プロジェクトシナリオ - 保健安全訓練プロジェクト：
ABCカンパニーは、標準モデルを使用してトレーニング教材を開発し、コースを顧客に提供する、十分に確立されたトレーニング会社です。
ABC社は、建設現場における安全衛生に関する政府の法制の最近の変化に対応してプロジェクトを委託している。このプロジェクトは、教室ベースの訓練とeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生訓練を提供する能力」を提供します。建設会社の期待される利益には、喪失日数の削減や事故による法的費用が含まれます。
eラーニングコースは専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABC社の開発チームによって提供されます。すべての教材は、使用前に試用されます。 ABCカンパニーは、お客様にトレーニングを提供し、また、運営ビジネスの一部として他のトレーニング会社にコース教材を販売したいと考えています。 ABCカンパニーは、コースを宣伝するために自らのセールスマーケティング部門を使用します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを要求しています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関から認可を受けなければなりません。 ABCカンパニーはプロジェクトの開始から5ヶ月以内にパイロットコースを提供する予定です。
新しいコースのABCカンパニー標準開発モデルは、次の段階を推奨しています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に同社を設立しました。彼女のリーダーシップのもと、ABCカンパニーはすぐに成功したトレーニング会社に成長しました。これは、認定されたプロのトレーニングの範囲を提供します。
ファイナンス・ディレクターは、ABCカンパニーの創設メンバーでもあり、運営チームと開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大きな契約を個人的に許可します。
購買マネージャーは財務担当者に報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの納期とトレーニング開発予算の責任を負います。彼の部署はコース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品チームとセールスチームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。 ABC社のITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
ビジネスディベロップメントディレクターは最近、新しいトレーニングニーズを特定し、新製品を提案するよう任命されました。彼女はオペレーションズと共に働きます。コスト意識の高いアプローチを確実にするための取締役、および適切な開発技術が安全衛生コースに使用されています。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターに報告し、標準的なコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。チームのコース開発者は、さまざまな開発技術に熟練し、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターに報告するTraining Delivery Managerは、社内外のトレーナーがABCカンパニーのトレーニングコースを必要な規格に確実に提供する責任があります。また、コースの内容をチェックし、目的や必要な品質に合っていることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、企業のコミュニケーション、設備管理、構成管理を担当しています。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、企業品質マネージャーによって管理される企業品質部門を立ち上げるプロジェクトを推進しました。
コーポレートドキュメントマネージャはセントラルサービスディレクターに報告します。彼女は同社の文書管理システムを確立するのを手伝って、今ではビジネス全体でそれを運用しています。彼女は、作業負荷が高いときに管理者と契約スタッフのチームを管理します。
セールスディレクターは2カ月前にABCカンパニーに入社し、コースやマテリアルの新しい市場を提案して自分自身を確立したいと考えています。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。
既存のトレーニングコースを他のトレーニング企業や既存の顧客に昇進させます。
追加情報の終わり。
「e-ラーニングコース」の外部チームマネージャーは、すべての品質活動が完了したことを確認するために、品質登録を見直しました。 「eラーニングコース」が承認され、認定が取得されました。その結果、チームマネージャーは作業パッケージを更新してプロジェクトマネージャーに完了したことを通知し、チームプランを更新しました。
これは適切で、なぜですか？