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追加情報
プロの写真会社、Portraits Ltdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するためにしばらく時間を取ってから、チームマネージャーの役割を引き受けました。サービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、作業パッケージが合意されています。この契約では、フォトグラファーがエンジニアリング担当者とのミーティングを手配して、フォトセッションのスケジュールを設定してエンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑える必要があることを明記しています。
今会議が開催されたはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件を認識しましたが、尋ねられたときに彼は写真家からの連絡を受けていないと報告しました。プロジェクトマネージャーが写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが他のクライアントの作業を優先してオーバーブッキングしているというリスクがあると考えています。 Portraits Ltdがスケジュール通りに納品しないと、プロジェクトが遅れ、予想される利益が減少します。
契約は見直され、Portraits Ltdはその合意を思い出させた。
このプロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日より早く配信される予定表を作成する可能性についても聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNO製造会社カレンダーの影響を弱め、カレンダープロジェクトの期待される利益を減少させるという脅威があります。
列1には、このリスクの評価後にプロジェクトマネージャーが特定した多数のリスク応答が含まれています。列2には、脅威の応答タイプのリストが含まれています。列1の各リスク応答について、それが表す応答の種類を列2から選択する。列2の各オプションは、1回、複数回、またはまったく使用できません。
正しい答えをドロップダウンします。
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