PMP-JPN日本語版対応参考書質問176：時間と予算が固定されたプロジェクトでは、要件の最終的な範囲がまだ完全には開発されていないため、顧客はコアコンポーネントの開発をアジャイルプラクティスに基づいて行うことを望んでいます。プロジェクトマネージャーは営業チームとの契約開発に参加しており、開発コストがプロジェクトの収益性に影響を与えないようにしたいと考えています。

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質問 176/699

時間と予算が固定されたプロジェクトでは、要件の最終的な範囲がまだ完全には開発されていないため、顧客はコアコンポーネントの開発をアジャイルプラクティスに基づいて行うことを望んでいます。プロジェクトマネージャーは営業チームとの契約開発に参加しており、開発コストがプロジェクトの収益性に影響を与えないようにしたいと考えています。
プロジェクトマネージャーは、コアコンポーネントの開発に具体的に対処するために、どの 2 つのコントロールを契約に組み込む必要がありますか? (2 つ選択してください。)

A. 契約の履行をレビューするためのガバナンス委員会を設立します。 B. 契約内の特定のプロジェクトフェーズでの範囲変更の代替案を提供します。 C. 固定コンポーネントとアジャイルコンポーネントの契約を階層化します。 D. 契約内の開発の反復回数を制限します。 E. このプロジェクトでは内部リソースのみを使用することを要求します。

質問一覧「699問」: 質問1 新しい企業ポリシーに基づき、航空ソフトウェアプロジェクトは; 質問2 エンジニアリング建設プロジェクトに割り当てられたプロジェクト; 質問3 プロジェクトマネージャーは、6 か月間アジャイルプロジェクト...; 質問4 プロジェクトチームは、予測型アプローチからアジャイルアプロ...; 質問5 ある会社が新しい技術に関わるプロジェクトを開始する予定です。; 質問6 企業は新製品の開発を開始しました。実行中、プロジェクトチーム; 質問7 アジャイルなプロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問8 新しいチームメンバーは、会社のイントラネットに存在する組織プ; 質問9 プロジェクトマネージャーは建設プロジェクトに取り組んでいま; 質問10 初期段階にあるガバナンスコンサルティングプロジェクトを率い...; 質問11 プロジェクトマネージャーが数か月間プロジェクトを管理していた; 質問12 新しいチームメンバーが自己組織化チームに追加されます。新しい; 質問13 ある企業は、組織内でこれまで使用されたことのないテクノロジー; 質問14 プロジェクトマネージャーは、製品の商品化の開始に重点を置い; 質問15 アジャイル環境で、プロジェクトは 6 回中 4 回目の反復を実行し...; 質問16 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、予算を30...; 質問17 ある企業は、変化する経済に備えて大規模な変革プロジェクトに着; 質問18 顧客は、マーケティング上の制約により、プロジェクトマネージ; 質問19 プロジェクトマネージャーは、いくつかの技術機能を自動化する; 質問20 アジャイルプロジェクトチームは、最初の反復で機能を完全に実...; 質問21 地理的に分散したプロジェクトチームでは、同じ場所にあるチー; 質問22 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、重要な; 質問23 アジャイルアプローチを初めて導入するチームでプロジェクトが; 質問24 プロジェクトチームは、7 人の関係者からの詳細なフィードバッ...; 質問25 プロジェクトマネージャーはプロジェクト利益管理計画を作成し; 質問26 振り返りレビュー中に、多くのプロジェクトチームメンバーが、...; 質問27 ドラッグアンドドロップの質問大企業のプロジェクトマネージャ...; 質問28 運送会社は、業務プロセスと、貨物輸送に使用する主要システムを; 質問29 プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?; 質問30 プロジェクトのスケジュールは遅れており、プロジェクトマネー; 質問31 プロジェクトマネージャーが新しい部門に異動し、不慣れな分野; 質問32 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトのテクノロジーを最; 質問33 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問34 ある企業はハイブリッドアプローチに移行しており、すべてのプ; 質問35 プロジェクトマネージャーは、技術的に複雑なプロジェクトを指; 質問36 ある企業が、さまざまな地域や国にまたがるプロジェクトを実行す; 質問37 プロジェクトのチームリーダーが組織を離れ、経営陣はエンジニ; 質問38 プロジェクトの初期段階では、緩和策が適時に実行されませんでし; 質問39 チームはハイブリッドプロジェクトに取り組んでいます。プロジ; 質問40 プロジェクトマネージャーは、さまざまな関係者からプロジェク; 質問41 最終的な結果が予測的な測定結果よりもアジャイル測定によってど; 質問42 新しい製品改善プロジェクトの開始中に、プロジェクトマネージ; 質問43 振り返りミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、製品; 質問44 複数年にわたる大規模なプロジェクトを成功させるには、高度なス; 質問45 プロジェクトチームでは、2 人のチームメンバー間で対立が発生...; 質問46 顧客との毎週のステータスミーティングで、プロジェクトマネー...; 質問47 いくつかの利害関係者の要件に関して、優先順位の矛盾に関する重; 質問48 現地業務を行うためにプロジェクトチームが雇用されましたが、予; 質問49 スポンサーは、プロジェクトに対して定められた品質基準を満たす; 質問50 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、障害をマッ...; 質問51 プロジェクトマネージャーが複数年にわたるプロジェクトに割り; 質問52 プロジェクトマネージャーは、200 人のエンドユーザーに新しい...; 質問53 プロジェクトマネージャーは、厳しい期限が設定されたアジャイ; 質問54 ある会社のプロジェクト管理オフィス (PMO) は、より適応性の高...; 質問55 シニアプロジェクトマネージャーは、まだ利益を上げていない会...; 質問56 プロジェクトマネージャーがモバイルアプリケーション開発プロ...; 質問57 3,000 万ドルを超える予算のイノベーションプロジェクトは、テ...; 質問58 ある会社では、大規模なコスト削減の取り組みを行っています。上; 質問59 プロジェクト管理オフィス (PMO) は、コストとスケジュールの両...; 質問60 プロジェクトのステータス会議で、次の週のさまざまなアクティビ; 質問61 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトマネージャーは、主...; 質問62 プロジェクトマネージャーは、すべてのプロジェクト成果物につ; 質問63 アジャイルプロジェクトは、6 回のうち 2 回目の反復を実行して...; 質問64 プロジェクトチームは、6 つの反復のうち最初の反復を完了しま...; 質問65 プロジェクトチームは、主要な成果物を提供するためのスプリン; 質問66 実行フェーズで、プロジェクトマネージャーは問題ログを確認し; 質問67 ある企業は移行し、現在は予測アプローチではなくハイブリッド; 質問68 チームはハイブリッドプロジェクトに取り組んでいます。プロジ; 質問69 プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームは新しい機会を発; 質問70 大規模なマトリックス組織では、新しいコミュニケーションアプ; 質問71 プロジェクトのキックオフミーティングのために 7 人にオンサイ...; 質問72 プロジェクトスポンサーは、スコープが正しく満たされていない; 質問73 プロジェクトマネージャーは、地域業務をグローバル業務に統合; 質問74 ホットスポットに関する質問チームは困難に直面しており、スパ; 質問75 プロジェクトマネージャーは、クリティカルパスアクティビテ...; 質問76 A 社には、ポリシーと手順を順守する文化があります。