シナリオ
追加情報
コミュニケーション管理戦略から抜粋
以下の表のプロジェクト情報は該当しますが、正しい見出しの下に記録されていたり、正しい書類に記載されたりすることはありません。

プロジェクトシナリオを使用して、プロジェクト委員会が提出した以下の5つの質問にそれぞれ適切な回答を選択します。
プロジェクトは開始段階の終わりになりました。カレンダープロジェクトが比較的シンプルなプロジェクトであると判断したので、プロジェクトマネージャは、プロジェクトの開始プロセスとプロジェクトの開始プロセスを組み合わせました。プロジェクトブリーフィングは作成されていません。代わりに、プロジェクトマネージャはプロジェクトの委任書を使用して簡単なプロジェクト開始文書（PlO）を作成しました。 PlOには、ビジネスケース、製品チェックリスト、プロジェクト製品説明を含むいくつかの製品説明が含まれています。適用される戦略およびコントロールごとに短いセクションも含まれています。プロジェクトマネージャーは、毎日のログを使用して、すべてのリスク、問題、レッスン、および品質の結果を記録することを選択しました。
開始段階の後、2つのさらなる段階があり、その間に少数の作業パッケージが認可される。これらが管理されている間、プロジェクトマネージャーは定期的なチェックポイントを保持し、毎週プロジェクトボードへのハイライトレポートの作成をサポートします。
この質問は、追加情報で提供されるコミュニケーション管理戦略からの抽出に必要な場合とそうでない場合がある多くの変更を提供します。
コミュニケーション手順のセクションにはどのステートメントが適用されますか？