PMP-CN専門知識内容質問617：プロジェクトマネージャーは、新しく採用されたプロジェクトチームに対して自由放任主義のリーダーシップスタイルを採用します。プロジェクトマネージャーはすぐに、チームメンバーのパフォーマンスが低下し、スケジュールが遅れ、プロジェクトの予算が超過していることに気づきました。

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質問 617/635

プロジェクトマネージャーは、新しく採用されたプロジェクトチームに対して自由放任主義のリーダーシップスタイルを採用します。プロジェクトマネージャーはすぐに、チームメンバーのパフォーマンスが低下し、スケジュールが遅れ、プロジェクトの予算が超過していることに気づきました。
プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始時に何をすべきでしょうか?

A. 必要に応じてチームを管理し、独立して作業できるようにします B. チームの発展をサポートするためにサーバントリーダーシップの管理スタイルを採用する C. 目標を設定し、プロジェクトチームが仕事を遂行できるように支援する D. プロジェクトチームのニーズに基づいて直接管理スタイルを採用する

質問一覧「635問」: 質問1 アジャイルプロジェクトのリードプロジェクトマネージャーは...; 質問2 ドラッグアンドドロップの問題プロジェクトチームは、ネットワ...; 質問3 IT 企業のプロジェクトマネージャーが、5 つの異なる国と 4 つ...; 質問4 ある企業が新製品を発売することになり、予測的なアプローチから; 質問5 プロジェクト実行フェーズで、プロジェクトマネージャーは、技; 質問6 チームリーダーはプロジェクトに深く関与し、指揮系統や権限レ; 質問7 現在複数のデリバリーチームで実行されているプロジェクトのチ; 質問8 プロジェクトマネージャーは、外部ベンダーが成果物を提供する; 質問9 主要な取り組みのプロジェクトスポンサーは、モジュール式作業; 質問10 プロジェクトマネージャーは複雑かつ革新的なプロジェクトに割; 質問11 プロジェクトチームは、さまざまなレベルの関与をもってシステ; 質問12 プロジェクトマネージャーは実行フェーズでプロジェクトを主導; 質問13 プロジェクトマネージャーは、潜在的な範囲変更の影響を考慮し; 質問14 團隊現在使用敏捷方法來維護專案積壓工作。一個の新しい項目障礙; 質問15 防衛ソフトウェアアプリケーションのプロジェクトマネージャー...; 質問16 プロジェクトチームは最近、企業向けの自動給与システムを開発; 質問17 新しいエネルギープラントの建設が完了したばかりです。しかし、; 質問18 チームは、デモンストレーションの一環として関係者に示すための; 質問19 ケースマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにクライアン; 質問20 一部の利害関係者は、プロジェクトが組織の戦略および期待される; 質問21 プロジェクトマネージャーは、大手金融機関のコスト削減を実現; 質問22 プロジェクトは 7 回の反復のうち 6 回目を開始します。毎日の会...; 質問23 プロジェクトマネージャーは、予算の制約により、アジャイルプ...; 質問24 ある多国籍企業は、すべての拠点にわたる新しい実装を監督するた; 質問25 組織はアジャイル環境に移行しています。プロジェクトマネージ; 質問26 相互に依存するプロジェクトが 2 つあります。最初のプロジェク...; 質問27 情報技術 (IT) チームは、アジャイル開発チームによって開発され...; 質問28 ある企業が現在のビジネスモデルを変更しています。この変更によ; 質問29 品質の問題がクリティカルパスに影響し、大幅なやり直しが必要に; 質問30 ある企業は、予測的なプロジェクト提供からアジャイルなプロジェ; 質問31 昨年、ある会社は進行中のプロジェクトのために外部の請負業者に; 質問32 プロジェクトマネージャーは、複雑なデバイスを提供するための; 質問33 専任のプロジェクトマネージャーが、既存製品の大幅なアップグ; 質問34 プロジェクトマネージャーは商業建設プロジェクトに取り組んでい; 質問35 プロジェクト実行フェーズでは、新しく任命されたチームリーダー; 質問36 プロジェクトマネージャーは、スタートアップ企業で、重要かつ; 質問37 プロジェクトチームはスプリント計画を行っています。推定された; 質問38 組織は変革を遂げており、ほとんどのプロジェクトを予測型アプロ; 質問39 プロジェクトチームは、多くの社内外の関係者とともに大規模な; 質問40 チームは、デモの一環として関係者に提示する 3 番目のバージョ...; 質問41 プロジェクトマネージャーは、規制当局、政府機関、社内のリー; 質問42 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェ...; 質問43 プロジェクト報告書には、下請け業者の技術的問題により納期遅延; 質問44 プロジェクト会議中に、プロジェクトマネージャーはリスク所有; 質問45 ある企業が、最小限の実行可能な製品 (MVP) を構築しています。...; 質問46 技術的な互換性を評価するための概念実証を提供するプロジェクト; 質問47 アジャイルプロジェクトチームに、ロボットと対話する産業シス...; 