プロジェク...; 質問77 チームは、開発中の製品の機能にどのように対処するかについてさ; 質問78 クライアントによって新たに任命された技術マネージャーがプロジ; 質問79 あるチームがアジャイルアプローチを採用しました。毎日のスタ; 質問80 プロジェクトの実行フェーズで、以前のプロジェクトマネージャ; 質問81 開始フェーズでは、スポンサーはすべてのチームメンバーが同じ; 質問82 プロジェクトチームは、マイルストーンを達成するために懸命に; 質問83 プロジェクトチームは、次のスプリントレビューを計画していま...; 質問84 クライアントは、アジャイルなアプローチを使用して旅行業界向け; 質問85 プロジェクトマネージャーは、アジャイル配信アプローチの使用; 質問86 プロジェクトマネージャーは、厳しい期限が設定されたアジャイ; 質問87 重要な製品のリリース中に、別の製品ラインを担当する副社長が、; 質問88 プロジェクトマネージャーは、常に変化するビジネス環境で働い; 質問89 新しい政府規制により、次のイテレーションの期間中、すべてのチ; 質問90 多くのクライアントとチームメンバーが関わる複雑な開発プロジェ; 質問91 プロジェクトマネージャーが 1 年間のプロジェクトに割り当てら...; 質問92 機能別組織では、製品アナリストが短期間のアプリケーション開発; 質問93 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの主な関係者を特定; 質問94 地理的に分散したプロジェクトチームが反復的なプロジェクトに; 質問95 プロジェクトマネージャーは、重要な要件に関してクライアント; 質問96 ハイブリッドプロジェクトでは、顧客は各四半期の成果物を指定; 質問97 1 週間で 2 度目となる、チームメンバーの 1 人が割り当てられ...; 質問98 プロジェクトは、プロジェクトライフサイクルの開始段階にあり; 質問99 プロジェクトチームメンバーが、割り当てられたタスクの遂行に...; 質問100 アジャイルプロジェクトでは、10 回のうち 5 回目の反復を実行...; 質問101 ある会社が新しいシステムを導入しています。プロジェクトマネ; 質問102 プロジェクトの開始時にリスクが発生しました。サプライヤーは、; 質問103 プロジェクトの利害関係者は、すぐに怒り、プロジェクトに対して; 質問104 プロジェクトマネージャーが最近プロジェクトを引き継ぎました; 質問105 大規模な公共交通機関建設プロジェクトは排出量を大幅に削減する; 質問106 活動の進行とチームの自律性を妨げる内部手順の妨害により、プロ; 質問107 プロジェクトマネージャーの会社は建設プロジェクトを実行して; 質問108 プロジェクトの進行段階で、プロジェクトステータスレポートを...; 質問109 技術者は、勤務スケジュールが異なる 3 人のリモートコールセ...; 質問110 最近の会社の合併により、会社 B のプロジェクトマネージャーが...; 質問111 会社の合併および買収プロセスにより、重要なプロジェクトの主な; 質問112 ある会社では、プロジェクトを予測型アプローチからアジャイル型; 質問113 プロジェクトチームの経験豊富なメンバーの中には、プロジェク; 質問114 ハイブリッドプロジェクトチームは、プロダクトオーナー向け...; 質問115 上級プロジェクトマネージャーには、プロジェクトチームの一員...; 質問116 顧客への納品を妨げている品質問題の原因について話し合うために; 質問117 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロ...; 質問118 キックオフミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、チ...; 質問119 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者とともにプロジェク; 質問120 戦略的イニシアチブのプロジェクトマネージャーは、新しい利害; 質問121 プロジェクトチームメンバーがプロジェクトマネージャーに、...; 質問122 プロジェクトの関係者は、新しいアプリケーションの設計において; 質問123 アジャイルプロジェクトには、高、中、低のカテゴリに優先順位; 質問124 さまざまな国からのメンバーで構成されるプロジェクトチームは; 質問125 チームは約束した作業を実行していません。カードはカンバンボー; 質問126 プロジェクトマネージャーは契約会社のプロジェクトを率いてお; 質問127 プロジェクトマネージャーは、望ましい結果を達成するために必; 質問128 プロジェクトは、衛生習慣の改善をサポートする医療施設を地域住; 質問129 現在のイテレーションの重要な成果物がチームに困難をもたらして; 質問130 プロジェクトマネージャーが新しいソフトウェアシステムを実装し; 質問131 ある会社が変革の取り組みに取り組んでいますが、この取り組みの; 質問132 大規模プロジェクトの人材 (HR) 獲得プロセスが最近変更されまし...; 質問133 プロジェクトマネージャーは、異なる国にあるブランチに新しい; 質問134 月次ステータス報告のためにプロジェクトを分析しているときに、; 質問135 チームは、各イテレーションで顧客に機能を提供しています。各イ; 質問136 プロジェクトチームは、各スプリントで顧客に付加価値機能を提; 質問137 プロジェクトの実行中、グローバルプロジェクトチームは毎日の...; 質問138 ある組織は変革を遂げており、ほとんどのプロジェクトを予測型ア; 質問139 ベンダーとプロジェクトマネージャー間のコミュニケーションの; 質問140 2 人のプロジェクトマネージャーが別々のプロジェクトに取り組...; 質問141 あるチームが複数の無線周波数で製品をテストしています。プロジ; 質問142 プロジェクトは 6 回のうち 2 回目の反復段階にあります。チーム...; 質問143 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが地理的にさまざ...; 質問144 ある組織が、複数のフェーズから成るハイブリッドアプローチを; 質問145 アジャイルチームは、顧客に示す視覚的な成果物がない技術的で; 質問146 プロジェクトマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにク; 質問147 広範囲にわたる競争的な調達プロセスを経て、最終的にコンサルタ; 質問148 IT 企業のプロジェクトマネージャーが、5 か国と 4 つの異なる...; 質問149 大企業のプロジェクトマネージャーが、カスタマーエクスペリエ...; 質問150 ドラッグアンドドロップの質問ある病院では、請求書、患者デー; 質問151 プロジェクトマネージャーは、アジャイルアプローチを使用して...; 質問152 プロジェクトは現在実行段階にあります。プロジェクトが複雑で、; 質問153 世界中に分散したアジャイルチームのアジャイルコーチとテクニ...; 質問154 プロジェクトマネージャーは、長いスケジュールと複雑な範囲を; 質問155 プロジェクトマネージャーは、バックログ内の作業項目の優先順; 質問156 ドラッグアンドドロップの質問左側のプロジェクト状況と、その; 質問157 苦戦している企業が重要なプロジェクトを実行中ですが、外部環境; 質問158 ある組織はプロジェクトにアジャイルを導入しています。非公式な; 質問159 プロジェクトの実行中に、クライアントはプロジェクトの期間に影; 質問160 プロジェクトマネージャーは、不確実性が高いいくつかのイノベ; 質問161 新しいプロジェクトマネージャーがプロジェクトを開始したとこ; 質問162 プロジェクトチームは、車両と建設サービスを購入するための契約; 質問163 プロジェクトの実行中、プロジェクトチームの会議のたびに、プ; 質問164 サプライヤーはプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの主; 質問165 ドラッグアンドドロップの質問チームは毎日のスタンドアップミ...; 質問166 新しい医薬品を開発するプロジェクト中に、プロジェクトマネー; 質問167 4 回目のスプリント中に、プロジェクトマネージャーは、顧客担...; 質問168 ある組織がアジャイルアプローチに移行しています。