを使用してプ
- 質問79：建設プロジェクトの実施段階で、主要サプライヤーが倒産し、契約
- 質問80：プロジェクトは知識移転フェーズにあり、数人の対象分野の専門家
- 質問81：ベンダーとプロジェクトマネージャー間のコミュニケーションの誤
- 質問82：プロトタイプを検討しているときに、品質チームは、ママの機能に
- 質問83：プロジェクトのビジネスアナリストがエレベーターで顧客に会い、
- 質問84：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが期待される利益を継
- 質問85：会社が新しいアーカイブシステムの実装を決定しましたプロジェク
- 質問86：大規模な水力発電所を開発するプロジェクトは実施段階にあり、ハ
- 質問87：チームは、毎日のスタンドアップミーティングで次の障害を報告し
- 質問88：プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、製品の構
- 質問89：プロジェクトスポンサーは、プロジェクトチームにプロジェクトに
- 質問90：運用ディレクターは、プロジェクトの最初のスプリントの結果につ
- 質問91：プロジェクトマネージャーは、非常に困難なクライアントとの大規
- 質問92：アジャイルプロジェクトマネージャーは、要件ドキュメントをエピ
- 質問93：プロジェクトマネージャーは、規制対象の業界の生産プロセスにお
- 質問94：企業は、プロジェクトの予測的配信からアジャイル配信に移行して
- 質問95：次のシナリオのうち、スクラムマスターが注意を払うべき障害とな
- 質問96：チームは数ヶ月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識
- 質問97：企業は、競争の激しい市場で自社製品の1つの商品価値を高めたい
- 質問98：組織はアジャイルに移行し、プロジェクトがパイロットとして選択
- 質問99：プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者がプロジェクトに
- 質問100：プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理して
- 質問101：プロジェクトマネージャーは、期限を常に逃しているスクラムチー
- 質問102：プロジェクトマネージャーは、異なる国にある支店に新しいソリュ
- 質問103：プロジェクトマネージャーは、会社の他の機能領域の複数の利害関
- 質問104：ハイブリッドアプローチを使用して、現在のシステムから新しく拡
- 質問105：新しく採用されたチームメンバーがプロジェクトチームに加わった
- 質問106：プロジェクトの反復中に、計画されたアクティビティはより複雑に
- 質問107：戦略計画の一環として、企業は一元化されたドキュメントリポジト
- 質問108：プロジェクトチームが回顧展を実施しています。チームは、速度に
- 質問109：プロジェクトマネージャーがクライアントとの進捗会議に出席して
- 質問110：保守プロジェクトの実行中に、請負業者は追加作業の申し出を提出
- 質問111：プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾーン
- 質問112：プロジェクト管理チームは、競合他社がプログラムの最新バージョ
- 質問113：プロジェクトスケジュールが遅れており、プロジェクトマネージャ
- 質問114：プロジェクトマネージャーは、プログラムのリスクと主要な利害関
- 質問115：プロジェクト学習メンバーは、プロジェクトの初期ソリューション
- 質問116：プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの途中でプロジェクト
- 質問117：プロジェクトの実行中に、すべてのプロジェクトチーム会議でプロ
- 質問118：プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトでの配達を受け入
- 質問119：仮想チームを含む多国籍のマルチロケーションプロジェクトでは、
- 質問120：プロジェクトマネージャーがプロジェクトの終わりに近づいており
- 質問121：プロジェクトチームのパフォーマンスをレビューするとき、プロジ
- 質問122：プロジェクトが実行されていますプロジェクトのライフサイクルは
- 質問123：左側のステージの特性を右側の正しいタックマンラダーステージに
- 質問124：チームは現在、モバイルアプリソリューションに取り組んでいます
- 質問125：プロジェクトチームは、ベンダーからの最新の納品に重要なコンポ
- 質問126：失敗する危険性のあるプロジェクトに新しいプロジェクトマネージ
- 質問127：プロジェクトは常にスケジュールどおりであるため、顧客とのミー
- 質問128：プロジェクトの3回目の反復中に、既存のチームメンバーのうち2人...
- 質問129：市は新しい路面電車の停留所を建設することを決定しましたプロジ
- 質問130：プロジェクトマネージャーは最近アジャイルプロジェクトに割り当
- 質問131：アジャイルチームメンバーは新しいツールの認定を受けました：し
- 質問132：プロジェクトレビューミーティング中に、プロジェクトスポンサー
- 質問133：プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトの管理を開始
- 質問134：アジャイルプロジェクトのプロジェクトスポンサーは、プロジェク
- 質問135：ポートフォリオ管理オフィスは、組織戦略を直接サポートしていな
- 質問136：最近、製品に取り組んでいる5つの機敏なチームがプロジェクトの
- 質問137：ある会社が最近、実現可能性調査にデスクトップリサーチを使用し
- 質問138：プロジェクトマネージャーは、5つの反復に分割された100のユーザ...
- 質問139：ある会社が、クライアントが革新的な製品を発売するのを支援して
- 質問140：プロジェクトマネージャーは、母親の利害関係者にプロジェクトス
- 質問141：プロジェクトマネージャーは、主要な建設プロジェクトに取り組ん
- 質問142：企業は現在のビジネスモデルを変更しています。変更には、複数の
- 質問143：プロジェクトチームのメンバーは、約1週間前に電子メールで送信
- 質問144：チームとの毎日の会議中に、プロジェクトマネージャーは、新しい
- 質問145：ベンダーは、重要なリソースが長期間欠席することをプロジェクト
- 質問146：アジャイルアプローチを使用するソフトウェアプロジェクトは、リ
- 質問147：設計段階で、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが適応ツ
- 質問148：チームアーキテクトは会社を辞任した。新しいアーキテクトは、最
- 質問149：プロジェクト憲章の承認後、プロジェクトマネージャーは、詳細な
- 質問150：クロージングプロセス中に、プロジェクトマネージャーは、1つの
- 質問151：プロジェクトチームのパフォーマンスは、過去3回の反復で低下し
- 質問152：新しい仮想チームを立ち上げる際に、プロジェクトマネージャーが
- 質問153：アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準の開発
- 質問154：プロジェクトマネージャーがチームメンバーの1人とのコミュニケ
- 質問155：プロジェクトマネージャーは、開発フローがうまくいっていないと
- 質問156：グローバル企業は、レガシーエンタープライズシステムをアップグ
- 質問157：ブレーンストーミングセッション中、1人のチームメンバーが他の
- 質問158：進行中のプロジェクト中に、主要なリソースがプロジェクトマネー
- 質問159：プロジェクトマネージャーは新しいプロジェクトを開始し、チーム
- 質問160：新しく結成されたプロジェクトチームでは、経験豊富なチームメン
- 質問161：長年の経験を持つシニアビジネスの利害関係者は、18か月の間に複...
最新のコメント (最新のコメントはトップにあります。)
No.# これは間違っているかもしれないと思いました。 PMIのアジャイル実践ガイド 表X2-1.テーラリング・ガイドライン の『分散されたチーム』には 『チームメンバーが多くのタイムゾーンに分かれている場合は、プロジェクト全体のインタラクションをあまり行わずに、より小規模なミーティング（一度に２～３人）をより頻繁に開催することを推奨する』 とあります。 ”デイリースタンドアップに対してはこのテーラリングは適用しないほうがいい” とは書かれていないのでこの回答は間違っているのではないでしょうか。
PMP-JPNにおける重要な知識を整理している。ありがたい。同僚におすすめしようと思います。ありがとうございました。
PMP-JPNが無事で合格しました。ほぼ出題されました。ありがとうございました。