質問48 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは完了時の; 質問49 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト範囲で定義された機; 質問50 ソフトウェア開発プロジェクトの途中で、主任設計プログラマーが; 質問51 チームは反復ごとに平均 100 ストーリーポイントを達成しました...; 質問52 プロジェクトマネージャーの組織はアジャイル配信の使用を開始; 質問53 分散プロジェクトチームでは、コラボレーションツールが原因で...; 質問54 アジャイルチームによって完了した成果物は、別の専門家チーム; 質問55 プロジェクトマネージャーは、遠隔地の町における中小企業の発展; 質問56 ケースマネージャーは利害関係者の登録簿を作成していますが、一; 質問57 アジャイルプロジェクトチームが、企業向けのエンタープライズ...; 質問58 ケースマネージャーは利害関係者の登録を作成中ですが、一部の利; 質問59 プロジェクトマネージャーが直面する主な課題は、プロジェクト; 質問60 毎日のチェックインミーティング中に、チームメンバーがプロジ...; 質問61 パフォーマンスレビューを実施した後、プロジェクトマネージャー; 質問62 品質管理チェックで製品が配送に適さないと判断された時点で、プ; 質問63 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの現在の反復にお; 質問64 予測的なアプローチを採用し、規制の厳しい市場で事業を展開して; 質問65 反復中に、新製品に取り組んでいるアジャイルチームは、緊急の; 質問66 プロジェクトマネージャーは、非営利団体のプロジェクトのビジ; 質問67 プロジェクト会議中、ビジネスアナリストは、割り当てを進める; 質問68 プロジェクトは終了に近づいており、最終成果物はクライアントに; 質問69 最近、あるプロジェクトマネージャーがオリンピック施設におけ; 質問70 ある企業は、新たな生産施設を建設することで成長戦略を追求して; 質問71 クライアントは、アジャイルプロジェクトのマトリックス組織と; 質問72 プロジェクトマネージャーはメッセージを受け取り、プロジェク; 質問73 アジャイルプロジェクトは 6 回の反復のうち 2 回目を実行中で...; 質問74 プロジェクトチームは 6 回の反復のうち最初の反復を完了しまし...; 質問75 建設プロジェクトの実施段階で、主要なサプライヤーが倒産し、契; 質問76 昨年実施されたプロジェクトと同様の新しいプロジェクトのコスト; 質問77 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを主導しているときに; 質問78 チームは、クライアントプロジェクトで義務付けられているサイ; 質問79 立ち上げ段階では、スポンサーはチームメンバー全員が同じ場所に; 質問80 ある企業は、ソフトウェアを提供するベンダーを任命し、社内にプ; 質問81 プロジェクトマネージャーは技術研究プロジェクトに割り当てられ; 質問82 プロジェクトマネージャーは、いくつかの代替案を調査するための; 質問83 プロジェクトマネージャーは、モバイルチャットアプリケーシ...; 質問84 プロジェクトチームはクライアントのためにソフトウェアをイン; 質問85 新しく形成されたアジャイルプロジェクトのスポンサーは、範囲; 質問86 企業向けのソフトウェアシステムの構築。システムが稼働すると、; 質問87 アジャイルプロジェクトは 10 回の反復のうち 5 回目にあります...; 質問88 プロジェクト憲章が承認されると、プロジェクトマネージャーは; 質問89 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、チームの進捗を妨...; 質問90 チームの主要メンバーが、修士課程への入学が認められたことをケ; 質問91 プロジェクトマネージャーは、主にプロジェクトの実施を担当し; 質問92 チームのコミットメントの欠如と士気の低さにより、世界中に分散; 質問93 プロジェクトマネージャーが 1 年間のプロジェクトに割り当てら...; 質問94 キャンセルされたプロジェクトの終了時に、プロジェクトマネー; 質問95 プロジェクトマネージャーは、アジャイルチームと協力して製品...; 質問96 プロジェクトマネージャーはベンダーに割り当てられ、新しいシ; 質問97 新しいシステムを導入するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問98 プロジェクトマネージャーは、さまざまなプロジェクトアプロー...; 質問99 新しく結成されたプロジェクトチームには、長年会社に在籍してい; 質問100 プロジェクトの最初の成果物がリリースされた後、影響を受ける部; 質問101 世界中からメンバーが集まったプロジェクトチームは、今後、仮; 質問102 開発者の中には、毎日の会議で障害のリストを作成し、プロジェク; 質問103 最近、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを引き継いだと; 質問104 プロジェクト開始フェーズの最後に、予算が策定され、承認委員会; 質問105 ある企業は新製品を市場に投入するためのプロジェクトを開始しま; 質問106 プロジェクトの開始時に、プロジェクトマネージャーは、重要な; 質問107 ドラッグアンドドロップの問題制作チームはまもなく最初のアジ; 質問108 プロジェクトチームは、プロジェクトマネージャーに対して、作...; 質問109 プロジェクトチームは、プロジェクトの範囲をどのように実現す; 質問110 プロジェクトチームは、第三者向けのエスクローシステムを実装; 質問111 ある企業は、予測アプローチを使用して、スコープ管理計画で定義; 質問112 左側の項目を右側の正しい項目メソッドの一致する用語にドラッグ; 質問113 チームの各メンバーには、個別の毎日の開始時間があります。