プロジェク; 質問169 実装中のプロジェクトに新しいプロジェクトマネージャーが割り; 質問170 チームは、顧客プロジェクトに必須である定義されたサイバーセキ; 質問171 アジャイルプロジェクトチームは、ロボットと連携する産業シス...; 質問172 プロジェクトマネージャーは、年末に製品を納品するために新し; 質問173 地理的に分散したプロジェクトチームが反復的なプロジェクトに; 質問174 マトリックス組織で働くプロジェクトマネージャーは、会社の内; 質問175 プロジェクトマネージャーは、旅行業界のスタートアップ企業向; 質問176 時間と予算が固定されたプロジェクトでは、要件の最終的な範囲が; 質問177 アジャイルプロジェクトのチームメンバーがプロジェクトマネ...; 質問178 複数の下請け業者が関わる複雑なプロジェクトで、ある下請け業者; 質問179 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの主な関係者を特定; 質問180 プロジェクトマネージャーは、長年使用されている製品を改造す; 質問181 プロジェクトの開始時に、スポンサーは製品の利点を実証すること; 質問182 このグラフは、コストとスケジュールに関連したプロジェクトの現; 質問183 あるプロジェクトマネージャーが、政府機関の主要プロジェクトを; 質問184 アジャイルプロジェクトには、さまざまなユーザープロファイル...; 質問185 大規模なプロジェクトでは、プロジェクトの実行をサポートするた; 質問186 あるプロジェクトに多文化チームが取り組んでいます。数か月観察; 質問187 プロジェクトマネージャーは、厳しい時間制限のあるプロジェク; 質問188 プロジェクトは複数のフェーズで実行されています。途中で、顧客; 質問189 4 か月で実行するように定義されたプロジェクトは、8 つの反復に...; 質問190 主要な利害関係者がプロジェクトの重要な段階への参加を拒否し、; 質問191 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの 2 回目の反復中に...; 質問192 プロジェクト選定委員会が来年度のプロジェクトを絞り込んでいま; 質問193 新しいシステムを展開するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問194 アジャイルチームのソリューションデザイナーは、多くの場合、...; 質問195 プロジェクトマネージャーは、予測プロジェクト管理アプローチ; 質問196 プロジェクトマネージャーはグローバルプロジェクトチームの...; 質問197 新しいプロジェクトマネージャーとの最初のプロジェクトミーテ...; 質問198 大規模なネットワーク実装に取り組んでいるプロジェクトマ; 質問199 プロジェクトマネージャーが技術研究プロジェクトに割り当てら; 質問200 プロジェクトで提供されたモジュールの 1 つが、ユーザー受け入...; 質問201 プロジェクトマネージャーは、さまざまなレベルの知識と経験を; 質問202 ドラッグアンドドロップの質問アジャイルプロジェクトの新しい...; 質問203 プロジェクトのビジネスアナリストがエレベーターで顧客に会い、; 質問204 ドラッグアンドドロップの質問左側のコミュニケーションイベン...; 質問205 研究開発部門は、組織に新しいビジネスラインを導入する製品を開; 質問206 プロジェクトは実行段階にあります。クライアントは初期段階では; 質問207 アジャイルプロジェクトでは、チームは毎日のスクラムのために; 質問208 プロジェクトマネージャーは契約会社のプロジェクトを率いてお; 質問209 プロジェクトマネージャーは、低予算で短期間の厳しいスケジュ; 質問210 最近終了した品質監査が失敗し、複数のアクションアイテムが返さ; 質問211 プロトタイプを開発するプロジェクトの実行中に、顧客はプロジェ; 質問212 ドラッグアンドドロップの質問ある企業は、ビジネスのデジタル; 質問213 マトリックス組織で働くプロジェクトマネージャーは、会社の内; 質問214 機能設計を作成するためにレポートの要件を分析すると、プロジェ; 質問215 薬局では、医薬品配達サービスを開始する必要があります。通常、; 質問216 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを主導するよう求めら; 質問217 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを主導していますが、; 質問218 カスタマイズされたモジュールが、既製のエンタープライズリソ; 質問219 プロジェクトは 6 回のうち 2 回目の反復を開始しています。毎日...; 質問220 スプリントの途中で、インターン生が重要なリソースの代わりを務; 質問221 政府の新たな規制により、IT 企業のオフィスが突然閉鎖されまし...; 質問222 プロジェクトスポンサーは、スコープが正しく満たされていない; 質問223 最近、あるプロジェクトマネージャーがオリンピック施設の優先度; 質問224 前回のスプリントレビューで、製品所有者は、製品が価値を提供し; 質問225 プロジェクトマネージャーは、作業現場でプロジェクトを監視し; 質問226 プロジェクトマネージャーは、テクノロジー管理サービスを会社 ...; 質問227 ビルドの終了直前に、3 人のテスターがプロジェクトチームに加...; 質問228 施設拡張プロジェクトが実行段階にある。すべての新しい機器の電; 質問229 プロジェクトは 6 回のうち 5 回目の反復中です。チームのメンバ...; 質問230 プロジェクトマネージャーは、プログラム内のプロジェクトに割; 質問231 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用して; 質問232 プロジェクトマネージャーは、ビジネスモデルの理想的な状態を...; 質問233 高リスクプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、スケジュ...; 質問234 プロジェクトの関係者が、プロジェクトの確立された成功基準が満; 質問235 実行フェーズで、プロジェクトマネージャーは、成果物が主要な; 質問236 プロジェクトには、150 個のパッケージを顧客にエクスポートする...; 質問237 3,000 万ドルを超える予算のイノベーションプロジェクトは、テ...; 質問238 数名の関係者は、プロジェクトと組織戦略および期待されるビジネ; 質問239 ソフトウェア会社のオフィスは修理のため閉鎖され、プロジェクト; 質問240 プロジェクトマネージャーは、大規模な技術革新に向けたプログ; 質問241 社内の仮想チームは毎日会議を開き、反復の進捗状況を確認したり; 質問242 チームは反復の過程でさまざまな問題に悩まされてきました。プロ; 質問243 チームは進行中のプロジェクトで動作に問題があり、競合が発生し; 質問244 プロジェクトチームメンバーは、プロジェクトガバナンスの新...; 質問245 プロジェクトスポンサーはプロジェクト情報と更新情報をタイム; 質問246 新しいチームメンバーが、各イテレーションを一貫して実行する; 質問247 プロジェクトマネージャーは、さまざまな年齢層の多様なメンバ; 質問248 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに新しい...; 質問249 プロジェクトマネージャーは、既存の製品の主要なアップグレー; 質問250 普段は優秀なチームメンバーが、パフォーマンスの低下や、会議; 質問251 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの最初のベースライン; 質問252 プロジェクトマネージャーはリスク管理ツールにアクセスできま; 質問253 ある小売チェーンは、複数の場所にあるすべての店舗で支払いシス; 質問254 プロジェクトマネージャーは、請負業者が完成させた成果物のリ; 質問255 プロジェクトマネージャーは、優秀なプロジェクトチームメン...; 質問256 プロジェクトチームの一部のメンバーは、以前にスクラム環境で働; 質問257 A 国のプロジェクトエンジニアは、B 国のサプライヤーから受け...; 質問258 プロジェクトの初期段階で、チームは次の反復のアクティビティを; 質問259 プロジェクトマネージャーは、発生確率の高いリスクを特定しま; 質問260 ある銀行が、既存の基幹システムを新しいシステムに置き換えるプ; 質問261 プロジェクトマネージャーは、組織の上級管理者と外部利害関係; 質問262 プロジェクトマネージャーは、スポンサーと合意した実行フェー; 質問263 アジャイル環境で、プロジェクトは 6 回中 4 回目の反復を実行し...; 質問264 最近、5 つのアジャイルチームが共同で製品開発に取り組んでお...; 質問265 魚の孵化場を建設する建設プロジェクトが進行中です。