『Global Economics for Managers』では、グリーンフィールド事業とは、企業がゼロから新しい工場やオフィスを建設する海外市場参入形態を指し、選択肢Dが正解です。このアプローチは、最も直接的で投資集約的な外国直接投資の形態です。
グリーンフィールド事業では、企業は設計、技術、経営慣行、そして企業文化を完全にコントロールできます。ゼロから始めることで、企業はグローバルスタンダードを導入し、独自の技術を保護し、戦略目標に合わせて事業をカスタマイズすることができます。この参入形態は、企業が海外市場で長期的なプレゼンスを確立したい場合や、適切な買収対象がない場合によく用いられます。
オプションAの共同マーケティング事業は、生産投資ではなく共同マーケティング活動を行います。オプションBの直接輸出は、海外の生産施設を必要としません。オプションCの合弁事業は、完全な管理ではなく、共同所有と共同経営を伴います。
『Global Economics for Managers』は、グリーンフィールド投資は高いコントロール力と潜在的な効率性をもたらす一方で、高いコスト、長いセットアップ期間、そして政治的・経済的リスクへのエクスポージャーの増大を伴うと指摘しています。経営者は参入形態を選択する際に、これらのトレードオフを慎重に検討する必要があります。
したがって、オプション D は、企業が新しい施設をゼロから構築する参入モードを正しく特定しています。