チー; 質問114 開発者の中には、日々のスクラムにおける障害のリストを作成し、; 質問115 プロジェクトマネージャーは、会社の以前のクライアントのプロ; 質問116 プロジェクトでは、プロジェクト文書に記載され、プロジェクト; 質問117 アプリケーション開発者のトレーニングを目的とした教育プロジェ; 質問118 定期的なプロジェクト状況会議中に、CEO はプロジェクトマネー...; 質問119 新たな大規模道路プロジェクトが開始されており、請負業者は契約; 質問120 プロジェクトはほぼ完了し、予備時間も消費されていました。最終; 質問121 プロジェクトマネージャーはチームと協力してスプリントの目標; 質問122 プロジェクトマネージャーが直面する大きな課題は、個々のチー; 質問123 重要なプロジェクトにおける自己組織化チームは、コミットメント; 質問124 高リスクプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、スケジュ; 質問125 アジャイルプロジェクトチームは、複数の反復を通じて段階的に...; 質問126 州全体の緊急事態により、世界的な保険会社のプロジェクトチー; 質問127 ある企業が最新の小売管理システムを導入し、プロジェクトは運用; 質問128 プロジェクトソフトウェアに影響する必須のコンプライアンス要; 質問129 あるプロジェクトでは、可用性が低い別の部門のテスト施設で最終; 質問130 プロジェクト実行中、リスク所有者はパワーエンジンの臨界速度; 質問131 予測的および適応的手法に精通したプロジェクトマネージャーが; 質問132 プロジェクトマネージャーは、要件が不明確で、期限と予算が決; 質問133 アジャイルプロジェクトは開始されたばかりで、バックログの優; 質問134 プロジェクトチームメンバーは、プロジェクトステータスレポ...; 質問135 プロジェクトマネージャーは、初めてアジャイルプロジェクトを...; 質問136 プロジェクトマネージャーは、厳しい期限と各マイルストーンを; 質問137 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、プロジ; 質問138 プロジェクトマネージャーは、特定の技術機能を自動化するため; 質問139 プロジェクトマネージャーは、長い間一緒に作業しており、現在; 質問140 最近、アジャイルプロジェクトのリーダーとしてプロジェクトマ...; 質問141 プロジェクトマネージャーは、期限付きの内部品質改善プロジェ; 質問142 ソフトウェア開発プロジェクトの進行中に、主任設計プログラマー; 質問143 チームメンバーの 1 人はチーム会議にいつも欠席していましたが...; 質問144 プロジェクト実行フェーズ中に、会社は新しい部門を設立しました; 質問145 スプリント計画会議中に、関係者には要件が進行中であり、最終製; 質問146 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問147 現在テスト段階にあるプロジェクトは最終段階に入りつつあり、完; 質問148 プロジェクトの 50% を完了した IT プロジェクトマネージャーは...; 質問149 多数のチームメンバーが関わる複雑な技術プロジェクトでは、知; 質問150 プロジェクトチームは、川に橋を架けるプロジェクトのリスクを特; 質問151 プロジェクト発起者は30の機能を備えたソフトウェアを開発したい...; 質問152 アジャイルチームはブレーンストーミングを行い、重大度に基づい; 質問153 組織の変更により、プロジェクト期間中に一部の主要な利害関係者; 質問154 プロジェクトマネージャーは非常に複雑なプロジェクトを管理して; 質問155 複雑なプロジェクトを完了した後、プロジェクトマネージャーは; 質問156 経験豊富なプロジェクトチームメンバーは、会議中に常に他のチ...; 質問157 現場での作業を実行するためにタスクフォースが雇用されましたが; 質問158 キックオフミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、チ...; 質問159 プロジェクトが最終段階にあるときに、主要な関係者が製品機能の; 質問160 Agile プロジェクトは最初のリリース日が近づいており、製品は運...; 質問161 ある企業は予測的なアプローチを採用しており、常に前の段階が完; 質問162 プロジェクトマネージャーは、チームに特定の分野の専門家 (SME...; 質問163 プロジェクトマネージャーはクライアントチームと協力して新し...; 質問164 大規模な建設プロジェクトにはプロジェクトマネージャーが配属さ; 質問165 