運用グルー; 質問266 プロジェクトマネージャーは、製品にさらに多くの機能を統合す; 質問267 顧客とのミーティングの後、プロジェクトマネージャーはプロジ; 質問268 プロジェクトマネージャーは、歯科用ワイヤー曲げ機の開発を管; 質問269 プロジェクトマネージャーは、製造施設を建設するプロジェクト; 質問270 新しい品質レポートは、スポンサーの承認後に関係者に配布されま; 質問271 プロジェクトマネージャーは、地域業務をグローバル業務に統合; 質問272 ある組織がアジャイル変革を進めています。経営幹部チームは、プ; 質問273 アジャイルプロジェクトのプロジェクトスポンサーは、プロジェ...; 質問274 プロジェクトマネージャーは累積フローチャートを分析し、自己...; 質問275 パフォーマンス評価を実施した後、プロジェクトマネージャーは; 質問276 プロジェクトチームは、製品移行プロジェクトの計画段階にあり; 質問277 数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成される; 質問278 プロジェクトマネージャーは、進行段階にあるプロジェクトを指; 質問279 ある銀行は、収益の増加にもつながる顧客向けの新しいサービスを; 質問280 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトチームの会議中...; 質問281 リソース管理計画はすでに行われており、チームは世界中のさまざ; 質問282 プロジェクトの最後の 2 回の反復中に、チームメンバーの 1 人...; 質問283 プロジェクトマネージャーが複雑な石油精製プロジェクトを開始; 質問284 プロジェクトチームは計画段階にあり、アクティビティのリスト; 質問285 プロジェクトマネージャーは、スポンサーと合意した実行フェー; 質問286 アジャイルプロジェクトチームは、複数の反復にわたって段階的...; 質問287 プロジェクトマネージャーは、範囲がすでに確立されている後に; 質問288 CEO は、企業が将来により大きな利益を得るために、複雑な金融商...; 質問289 アジャイルチームが新しいコンテンツ管理システムを開発してい; 質問290 プロジェクトチームは、国 A に拠点を置くメンバーと、12 時間...; 質問291 プロジェクトマネージャーが、複数年にわたるエンタープライズ ...; 質問292 プロダクトオーナーはスプリントレビュー会議に招待されます。レ; 質問293 建設現場のプロジェクトマネージャーは、ステークホルダーとの; 質問294 プロジェクトマネージャーは、納品された成果物が適切に機能し; 質問295 プロジェクトマネージャーはチーム会議に参加しており、プロジ; 質問296 アジャイルチームは 5 つのスプリントを完了しました。最終製品...; 質問297 スタンドアップミーティング中に、チームメンバーが昨日のタス...; 質問298 プロジェクトマネージャーは、アジャイルプロジェクトでさまざ...; 質問299 自己組織化チームの新しいチームメンバーは、プロジェクトで使用; 質問300 ハイブリッドプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトチーム...; 質問301 プロジェクトマネージャーは、現在実行段階にある大規模なシス; 質問302 プロジェクトに深く関与している主要な関係者が、プロジェクト; 質問303 プロジェクトマネージャーは、新しい規制に準拠するための一連; 質問304 プロジェクトマネージャーは、自動化プロジェクトの完了に近づ; 質問305 ある企業は、厳しい期限を設定して重要なプロジェクトを開始して; 質問306 ある大企業が予測型アプローチからアジャイル型アプローチへと変; 質問307 プロジェクトマネージャーは、顧客の受け入れに関するいくつか; 質問308 アジャイルプロジェクトマネージャーが、ショッピングセンタ...; 質問309 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守計画ソフトウェアの; 質問310 プロジェクト実行中のプロジェクトタスクの 1 つは、サービス ...; 質問311 プロジェクトマネージャーは、アジャイルチームと協力して製品...; 質問312 新しいチームメンバーが、各イテレーションを一貫して実行する; 質問313 プロジェクトマネージャーは、チームが毎日受け取るメールの量; 質問314 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問315 プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトの管理を始...; 質問316 プロジェクトマネージャーが 1 年間のプロジェクトに割り当てら...; 質問317 プロジェクトマネージャーは、多くの関係者が関与する部門間プ; 質問318 あるプロジェクトが 7 回のうち 6 回目の反復を開始しています。...; 質問319 プロジェクトチームの外部の対象分野の専門家 (SME) が、プロジ...; 質問320 ある組織がアジャイルプロジェクトデリバリーアプローチに移...; 質問321 ある企業は、自社のプロジェクトのために常に地元企業から非常に; 質問322 プロジェクトの顧客は激怒しています。顧客がプロジェクト現場に; 質問323 ある中規模企業は、新製品の発売に関して新しいマーケティング戦; 質問324 システムデモ中に、プロジェクトの関係者が最新のユーザースト...; 質問325 最近の運営委員会会議で、プロジェクトスポンサーはプロジェク; 質問326 プロジェクトマネージャーが新しい部門に異動し、不慣れな分野; 質問327 最先端の製品がプロジェクトライフサイクルの最後に納品されま; 質問328 ソフトウェア開発プロジェクトは開始フェーズを完了しました。技; 質問329 マルチメディア展示デザインプロジェクトの開始段階では、プロ; 質問330 プロジェクトマネージャーは、サブリージョン内の異なるタイム ...; 質問331 近い将来に展開する作業に取り組んでいるチームは、顧客から重要; 質問332 プロジェクトマネージャーは、6 か月間アジャイルプロジェクト...; 質問333 プロジェクトステータスミーティングの後、プロジェクトマネ...; 質問334 プロジェクトマネージャーは、段階的に価値を提供する反復的な; 質問335 プロジェクトチームがアジャイルソフトウェア開発プロジェクト...; 質問336 プロジェクトマネージャーは、過去のプロジェクトで学んだ教訓; 質問337 プロダクトオーナーはデモンストレーションセレモニーに定期的に; 質問338 プロジェクトマネージャーは、要件収集フェーズにあるプロジェ; 質問339 プロジェクトの成果物を確認するワークショップの最後に、いくつ; 質問340 チームが望ましい設計について合意に達した直後に、利害関係者が; 質問341 プロジェクトリーダーは、実行フェーズでプロジェクトを管理し; 質問342 会社の合併および買収プロセスにより、重要なプロジェクトの主な; 質問343 アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準を開...; 質問344 プロジェクトマネージャーがフェーズを終了するためのドキュメ; 質問345 チームメンバーの 1 人が毎日のスタンドアップミーティングにい...; 質問346 プロジェクトチームはアジャイル配信に移行しています。チーム; 質問347 プロジェクトがもうすぐ始まります。