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質問 47/52

営業担当者は、提案されたソリューションについて優柔不断で、契約を結ぶことをためらっている顧客を抱えています。
営業担当者は、顧客にこのソリューションが非常に価値があると感じてもらい、契約を締結するにはどうすればよいでしょうか?

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質問一覧「52問」
質問1 営業担当者はマーケティングとどのように連携してパイプラインの
質問2 営業担当者が販売提案書を作成する際に考慮すべき重要な点は何で
質問3 営業担当者は、来月のイベントに向けて顧客が必要とする商品がパ
質問4 営業担当者は、顧客の投資収益率を強調したいと考えています。
質問5 営業担当者は、創造的な問題解決プロセスを使用して、顧客が画期
質問6 営業担当者は、特定の顧客に対する段階的な指示を使用して注文を
質問7 営業担当者が顧客を第一に獲得し、販売ノルマを長期的にサポート
質問8 組織のテリトリーモデルの成功に関して、最も実用的な情報を生み
質問9 営業担当者は顧客への価値提案の要素をどのように強化すべきでし
質問10 営業担当者は、多くの機会を伴うパイプラインの構築に時間を費や
質問11 営業担当者は、デジタル プラットフォーム上のグリーンフィール
質問12 営業担当者は、顧客のビジネス戦略、目標、取り組み、課題をより
質問13 営業担当者は、営業電話に応じない見込み客との関わりを持とうと
質問14 営業担当者は、購入の可能性に基づいてリードに優先順位を付けた
質問15 見込み顧客に価値をもたらす最初の提案を準備するための前提条件
質問16 営業担当者は、リードを特定するための指標として役職を使用しま
質問17 営業担当者は最近取引を成立させたので、顧客がその製品を推奨す
質問18 営業担当者は、顧客データを効果的に管理することが難しく、販売
質問19 営業担当者は、顧客が製品の適切な見込み客であるかどうかをどの
質問20 営業担当者は過去 1 年間、プライマリ アカウントを担当していま...
質問21 営業担当者は異議を受け取り、顧客がためらいや反応について詳し
質問22 営業担当者は、顧客のビジネス上の課題を調査する際に、どのよう
質問23 営業担当者は提案書を提出し、認識された価値と整合性について見
質問24 営業担当者が顧客に価値提案を提示した後、顧客はいくつかの異議
質問25 新しい販売地域を割り当てられた場合、販売活動に優先順位を付け
質問26 営業担当者が提案を提示した後、顧客は懸念事項の 1 つとして投...
質問27 営業担当者は顧客から競合他社の製品と機能についての挑戦を受け
質問28 アップセルの提案で望ましい結果は何ですか?
質問29 営業担当者は、見込み顧客の問題点、望ましい結果、感情的な要因
質問30 Universal Containers (UC) は第 3 会計四半期を開始しており、...
質問31 販売ノルマが達成可能かどうかを判断するために、営業担当者はど
質問32 営業担当者は、専門的な能力を通じてどのような方法で信頼を高め
質問33 営業担当者が反対意見に直面したとき、それを克服するための効果
質問34 営業担当者の既存顧客が新しい地域にオフィスを開設しています。
質問35 何度も会議や会話を行った後、営業担当者は見込み顧客への売り込
質問36 新しい営業担当者は、セールスファネルのトップを埋めるのに苦労
質問37 ある企業は、販売資格の取得に BANT モデルを使用しています。 B...
質問38 営業担当者は価値の高い見込み顧客に割り当てられます。 営業担
質問39 営業担当者は、主要顧客の契約終了期間が近づいていることを認識
質問40 営業担当者は顧客と契約を更新するために交渉しています。これま
質問41 口頭で価格に同意し、正式な契約を受け取った後、顧客は責任リス
質問42 営業担当者は、最近注文した顧客と対応しています。顧客は、独自
質問43 営業担当者は、パイプラインの全体的な健全性を改善したいと考え
質問44 営業担当者は顧客と調査を実施し、顧客の課題を解決するための価
質問45 営業担当者が解決策を提示し、顧客は先に進むことに関心を持って
質問46 主要なアカウントでチーム販売を行う主な利点は何ですか?
質問47 営業担当者は、提案されたソリューションについて優柔不断で、契
質問48 営業担当者はパイプラインへの新しい追加をどのように特定して生
質問49 取引管理の文脈において、営業担当者が顧客の組織内の意思決定者
質問50 営業担当者は取引の最終段階にあり、ソリューションが顧客に提供
質問51 営業担当者は 6 か月前に顧客との取引を成立させました。現在、...
質問52 営業担当者は解決策を提示し、反対を乗り越えましたが、見込み顧