プロジェクト管理と組織行動に関する研究によると、マルチタスクと複数のプロジェクトへの集中の分散は、生産性を大幅に低下させる可能性があります。エンジニアが 2 つ以上のプロジェクトに同時に割り当てられると、時間とリソースを効果的に管理する能力が低下し、遅延、作業品質の低下、ストレスの増加につながります。この現象は「タスク切り替えコスト」と呼ばれ、タスク間の頻繁な切り替えは認知的負荷と効率の低下につながる可能性があります。研究と業界のベスト プラクティスでは、生産性を最適化するために同時プロジェクトの数を制限することを推奨しています (Wheelwright & Clark、1992 年、Cooper、2001 年)。