プロジェクトマネージャーは商業建設プロジェクトに取り組んでい; 質問166 重要なプロジェクト成果物に取り組んでいるチームメンバーが、コ; 質問167 大規模な公共交通機関建設プロジェクトは排出量を大幅に削減する; 質問168 プロジェクトの 3 回目の反復中に、製品所有者は別の必須機能を...; 質問169 重要なプロジェクトの成果物に取り組んでいるチームメンバーが; 質問170 プロジェクトマネージャーは固定価格プロジェクトを完了しまし; 質問171 プロジェクトマネージャーは、今後の同様のプロジェクトでこの; 質問172 反復計画中に、チーム A は重要な成果物がチーム B の成果物に依...; 質問173 建設現場のプロジェクトマネージャーは、特に地域社会との利害; 質問174 ある組織は、複雑なプロジェクトにハイブリッド配信アプローチを; 質問175 チームメンバーの一人が毎日のスタンドアップミーティングにいつ; 質問176 振り返りの中で、多くのプロジェクトチームメンバーは、他のチ...; 質問177 ある金融会社は、ハイブリッドアプローチを使用して新しいモバイ; 質問178 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーが人員配置計画; 質問179 プロジェクトチームは製品の発売後の評価を実施しており、7 人...; 質問180 プロジェクトマネージャーは、予算が少なく、期限とスケジュー; 質問181 予測手法を使用し、規制の厳しい市場で事業を展開していたある企; 質問182 技術者は、勤務時間が異なる 3 人のリモートコールセンターエ...; 質問183 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問184 プロジェクト実行中に、経験豊富なチームメンバーは、運用スケジ; 質問185 ハイブリッドプロジェクトでは、製品のアジャイルな提供とマー; 質問186 プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームは新たな機会を発見; 質問187 予測的アプローチを使用してプロジェクトを実行することに重点を; 質問188 新しいデザインリリースの最終段階で、チームメンバーはデザイン; 質問189 ある銀行は近隣の3つの都市のうちの1つに新たな支店を開設するこ...; 質問190 テクノロジープロジェクトでは、新しいプラットフォームで新し; 質問191 アジャイルプロジェクトマネージャーが、ショッピングモール...; 質問192 プロジェクト開発チームは世界中に拠点を置いています。先週、開; 質問193 プロジェクトリーダーが新しいプロジェクトに任命され、5 人の...; 質問194 時間的制約のある建設プロジェクト中に、監督者と技術者の間で誤; 質問195 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問196 チームの主要メンバーが、修士課程への入学が認められたことをケ; 質問197 プロジェクトマネージャーは、3 か月ごとに市場に段階的に納品...; 質問198 プロジェクトの品質管理プロセス中に、プロジェクトマネージャ; 質問199 プロジェクトチームの 2 人のメンバー間で対立が生じています。...; 質問200 大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、顧客か; 質問201 ドラッグアンドドロップ左側の対人コミュニケーションスキルを; 質問202 プロジェクトマネージャーは、過去 2 つの建設プロジェクトで同...; 質問203 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソフト; 質問204 環境政府機関の規制当局は最近、一定の厚さのプラスチック包装製; 質問205 ある組織が複数フェーズのプロジェクトを開始しようとしています; 質問206 プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトへの参加を依; 質問207 プロジェクトチームは、プロジェクトスポンサーが約束したボー...; 質問208 アジャイルチームでは、一部のチームメンバーがプロジェクトに...; 質問209 会議中に、アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャー...; 質問210 チームメンバーの 1 人は、過去のプロジェクトで個人的な葛藤を...; 質問211 プロジェクトチーム外の専門家 (SME) からのアドバイスにより、...; 質問212 プロジェクトチームは、一部の利害関係者の要求に応えて、優先; 質問213 ある組織が新しいテクノロジーを使用するプロジェクトを開始して; 質問214 新しいシステムを導入するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問215 顧客に提供されたいくつかの品質問題の原因について話し合うため; 質問216 ハイブリッドプロジェクトチームは、製品所有者向けにソフトウ...; 質問217 プロジェクトチームは製品の発売後の評価を実施しており、7 人...; 質問218 すべてのプロジェクトチームメンバーは、さまざまな決定につい...; 質問219 銀行の製品を開発するプロジェクトは実行段階にあります。