プロジェクトマネージャー; 質問348 プロジェクトマネージャーは、3 か月ごとに段階的に市場に製品...; 質問349 顧客が予算を削減したため、最近 2 人のチームメンバーがプロジ...; 質問350 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトをリード...; 質問351 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトスポンサーがプロジ; 質問352 プロジェクトマネージャーは、組織内でこれまで実施されたこと; 質問353 プロジェクトマネージャーは、主題専門家 (SME)、インターン、...; 質問354 プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、作業実績; 質問355 アジャイルチームは、主要な政府製品への変更の実装を義務付け; 質問356 チームが通信システムの導入に取り組んでいるときに、クライアン; 質問357 プロジェクトマネージャーは、大企業のイノベーションプロジェ...; 質問358 プロジェクトマネージャーは複数年にわたるプロジェクトを指揮; 質問359 プロジェクトの途中で、プロジェクトスポンサーが、これまでプ; 質問360 プロジェクトマネージャーは、主要な成果物の一部として徹底的; 質問361 プロジェクトチームは、多数の社内および社外の関係者で構成さ; 質問362 ある組織がアジャイルに移行しています。プロジェクトマネージ; 質問363 プロジェクトマネージャーは、部門を超えたアジャイルチームに...; 質問364 アジャイル保護の実行の途中で、組織レベルでの戦略目標がデジタ; 質問365 プロジェクトマネージャーがアジャイルプロジェクトを引き継ぎ...; 質問366 プロジェクトマネージャーは、スクラムフレームワークを使用し...; 質問367 組織は、多段階のプロジェクトを開始しようとしています。厳格な; 質問368 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指; 質問369 プロジェクト B のリーダーは、プロジェクト A のチームメンバ...; 質問370 あるプロジェクトで、チームメンバーの 1 人が多くのタスクにつ...; 質問371 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトチームは、ネットワ...; 質問372 プロジェクトマネージャーには、重要な 5 日間の猶予期間が与え...; 質問373 クライアントは、プロジェクトチームが開発契約で義務付けられて; 質問374 プロジェクトチームが顧客に重要な成果物を納品しました。顧客; 質問375 ある産業プラントでは、所有者は新しい機械を設置し、生産で使用; 質問376 アジャイルプロジェクトには、高、中、低のカテゴリに優先順位; 質問377 プロジェクトマネージャーは、さまざまな配信方法を使用する会; 質問378 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑なプロジェクトを管理し; 質問379 プロジェクトスケジュールのリスクが問題になっています。プロ; 質問380 プロジェクトマネージャーは、大規模なプロジェクトを管理して; 質問381 プロジェクトリーダーは、隔離された場所で建設プロジェクトを; 質問382 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドイノベーションプ...; 質問383 チームは、顧客が望んでいることを正確に説明できなかったため、; 質問384 プロジェクトチームメンバーは、遅延のリスクがあるプロジェク...; 質問385 プロジェクトマネージャーは、バックログ内の作業項目の優先順; 質問386 ある企業はハイブリッドアプローチに移行しており、すべてのプ; 質問387 ドラッグアンドドロップの質問左側の組織特性を右側の正しいシ; 質問388 ストレスの多い状況により、チームにいくつかの課題が生じていま; 質問389 機能別組織とアジャイル組織が合併する予定です。合併に伴い、両; 質問390 最後のスプリントレビュー中に、ママの関係者は、製品に期待し; 質問391 ある企業は、過去 3 年間収益が上がらなかった販売チャネルを廃...; 質問392 プロジェクトの開始時に、スポンサーは製品の利点を実証すること; 質問393 大規模な水力発電所を開発するプロジェクトは実施段階にあり、ハ; 質問394 プロジェクトマネージャーは、規制の変更により原材料が不足す; 質問395 プロジェクトは 2 週間ごとに納品されます。納品は時間どおりに...; 質問396 プロジェクトマネージャーは、会社の CEO、スポンサー、チーム ...; 質問397 数年にわたるリソース制約のあるプロジェクトは、実行フェーズの; 質問398 スプリントの 2 日目の毎日のスタンドアップで、プロダクトオー...; 質問399 プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、テストキ...; 質問400 以前の関係者と協力しながら同様のプロジェクトを管理していたプ; 質問401 ダイナミックな市場環境でプロジェクトを開発している最中に、予; 質問402 プロジェクトの終盤で、必要な成果物が期待どおりに機能しなかっ; 質問403 ある会社が新しいアーカイブシステムを導入することを決定しま; 質問404 プロジェクトマネージャーは、知識移転の標準化されたプロセス; 質問405 ある企業は移行し、現在は予測アプローチではなくハイブリッド; 質問406 プロジェクトを繰り返すうちに、計画されたアクティビティはより; 質問407 大規模なプロジェクトがそのプロジェクトが位置する近隣地域に影; 質問408 プロジェクトマネージャーは、規制機関、政府機関、社内のリー; 質問409 プロジェクトの関係者から、スケジュールに記載されていた重要な; 質問410 新しいスクラムチームのメンバーは、これまで一緒に働いたこと; 質問411 シニアプロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネージャ...; 質問412 プロジェクトマネージャーはクリティカルパスアクティビティ...; 質問413 あるプロジェクトマネージャーが、アプリケーション開発の人材; 質問414 プロジェクトマネージャーは、展開を正常に完了し、完了アクシ; 質問415 新しいエネルギープラントを建設するプロジェクトが完了したばか; 質問416 要件収集による予測的アプローチと、開発およびテストのためのア; 質問417 プロジェクト実行中、リスク所有者はパワーエンジンの臨界速度; 質問418 プロジェクトマネージャーは、不確実性が高い複雑な研究プ; 質問419 プロジェクトマネージャーは、姉妹会社から下請けしたリソース; 質問420 プロジェクトマネージャーは自動化プロジェクトを指揮していま; 質問421 分散保護チームは、共通の基盤の原則を使用して、範囲に関する共; 質問422 プロジェクトマネージャーは運用への移行を管理しています。プ; 質問423 プロジェクトチームは世界中に分散しており、チームメンバーは...; 質問424 企業のプロジェクト管理オフィス（PMO）は、プロジェクト管理フ...; 質問425 企業は、範囲管理計画で定義されている特定のコンポーネントの開; 質問426 顧客の会社が組織再編を発表し、プロジェクトに関与する上級管理; 質問427 企業はスクラムの実装を開始します。最初のスプリントの半分くら; 質問428 プロジェクトマネージャーは、会社の収益増加が期待される新し; 質問429 プロジェクトリーダーが新しいプロジェクトに割り当てられ、効; 質問430 プロジェクトマネージャーが既存のプロジェクトに参加します。; 質問431 プロジェクトマネージャーの会社は建設プロジェクトを実行して; 質問432 グローバルプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、プ...; 質問433 プロジェクトの設計作業が予定より早く完了しました。突然、プロ; 質問434 海洋建設プロジェクトでは、プロジェクト管理者は海洋当局から、; 質問435 アジャイルチームは、スプリントの 10 個のストーリーのうち 9 ...; 質問436 プロジェクトの実行中に、会社は年末までに全員が休暇を取る必要; 質問437 プロジェクトマネージャーは製品開発プロジェクトに取り組んで; 質問438 複数のアジャイルチームが製品成果物に取り組んでいます。