「Global Economics for Managers」では、業界のグローバル化圧力が低く、企業の競争資産が自国市場に合わせてカスタマイズされている場合、ドジャー戦略が適切であり、オプション D が正解となります。
この戦略では、企業はニッチ市場、専門製品、あるいは保護された国内セグメントに注力することで、多国籍企業との直接的な対立を回避します。グローバル化の圧力が弱いため、企業は国際展開を強いられることはなく、現地化された資産が国内での優位性をもたらします。
ドジャースは、多国籍企業と選択的に協力したり、世界的な競争が限られている分野で事業を展開したりする可能性もあります。
この戦略により、コストのかかるグローバル展開をすることなく、リスクを最小限に抑え、企業固有の利点を維持できます。
オプションAとBはエクステンダー戦略に合致し、オプションCはコンテンダー戦略に合致しています。
したがって、オプション D は、ドッジャー戦略が適切な場合を正しく識別します。