利害関; 質問220 グローバルプロジェクトでは、主要な定義は国 A で開発され、プ...; 質問221 毎日のスタンドアップミーティング中に、チームメンバーの 1 人...; 質問222 ヘルスケア企業は革新的なヘルスケアソリューションを世界中で展; 質問223 プロジェクトマネージャーには、それぞれの国における規制プロ; 質問224 アジャイルプロジェクトでは、最小限の実行可能な製品 (MVP) を...; 質問225 プロジェクトの重要なコンポーネントを提供する責任のあるサプラ; 質問226 戦略的イニシアチブのプロジェクトマネージャーは、新しい関係; 質問227 プロジェクトマネージャーがエンジニアリングプロジェクトを主導; 質問228 プロジェクトチームは約2年間一緒に働いています。チームメンバ; 質問229 クライアントの会社は、プロジェクトに関与する上級管理職の交代; 質問230 プロジェクトの納期は非常に厳しいです。プロジェクトの納期が近; 質問231 プロジェクトマネージャーは、商社向けの会計ソフトウェアを開発; 質問232 プロジェクトマネージャーは組織の業界標準を十分に認識してい; 質問233 ソリューションは分散型チームの一部です。チームは現在電子製; 質問234 プロジェクトマネージャーはプロジェクト現場で配達品を受け取り; 質問235 プロジェクトでは、コアチームメンバーの 1 人がすべての作業を...; 質問236 プロジェクトのビジネスケースが承認され、プロジェクトマネー; 質問237 プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトのために予測; 質問238 教訓ワークショップ中に、ある関係者は、期待されたビジネス価値; 質問239 プロジェクトマネージャーは、反復的なアプローチを使用して、; 質問240 1つのプロジェクトが最終段階に入りました。作業はほぼ完了して; 質問241 インクリメンタルアプローチを使用するプロジェクトでは、チー; 質問242 システムデモ中に、関係者は最新のユーザーストーリーから完成し; 質問243 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実施にハイブリッ; 質問244 自己組織化チームに新しいチームメンバーが追加されます。新し; 質問245 ある企業が厳しい期限内に重要なプロジェクトを立ち上げようとし; 質問246 プロジェクトマネージャーは、予定どおりに予算内でプロジェク; 質問247 プロジェクトマネージャーは、頻繁に誤解が生じる 2 人のチーム...; 質問248 プロジェクトチームは、第三者向けのエスクローシステムを実装; 質問249 地元企業が新製品を開発しています。この機能のプログラミング; 質問250 プロジェクトスポンサーは、製品オーナーに、最も高い投資収益; 質問251 ハイブリッドプロジェクトの最後の反復中に、チームの主要メン; 質問252 数百万ドル規模のプロジェクトが開始され、実行段階にあります。; 質問253 プロジェクトが進むにつれて、学習者のパフォーマンスは許容レベ; 質問254 運営委員会のメンバーは週次レポートについて不満を述べた。彼ら; 質問255 ある多国籍企業は、現在事業を展開していない新しい国に事業を拡; 質問256 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、チームメンバー...; 質問257 プロジェクトの開始時に、プロジェクトマネージャーは人事 (HR)...; 質問258 プロジェクトマネージャーは主要な関係者にプロジェクトスケジ...; 質問259 自己組織化チームの新しいメンバーは、プロジェクトで使用される; 質問260 ある企業は、組織内でこれまで使用されたことのないテクノロジー; 質問261 プロジェクトマネージャーは、100 人を超えるプロジェクトチー...; 質問262 小さな町の工場建設プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問263 プロジェクトチームは、ネットワークダイアグラムアプローチ...; 質問264 プロジェクトマネージャーは、クライアントが満足するまで複数; 質問265 大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、顧客か; 質問266 プロジェクトチームはアジャイル配信に移行しています。チーム; 質問267 プロジェクトが承認された後、主要な関係者はプロジェクトマネ; 質問268 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、チーム...; 質問269 その2日前、サプライヤーは政府発行の認可を受けた機器を動員す; 質問270 前回のスプリントレビュー中に、チームはスクラムマスターに関す; 質問271 プロジェクトチームメンバーは、要件ドキュメントが約 1 週間...; 質問272 プロジェクトチームは関係者向けのレポートを準備しています。チ; 質問273 ある大企業は予測モデルからアジャイルモデルに移行していました; 質問274 スプリントの最後の 7 日間のバーンダウンチャートに基づいて、...; 質問275 ドラッグアンドドロップの問題自動車会社のプロジェクトマネー...; 質問276 建築工事プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問277 データベース移行のアジャイルプロジェクトは、企業内のほぼす; 質問278 プロジェクトマネージャーは、製品所有者や顧客の関係者と協力; 質問279 プロジェクトマネージャーのクライアントは、アジャイル手法に; 質問280 新しく任命されたプロダクトオーナーは、アジャイルを初めて使用; 質問281 組織はアジャイル配信アプローチに移行しています。