最後; 質問439 プロジェクトマネージャーは、90% 完了したプロジェクトを指揮...; 質問440 営業マネージャーがプロダクトオーナーに新機能のリクエストを; 質問441 プロジェクト A は会社にとって重要であり、9 か月以内に完了す...; 質問442 プロジェクトマネージャーが、新しいデザイン製品を開発してい; 質問443 プロジェクトチームはクライアントにソフトウェアをインストー; 質問444 マルチメディア展示デザインプロジェクトの開始段階では、プロ; 質問445 プロジェクトマネージャーは、品質改善に関する期限付きの社内; 質問446 アジャイルチームは、すべてのリスクを重大度に応じて優先順位; 質問447 設計段階で、プロジェクトマネージャーは、適応型ツールを使用; 質問448 プロジェクトマネージャーは、国内外の部門にまたがるエンター; 質問449 ある組織では、製品の製造に必要な資材の多くを輸入しています。; 質問450 アジャイルチームは、主要な政府製品への変更の実装を義務付け; 質問451 プロジェクトの 3 回目の反復中に、既存のチームメンバーのうち...; 質問452 プロジェクトは大きく進展し、完了に近づいています。プロジェク; 質問453 プロジェクトは実行の最終段階にあります。プロジェクトエンジ; 質問454 新しい製品を開発しているプロジェクトマネージャーとプロジェ; 質問455 プロジェクトチームの主要な関係者の 1 人が、全体的なスケジュ...; 質問456 高価な製造プロジェクトのいくつかのコンポーネントが顧客から返; 質問457 プロジェクトマネージャーは、すべてのプロジェクト成果物につ; 質問458 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトマネージャーは、達...; 質問459 市は新しい路面電車駅を建設することを決定した。このプロジェク; 質問460 顧客は新しいレポートシステムを検討しており、印刷モジュール; 質問461 プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトで納品物を受け...; 質問462 組織はアジャイルに移行しており、パイロットとしてプロジェクト; 質問463 組織をアジャイルアプローチへの考え方を変えるための適切な道に; 質問464 プロジェクトを管理しているとき、プロジェクトマネージャーは; 質問465 パフォーマンスの高いチームが新しいドメインを持つプロジェクト; 質問466 プロジェクト運営委員会の会議で、数人の関係者が、プロジェクト; 質問467 組織をアジャイルアプローチへの考え方を変えるための適切な道に; 質問468 世界中に分散したプロジェクトチームは、チームのコミットメン; 質問469 プロジェクトがスプリントの完了に近づいているときに、プロダク; 質問470 建設プロジェクトの実行中に、近隣の企業の一つが、現在の建物の; 質問471 組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーには、プロジェ; 質問472 新しいデザインの発表の最終段階で、チームメンバーはデザイン; 質問473 顧客は、これまでにリリースされたユーザーストーリーには専門用; 質問474 組織の規模縮小により、重要な主題専門家 (SME) リソースが複数...; 質問475 大規模な建設プロジェクトの実行段階で、契約した物流会社は輸送; 質問476 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに新しい...; 質問477 毎日のチームスタンドアップミーティングでは、チームメンバーは; 質問478 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者が予定されていた会; 質問479 プロジェクトチームは、多数の社内および社外の関係者で構成さ; 質問480 主要な利害関係者が、プロジェクトのステータス会議に定期的に参; 質問481 ハイブリッドプロジェクトの最後の反復中に、チームの主要メン; 質問482 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーがいくつかのタス...; 質問483 プロジェクトマネージャーは、完了したばかりの電子請求書発行; 質問484 製品の開発サポートを提供しているプロジェクトマネージャーは; 質問485 戦略的なプロジェクトのサービス調達プロセス中に、入札を提出し; 質問486 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、特定のチームメ...; 質問487 ある町ではコミュニティセンターを建設したいと考えており、プ; 質問488 プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな関係者から大量の大き; 質問489 プロジェクトマネージャーは、顧客の分析プロジェクトに割り当; 質問490 プロジェクトの新たな関係者が、実行の途中でプロジェクトパラ; 質問491 プロジェクトは計画段階にあります。プロジェクトマネージャー; 質問492 チームは終了フェーズを準備し、次のフェーズの計画を立てていま; 質問493 プロジェクトマネージャーは、政府の規制当局からの承認を受け; 質問494 プロジェクトマネージャーは、地理的に分散した大規模な組織で; 質問495 プロジェクトの計画中に、2 人の部門マネージャーが 1 つの成果...; 質問496 開発チームのメンバーは、前回のスプリントで提供された製品機能; 質問497 プロジェクトマネージャーは、チームが毎日受け取るメールの量; 質問498 プロジェクトマネージャーは、初めてアジャイルプロジェクトを...; 質問499 オペレーションディレクターは、プロジェクトの最初のスプリント; 質問500 最近、経営陣によって内部プロセスが導入されました。しかし、新; 質問501 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェ...; 質問502 組織のポリシーでは、プロジェクトマネージャーは毎月 2 回の監...; 質問503 プロジェクトの 3 回目のイテレーション中に、プロダクトオーナ...; 質問504 プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾー...; 質問505 プロジェクトに取り組んでいる 2 人のプロジェクトチームメン...; 質問506 プロジェクトマネージャーは、非営利団体のプロジェクトのビジ; 質問507 プロジェクトマネージャーは、顧客との現在の反復におけるプロ; 質問508 プロジェクトマネージャーは、すぐに一般に展開する必要がある; 質問509 プロジェクトスポンサーは、主要な関係者が、プロジェクトマネ...; 質問510 アジャイルプロジェクトの上級チームメンバーが突然組織を退職...; 質問511 ある顧客は、過去 2 か月間、完了した作業に対して請求書が発行...; 質問512 プロジェクトマネージャーは、以前の類似プロジェクトに基づい; 質問513 効率性と投資収益率 (ROI) を向上させるネットワーク変革プロジ...; 質問514 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認基準を逸脱し; 質問515 プロジェクトマネージャーは、環境的に持続可能なプロジェクト; 質問516 価格高騰のため、アジャイルプロジェクトマネージャーは、当初...; 質問517 プロジェクトマネージャーは、アジャイルに移行中の企業のプロ; 質問518 ある会社が、予測的アプローチを使用して組織のプロセスを改善す; 質問519 プロジェクトマネージャーは大規模な IT プロジェクトに取り組...; 質問520 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの半ばまで進んだプ; 質問521 プロジェクトマネージャーは、ベンダーが新しいシステムの構築; 質問522 プロジェクトチームは、サードパーティ向けのホストシステム...; 質問523 仮想チームで作業しているプロジェクトマネージャーは、初心者; 質問524 プロジェクトマネージャーは、政府系企業の金融システム導入プ; 質問525 経験豊富なプロジェクトマネージャーが、数百万ドル規模のアジ; 質問526 プロジェクトマネージャーは、モバイルアプリケーションの開発...; 質問527 プロジェクトマネージャーは橋の建設を担当します。