説明
最善の推奨事項は、IT 戦略をビジネス目標に合わせることです。これにより、IT プロジェクトとイニシアチブが組織のビジョン、使命、目標と確実に一致するようになります。IT 戦略はビジネス戦略から導き出され、ビジネス戦略をサポートするものであるべきであり、その逆ではありません。IT 戦略をビジネス目標と整合させることにより、組織は IT 投資からより良い価値、パフォーマンス、整合性を達成できます。
IT ポートフォリオの優先順位の見直し (オプション B) は、IT 戦略と IT ポートフォリオの間の不整合の根本原因に対処できないため、最善の推奨事項ではありません。IT ポートフォリオは IT 戦略を反映する必要があり、IT 戦略はビジネス目標を反映する必要があります。IT 戦略をビジネス目標に合わせずに、IT ポートフォリオの優先順位を変更するだけでは、最適ではない結果や相反する結果が生じる可能性があります。
オペレーショナル エクセレンスに重点を置くように IT 戦略を変更する (オプション C) ことも、ビジネス目標と一致しない可能性があるため、最善の推奨事項ではありません。組織の IT 戦略は、競争上の優位性、市場での地位、顧客のニーズ、業界の傾向に基づいている必要があります。組織のビジネス戦略が研究開発に重点を置いている場合、IT 戦略を変更してオペレーショナル エクセレンスに重点を置くことは適切でなく、有益ではない可能性があります。
IT ポートフォリオを IT 戦略に合わせる (オプション D) ことも、IT 戦略とビジネス目標の間の不一致に対処できないため、最善の推奨事項ではありません。IT ポートフォリオを IT 戦略に合わせて調整すると、IT プロジェクトの一貫性と一貫性が向上する可能性がありますが、組織のビジョン、使命、目標との整合性が保証されるわけではありません。
したがって、選択肢 A が正解です。
参考文献:
IT とビジネスの連携における課題 | CIO の洞察
IT プロジェクト ポートフォリオの戦略的調整と価値の最大化 ...
IT ポートフォリオ管理ガイド | アドビワークフロント