新しいアプロ; 質問282 プロジェクトマネージャーは技術研究プロジェクトに割り当てられ; 質問283 プロジェクトの関係者は、スケジュールに指定された重要な成果物; 質問284 顧客とのミーティングの後、プロジェクトが常に計画通りに進んで; 質問285 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発プロジェクトに取り; 質問286 フェーズ II プロジェクトに新しいプロジェクトマネージャーが...; 質問287 実行フェーズです。プロジェクトマネージャーは、チームメンバ...; 質問288 憲章が承認されると、プロジェクトマネージャーがプロジェクト; 質問289 プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトに対する予測; 質問290 プロジェクトマネージャーは 6 か月間アジャイルプロジェクト...; 質問291 プロジェクトマネージャーは、規制の変更により原材料が不足す; 質問292 アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準を策...; 質問293 プロジェクトチームは、配信にハイブリッドフレームワークに従...; 質問294 プロジェクトマネージャーはアジャイル手法を使用しています。ス; 質問295 ある組織は、ビジネスプロジェクトにハイブリッド配信アプロー; 質問296 企業合併プロセスの結果、重要なプロジェクトの主要な関係者が変; 質問297 プロジェクトマネージャーは、従来の組織向けの新しいタイプの; 質問298 プロジェクトマネージャーは、姉妹会社から下請けしたリソース; 質問299 プロジェクトマネージャーは複雑かつ革新的なプロジェクトに割; 質問300 チーム内での対立があったため、ケースマネージャーはチームワー; 質問301 プロジェクトの実行中に、チームの主要メンバーを社内の別の主要; 質問302 最初のスプリントの終わりに、プロジェクトリーダーはチームメ...; 質問303 プロジェクトは完了に近づいていますが、予定より遅れています。; 質問304 組織はアジャイル手法に移行しています。プロジェクトの最初のス; 質問305 プロジェクトは開始準備が整っており、リソースが割り当てられて; 質問306 プロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられ、プロ; 質問307 プロジェクトマネージャーは、大規模な技術レポートを完成させ; 質問308 プロジェクトマネージャーが新しいマーケティングキャンペーン...; 質問309 ある食品会社は予測手法を使用して、現在テスト段階にある新製品; 質問310 クライアントはプロジェクトマネージャーに電話をかけ、プロジ; 質問311 プロジェクトチームは、複雑なプロジェクトを担当する 8 人のリ...; 質問312 クライアントは不確実性が高いプロジェクト計画を検討しました。; 質問313 プロジェクトマネージャーは累積フローチャートを分析し、自己...; 質問314 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの仮想的な毎日のス; 質問315 プロジェクトマネージャーは、予測環境で作業するために、アジ; 質問316 プロジェクト管理計画の承認会議で、プロジェクトマネージャー; 質問317 プロジェクトマネージャーは、毎日の会議でチームと話し合った; 質問318 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの実行を主導する責任; 質問319 反復計画中に、チーム A は重要な成果物がチーム B の成果物に依...; 質問320 左側の組織機能を右側の正しいシーンにドラッグします (Exhibit)...; 質問321 アジャイルチームはブレーンストーミングを行い、重大度に基づい; 質問322 建設プロジェクトの主要な関係者が現場でかなりの時間を費やし、; 質問323 大規模プロジェクトにおける人材（HR）獲得のプロセスは最近変化...; 質問324 プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、契約が; 質問325 プロジェクトマネージャーは、非常に多様なメンバーで構成され; 質問326 ある企業は、競争の激しい市場において自社製品の商業的価値を高; 質問327 大規模で複数年にわたる産業プロジェクトのプロジェクトマネー; 質問328 プロジェクトマネージャーは、現場チームメンバーとハイブリッ...; 質問329 プロジェクトマネージャーは、電子メールによる更新の頻度に対; 質問330 プロジェクトマネージャーは、今後数週間以内に完了する必要が; 質問331 プロジェクトでは大量の機器を調達する必要があり、他の活動が始; 質問332 影響力のある利害関係者が製品の提供に関する決定を支配するのを; 質問333 プロフェッショナルチームのメンバーが、数週間オフィスを離れな; 質問334 プロジェクトチームはマイルストーンに向けて取り組んでいます。