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プロの写真会社、Portraits Ltdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するためにしばらく時間を取ってから、チームマネージャーの役割を引き受けました。サービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、作業パッケージが合意されています。この契約では、フォトグラファーがエンジニアリング担当者とのミーティングを手配して、フォトセッションのスケジュールを設定してエンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑える必要があることを明記しています。
今会議が開催されたはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件を認識しましたが、尋ねられたときに彼は写真家からの連絡を受けていないと報告しました。プロジェクトマネージャーが写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが他のクライアントの作業を優先してオーバーブッキングしているというリスクがあると考えています。 Portraits Ltdがスケジュール通りに納品しないと、プロジェクトが遅れ、予想される利益が減少します。
契約は見直され、Portraits Ltdはその合意を思い出させた。
このプロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日より早く配信される予定表を作成する可能性についても聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNO製造会社カレンダーの影響を弱め、カレンダープロジェクトの期待される利益を減少させるという脅威があります。
プロジェクトの文書化が明らかに不十分であることに対する大きな懸念がある。
列1にリストされている各懸念事項について、問題を解決するのに役立つ構成管理タスクを列2から選択します。列2の各選択は、1回、2回以上、または全く使用することができない。
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