プロジェク; 質問528 スポンサーは、プロジェクトに追加したい新機能についてプロジェ; 質問529 プロジェクトの実行段階で、会社に新しい部門が作成されました。; 質問530 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトマネージャーは、達...; 質問531 プロジェクトが完了に近づくと、プロジェクトスポンサーはプロ; 質問532 プロジェクトの 1 つのフェーズは、当初の予想よりも大幅に長く...; 質問533 時間的に厳しい建設プロジェクトで、監督者と技術者の間で誤解が; 質問534 スプリントの途中で、インターン生が重要なリソースの代わりを務; 質問535 顧客が新しい要件を製品所有者に提示し、それを実装するための大; 質問536 組織は、予測アプローチを使用して、ほとんどのプロジェクトを歴; 質問537 主要なチームメンバーが最近、パフォーマンスに影響を与える個人; 質問538 あるグローバル企業が、レガシーエンタープライズシステムをア...; 質問539 会議で、アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは...; 質問540 プロジェクトマネージャーは、サプライヤーから提供された部品; 質問541 プロジェクトマネージャーは大規模なプロジェクトを管理してい; 質問542 プロジェクトマネージャーは、複雑で革新的なプロジェクトに取; 質問543 原子力発電所の建設プロジェクトは、地域の外部電力供給へのエネ; 質問544 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発プロジェクトに取; 質問545 ある会社が構造改革を進めています。役職が不要になったため、数; 質問546 組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーには、プロジェ; 質問547 プロジェクトマネージャーは、ここ数週間プロジェクトマネージ...; 質問548 アジャイルチームが製品の 2 番目のバージョンをリリースしまし...; 質問549 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトでスクラ; 質問550 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーからチームメン...; 質問551 マーケティングチームは、既存の製品を改良するためのアイデア; 質問552 プロジェクトスポンサーは通常、時間の制約を理由にプロジェク; 質問553 スクラムチームは、15 日間のスプリントの 4 日目にバーンダウ...; 質問554 プロダクトオーナーは、2 週間のスプリントでユーザーストーンが...; 質問555 プロジェクトスコープステートメントが承認され、プロジェクト...; 質問556 新しいプロジェクトマネージャーは、関係者向けのコミュニケー; 質問557 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの終了に近づき、いく; 質問558 プロジェクトマネージャーが既存のプロジェクトに参加します。; 質問559 プロジェクトチームは、依存関係を識別するためにビジュアル管; 質問560 プロジェクトリーダーは、意思決定プロセスを含むチームのビジ; 質問561 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトを開始しており; 質問562 プロジェクトマネージャーは A 国の組織で働いており、B 国で最...; 質問563 プロジェクトが最終段階になると、プロジェクトマネージャーはチ; 質問564 プロジェクトは開始する準備ができており、リソースが割り当てら; 質問565 チームは 2 か月間作業を続けてきましたが、計画されたユーザー ...; 質問566 プロジェクトチームは最近、会社の自動給与システムを開発する; 質問567 プロジェクトマネージャーが既存のプロジェクトに新しく配属さ; 質問568 プロジェクトマネージャーは、アジャイル配信の使用を開始する; 質問569 プロジェクトのプログラミング活動はモジュールごとに 35 日間続...; 質問570 プロジェクトチームは、当初の見積もりよりも複雑であることが; 質問571 プロジェクトマネージャーは、規制産業の生産プロセスにおける; 質問572 プロジェクトマネージャーは、定義が不十分な社内プロジェクト; 質問573 プロジェクトマネージャーは最近、実行フェーズにあり、障害が; 質問574 プロジェクトの実行中に、財務チームはプロジェクトのビジネスケ; 質問575 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、障害をマッ...; 質問576 プロジェクトマネージャーは、望ましい結果を出すために必要な; 質問577 あるグローバル企業が、すべての拠点で新しい実装を行うためにプ; 質問578 プロジェクトのメリットを追跡しようとすると、プロジェクトマ; 質問579 プロジェクトは完了に近づいていますが、予定より遅れています。; 質問580 プロジェクトマネージャーは分散チームの一員です。プロジェク; 質問581 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを終了し、運用チーム; 質問582 ソフトウェア開発会社のプロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問583 建設プロジェクトの主要な関係者が現場で多くの時間を費やし、チ; 質問584 プロジェクト内で、上級管理職は、データを分析してプロジェクト; 質問585 チームメンバーは、他のチームメンバーほど多くの項目を完了し...; 質問586 最近、プロジェクトマネージャーは、実行の途中にある既存のプ; 質問587 上級管理者がプロジェクトレビュー会議の 1 つに出席し、プロジ...; 質問588 世界的な石油危機により、建設プロジェクトが進行中の地域で原油; 質問589 アジャイルプロジェクトマネージャーは、これまでに実行された...; 質問590 8 人の高度な資格を持つ専門家が集められ、組織の製品開発プロセ...; 質問591 プロジェクトの開始フェーズの最後に、予算が作成され、承認委員; 質問592 プロジェクトマネージャーは、現在実行段階にある大規模なシス; 質問593 検査中、検査官が規制ラベルが欠落していると主張したため、生産; 質問594 データベース移行のアジャイルプロジェクトは、企業のほぼすべ; 質問595 ドラッグアンドドロップの質問左側の技術的プラクティスを右側; 質問596 ある会社が予測的アプローチからアジャイルアプローチに移行し; 質問597 プロジェクトマネージャーは階層型組織で働いています。プロジ; 質問598 プロジェクトマネージャーは、これまでこの種のプロジェクトを; 質問599 プロジェクト計画フェーズで、プロジェクトマネージャーは、別; 質問600 プロジェクトマネージャーは、さまざまな分野を扱う大手製造会; 質問601 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者とともにプログラム; 質問602 アジャイルチームのメンバーが新しいツールの認定を取得しまし; 質問603 チームはキックオフ後に形成段階に入り、プロジェクトの目標が特; 質問604 プロジェクトチームメンバーは、プロジェクトガバナンスの新...; 質問605 会社のプロジェクトマネージャーは、組織の高性能なジュニアメン; 質問606 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにハイブリッドアプ...; 質問607 あるグローバル企業が、すべての拠点で新しい実装を行うためにプ; 質問608 重要なプロジェクトを担当する自己組織化チームは、コミットメン; 質問609 アジャイルプロジェクトで、チームは反復で 40 ストーリーポイ...; 質問610 35 年間の勤務を経て、ある会社の CEO が退職しました。