; 質問335 魚の孵化場建設プロジェクトが進行中です。運用チームは、潜; 質問336 プロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受け; 質問337 新製品発売プロジェクトはまだ初期段階にあり、要件は絶えず変化; 質問338 最近、あるプロジェクトマネージャーが銀行の IT プロジェクト...; 質問339 自己組織化されたチームがその約束を果たしています。チームは新; 質問340 プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーのパフォー...; 質問341 ある銀行は、既存の基幹システムを新しいものに置き換えるプロジ; 質問342 ビジネスマネージャーと製品オーナーは、製品ベースラインに変; 質問343 グローバルプロジェクトのプロジェクト管理計画が承認されてか; 質問344 同じタスクに関して矛盾するステータス更新を受け取っているスク; 質問345 プロジェクトマネージャーがアジャイルプロジェクトを引き継ぎま; 質問346 組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーには、プロジェ; 質問347 プロジェクトチームメンバーがプロジェクトマネージャーに、...; 質問348 ある企業が複雑な研究プロジェクトを開始しようとしています; 質問349 ある企業は、過去数年間に人事および業務の変更をいくつか実施し; 質問350 プロジェクトスポンサーは新しい成果物を含めることを希望して; 質問351 ある会社のプロジェクト管理オフィス (PMO) が反復ツールの導入...; 質問352 開発チームのメンバーは 3 つの異なるタイムゾーンに分散してい...; 質問353 スタンドアップミーティング中に、チームメンバーが、次のタス...; 質問354 現在のスプリントの進捗状況を評価するための毎日のスタンドアッ; 質問355 プロジェクトスポンサーはプロジェクト情報と更新情報をタイム; 質問356 毎日のスタンドアップミーティング中に、プロジェクトリーダー...; 質問357 ある企業が既存プロジェクトのプロダクトオーナーを変更しました; 質問358 エンゲージメントの終了段階で、エンゲージメントマネージャー; 質問359 サーバントリーダーとして活動するプロジェクトマネージャーは、; 質問360 プロジェクトマネージャーは、複数の国にまたがるチームメンバ...; 質問361 プロジェクトチームは、大規模なソフトウェア開発プロジェクト; 質問362 プロジェクトチームはプロジェクト成果物の作成を優先し、厳密; 質問363 プロジェクトのビジネスアナリストがエレベーターで顧客と会い、; 質問364 プロジェクトの製品実装部分は完了に近づいています。プロジェク; 質問365 あるゼネコンの CEO が、プロジェクトマネージャーに、特定のト...; 質問366 プロジェクトチームにとって、要件の技術的な詳細を理解すること; 質問367 ハイブリッド環境でプロジェクトチームを率いるプロジェクトマ...; 質問368 アジャイルコーディネーターが新しいプロジェクトのためにチーム; 質問369 同社が長年利用してきたサプライヤーは、アジャイル契約の新しい; 質問370 新しいプロジェクトの初期段階でプロジェクトマネージャーを変; 質問371 アジャイルチームはプロジェクト開発サイクルの初期段階にあり; 質問372 あるチームが、中規模プロジェクトでこれまでに構築したソフトウ; 質問373 サブ地域内の異なるタイムゾーンを含む、複数の国にまたがるイン; 質問374 新しいチームメンバーがプロジェクトチームに加わります。最初の; 質問375 アジャイルチームは新しいプロジェクトを開始しました。プロジェ; 質問376 新しいプロジェクトマネージャーとの最初のプロジェクト会議で; 質問377 組織の製品開発プロセスの特定の側面について、6 か月間にわたっ...; 質問378 プロジェクト発起者は30の機能を備えたソフトウェアを開発したい...; 質問379 上級プロジェクトマネージャーは、ジュニアプロジェクトマネ...; 質問380 プロジェクト A のすべてのアクティビティは、クリティカルパス...; 質問381 企業は新しい規制を実施しなければなりません。政府は規制の施行; 質問382 大規模な国際組織が新しい医療用インプラントを開発し、地方自治; 質問383 プロジェクトマネージャーは、石油およびガス業界のクライアン; 質問384 ある企業がプロジェクトを実施しており、そのチームメンバーはさ; 質問385 主要な関係者との製品デモンストレーション中に、チームは機能の; 質問386 プロジェクトマネージャーは、機能構造を持つ組織内でプロジェ; 質問387 保護マネージャーがプロジェクト計画を完了したところで、クライ; 質問388 クライアントは、軽微な範囲変更を開始し、遅延や追加コストなし; 質問389 プロジェクトマネージャーのチームメンバーの 1 人が継続的に改...; 質問390 プロジェクトマネージャーは、規制産業における生産プロセスの; 質問391 プロジェクトマネージャーは、地理的に分散したチームを率いま; 質問392 あるチームは、2 つの異なるプロトタイプにラベル付けエラーがあ...; 質問393 