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Hay-McBer の組織風土の 6 つの側面は、職場環境を分析し、改善するためのフレームワークを提供します。6 つの側面は次のとおりです。
* 明確さ: 従業員は自分の役割、目標、組織の方向性を理解します。
* 責任: 従業員は意思決定を行い、自分の仕事に責任を持つ権限を与えられていると感じます。
* 標準: 高いパフォーマンスの期待に重点が置かれています。
* 報酬: 貢献が認められ、報酬が与えられます。
* 柔軟性: 従業員は、組織が適応性があり、新しいアイデアに対してオープンであると感じています。
* コミットメント: 従業員は組織に対して強い帰属意識と忠誠心を感じます。
1. UniCoの戦略的重点を議論するための合同会議（明確化）
* 理由: これらの会議は、組織の戦略的方向性を伝え、従業員に目標と期待を明確に理解してもらうことを目的としています。
* これにより、従業員は会社のビジョンと自分の役割がそれにどのように適合しているかについての洞察を得ることができ、明確さが直接的に向上します。
2. 新規契約に関する社内マーケティングキャンペーン（報酬）
* 理由: 社内キャンペーンを通じて新しい契約の成功を強調すると、従業員の誇りと士気が向上します。これは、報酬の側面と一致する認識の形です。
* 従業員は自分の貢献が認められ、称賛されていると感じ、さらなる関与の意欲が湧きます。
3. 意思決定（責任）のための共有リーダーシップワークショップ
* 理由: 意思決定の責任を委任することでスタッフに権限を与えると、オーナーシップと責任感が高まります。
* これにより、意思決定が作業を実行する人により近くなり、関与と信頼が増すため、責任の側面がサポートされます。
4. サービス レベルを定義するスタッフの参加 (柔軟性)
* 理由: サービス レベルの形成にスタッフを関与させることで、適応性と革新性が促進されます。これは、組織が従業員の意見を重視し、オープンな考え方とコラボレーションを奨励することで柔軟性を向上させることを示しています。
適用されたディメンションの概要
推奨事項は、組織風土における特定されたギャップに対処し、全体的なエンゲージメントとパフォーマンスを向上させるための特定の側面と一致しています。
* 明確さ: 戦略を伝えるための合同会議。
* 報酬: 成果を祝う社内キャンペーン。
* 責任: リーダーシップ ワークショップを通じて意思決定を委任します。
* 柔軟性: プロセスの定義にスタッフを関与させる。