ロバート・クーパーと IRI (Industrial Research Institute) が 205 社の会員企業を対象に行った調査によると、業績の悪い企業は主にどのツールに NPD ポートフォリオの管理を依存していましたか?
正解:B
ロバート・クーパーと工業研究所(IRI)の調査によると、新製品開発(NPD)ポートフォリオの管理がうまくいっていない企業は、主に財務的な方法に依存していました。
割引キャッシュフロー (DCF) や正味現在価値 (NPV) などの財務手法では、イノベーション プロジェクトの戦略的側面と質的側面を捉えられないことがよくあります。このため、戦略的に重要なプロジェクトや画期的なイノベーションの可能性を秘めたプロジェクトが過小評価される可能性があります。
したがって、正解は B: 財務手法です。
参考文献:
Cooper, RG, Edgett, SJ, & Kleinschmidt, EJ (2001). 新製品のポートフォリオ管理。
基本的な本。
Cooper, RG (1998)。『プロダクトリーダーシップ:収益性の高いイノベーションへの道』Basic Books。