新しい C...; 質問611 ソフトウェア開発プロジェクトで、製品所有者と開発チームがスプ; 質問612 プロジェクト会議で、ビジネスアナリストはタスクに取り組み続; 質問613 ある組織が、新しいテクノロジーを使用するプロジェクトを開始し; 質問614 4 人のチームメンバーで構成されるプロジェクトチームが、国内...; 質問615 新しいプロジェクトマネージャーは、実装の途中でプロジェクトに; 質問616 経験豊富なプロジェクトマネージャーが、他のプロジェクトとの; 質問617 クライアントは、アジャイルプロジェクトのマトリックス組織と; 質問618 企業のプロジェクト管理オフィス (PMO) は、反復ツールの導入を...; 質問619 プロジェクトマネージャーは、顧客から、プロジェクトチーム ...; 質問620 アジャイルプロジェクトは、暗号通貨の固定価格に基づいてクライ; 質問621 機器ベンダーが顧客企業向けに新しい生産ラインを導入します。1 ...; 質問622 会社が長年利用してきたサプライヤーは、アジャイル契約の新しい; 質問623 チームはハイブリッドアプローチを使用してプロジェクトに取り; 質問624 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのリーダーに任命され; 質問625 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、チーム...; 質問626 ある会社には、クライアントの顧客データベースを維持および強化; 質問627 あるプロジェクトマネージャーが、重要なプロジェクトに取り組; 質問628 アジャイルプロジェクトの最初のリリース日が近づいており、製; 質問629 プロジェクトマネージャーは、重要なサーバーの取得でミスを発; 質問630 ある会社では、さまざまな国やタイムゾーンにいるチームメンバー; 質問631 プロジェクトマネージャーは、組織全体で新しいプロセスを実装す; 質問632 プロジェクトマネージャーは、新しいシステムを構築するために; 質問633 チームメンバーの 1 人が期限までにタスクを完了しなかったため...; 質問634 プロジェクトマネージャーは、前任のプロジェクトマネージャー...; 質問635 エンジニアリング建設プロジェクトに割り当てられたプロジェクト; 質問636 プロジェクトマネージャーは、会社の関連会社を使用して新しい; 質問637 チームメンバーが、正常に終了したプロジェクトで発生した問題; 質問638 さまざまな国の特定のユーザーとのプロジェクトが完了した後、プ; 質問639 プロジェクトマネージャーは、一部の外部コンポーネントをベン; 質問640 プロジェクト実行の開始時に、プロジェクトマネージャーは、主; 質問641 プロジェクトスポンサーは、プロジェクト関連コンポーネントの; 質問642 プロジェクトマネージャーは、分散したチームメンバーがいるグ...; 質問643 プロジェクトマネージャーは分散チームの一員です。プロジェク; 質問644 地元の会社が新製品を開発しており、機能のプログラミングタス; 質問645 時間と予算が固定されたプロジェクトでは、要件の最終的な範囲が; 質問646 あるヘルスケア企業は、革新的なヘルスケアソリューションを世; 質問647 機能マネージャは、プロジェクトの品質管理手法が部門の能力を超; 質問648 世界中に分散したプロジェクトチームは、チームのコミットメン; 質問649 主要なプロジェクト関係者がプロジェクト会議に一切出席せず、プ; 質問650 プロジェクトマネージャーは小売企業の統合プロジェクトを主導; 質問651 プロジェクトの利害関係者が会社を辞めました。新しい利害関係者; 質問652 毎日のスタンドアップの前に、チームメンバーがプロジェクトマ...; 質問653 地方自治体の政変により、橋の建設プロジェクトは中断された。; 質問654 プロジェクトマネージャーは、以前の類似プロジェクトに基づい; 質問655 アジャイルチームは、別の専門家チームによって認定される成果; 質問656 顧客が予定変更日の 1 日前に追加の変更を要求しました。プロジ...; 質問657 プロジェクトマネージャーは、顧客がオンライン e ラーニング ...; 質問658 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのスケジュールをママ; 質問659 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問660 ある企業は、既存の製品の 1 つを強化するプロジェクトを開始し...; 質問661 プロジェクトの関係者との会議中に、問題を引き起こすことで知ら; 質問662 チームメンバーの 1 人はチームミーティングにいつも欠席しま...; 質問663 プロジェクトステータスミーティングの後、プロジェクトマネ...; 質問664 プロジェクトマネージャーが直面している主な課題は、さまざま; 質問665 ある会社が本社を別の都市に移転します。この任務を担当するプロ; 質問666 プロジェクトは、プロジェクトの成功に関与も責任も持たないチー; 質問667 知識の共有は、多数のチームメンバーが関与する複雑な技術プロジ; 質問668 プロジェクトは、衛生習慣の改善をサポートする医療施設を地域住; 質問669 建設プロジェクトの実施段階で、顧客は主要な下請け業者に作業パ; 質問670 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理ガバナンス構造; 質問671 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのリーダーに任命され; 質問672 チームメンバーの 1 人が、前回の会議で交わされた合意について...; 質問673 プロジェクトスポンサーがプロジェクトチームにプロジェクトに...; 質問674 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者とともにプログラム; 質問675 グローバルプロジェクトのプロジェクト管理計画の承認から2週間; 質問676 プロジェクトの進行中に、若手チームメンバーがプロジェクトマ; 質問677 プロジェクトの成果物を確認するワークショップの最後に、いくつ; 質問678 クリティカルパスに影響を与える品質の問題によって大量のやり直; 質問679 実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業; 質問680 プロジェクトマネージャーは、問題について話し合うために定期; 質問681 プロジェクトの実行中に、顧客が製品にもう 1 つの機能を追加す...; 質問682 プロジェクトの品質管理プロセス中に、プロジェクトマネージャ; 質問683 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、特定のチームメ...; 質問684 プロジェクトスポンサーの達成額分析 (EVA) を準備する際に、プ...; 質問685 機能マネージャは、プロジェクトの品質管理手法が部門の能力を超; 質問686 複数の業界に携わる企業に勤めるプロジェクトマネージャーが、; 質問687 プロジェクトマネージャーは、1 年間実行されているプロジェク...; 質問688 定期的なプロジェクト進捗レビュー会議中に、チームメンバーの 1...; 質問689 プロジェクトマネージャーは、チーム内の対立によりチームワー; 質問690 実行段階で、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問691 プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーの役割を果たし...; 質問692 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロ...; 質問693 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト実行フェーズでガバ; 質問694 プロジェクトチームは関係者向けの報告書を作成しています。チ; 質問695 プロジェクトマネージャーは、新しい住宅団地にクリーンエネルギ; 質問696 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果に大きな影響; 質問697 プロジェクトマネージャーは、いくつかの技術機能を自動化する; 質問698 プロジェクトマネージャーは、100 人を超える関係者がいる多国...; 質問699 あるプロジェクトマネージャーが最近、小さな会社に入社しまし

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