クライアントは、アジャイル手法を使用して観光業界向けの革新的; 質問394 プロジェクトチームはアジャイルソフトウェア開発プロジェクトに; 質問395 あるプロジェクト用の特殊機器のサプライヤーは、下請け業者との; 質問396 プロジェクトマネージャーは、組織がこれまで実行したことのな; 質問397 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、重要な; 質問398 プロジェクト実行フェーズで、2 人のチームメンバーが技術レベ...; 質問399 最近、プロジェクトマネージャーが主要プロジェクトを率いるた; 質問400 プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトチームメン...; 質問401 プロジェクトの終盤に、必要な成果物が期待どおりに機能しなかっ; 質問402 プロジェクトの 3 回目の反復中に、既存のチームメンバー 2 名...; 質問403 ケースマネージャーは、複数の国で活動するチームメンバーやクラ; 質問404 プロジェクトマネージャーは、文化的および地理的に多様な仮想; 質問405 サプライヤーは複雑な製品を製造しました。工場受入テスト中に、; 質問406 プロジェクトリーダーは新しいプロジェクトに配属され、5 人か...; 質問407 新たな主要道路プロジェクトが開始されており、請負業者は契約で; 質問408 ケースマネージャーは、パフォーマンスレビューを実施した後、い; 質問409 企業の予算サイクルは2年です。ケースマネージャーには、新しい...; 質問410 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問411 プロジェクトは 2 か月間実行されており、実装タスクを開始する...; 質問412 ある会社の CEO が、プロジェクトに関するコミュニケーションの...; 質問413 熱意のある新任副社長がデジタル変革プロジェクトのプロダクトオ; 質問414 プロジェクトマネージャーは、製品にさらに多くの機能を統合す; 質問415 プロジェクトマネージャーは、組織内でプロジェクトを実施する; 質問416 アジャイル手法に精通していないチームでプロジェクトが進行中で; 質問417 アジャイルチームの振り返り中に、プロジェクトチームのメンバ...; 質問418 4 か月で実行されると定義されたプロジェクトは、8 つの反復に分...; 質問419 実行フェーズを反復的に計画するプロジェクトでは、最初の 3 回...; 質問420 現在複数のデリバリーチームで実行されているプロジェクトのチ; 質問421 新しい開発プロジェクトが始まろうとしており、プロジェクトマ; 質問422 プロジェクトに深く関わっていた主要な利害関係者は、プロジェク; 質問423 プロジェクトの開始時に、プロジェクトマネージャーは人事 (HR)...; 質問424 毎日のスタンドアップの前に、チームメンバーがプロジェクトマネ; 質問425 プロジェクトは 5 回目の反復の途中にあります。突然の経済悪化...; 質問426 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを主導し...; 質問427 緊急資金の承認を得るために新しいプロジェクトを提出する必要が; 質問428 クライアントは、プロジェクトチームが開発契約で要求されている; 質問429 プロジェクトマネージャーは、9 か月間継続しているハイブリッ...; 質問430 あるスプリント中に、チームメンバーの 1 人が問題を発見しまし...; 質問431 ケースマネージャーは、2 つの異なるチームによって実行された ...; 質問432 6 か月前にアジャイルプロジェクトが開始されました。プロジェ...; 質問433 ドラッグアンドドロップの問題プロジェクトマネージャーは、主...; 質問434 保護チームはリモートでソリューションを開発しています。クライ; 質問435 顧客との毎週のステータス会議中に、プロジェクトマネージャー; 質問436 プロジェクトキックオフミーティングで、9 か月間のプロジェクト...; 質問437 プロジェクトマネージャーは、今後数週間にわたって複数のトッ; 質問438 スプリント中に、チームメンバーが問題を発見しました。チーム; 質問439 プロジェクトマネージャーは、不確実性が高い複雑な研究プ; 質問440 プロジェクトマネージャーは、2 人の開発者間の意見の相違が続...; 質問441 組織では予測的なアプローチを使用していますが、アジャイルプラ; 質問442 企業のプロジェクト管理オフィス (PMO) にプロジェクトマネージ...; 質問443 プロジェクトマネージャーは、達成額管理 (EVM) を通じて主要業...; 質問444 完了プロセス中に、プロジェクトマネージャーは、成果物の 1 つ...; 質問445 あるイベント会社が退職基金のための年次イベントを企画していま; 質問446 プロジェクトの主要関係者がプロジェクト会議に出席せず、プロジ; 質問447 このプロジェクトマネージャーはプロジェクトチームのリーダー...; 質問448 チームメンバーがイベントを主催し、仕事のカレンダーを通じて; 質問449 顧客から、現在公開されているユーザーストーリーには専門用語が; 質問450 専任のプロジェクトマネージャーが、既存製品の大幅なアップグ; 質問451 大規模な変革を進めている組織が、ビジネスプロセスを改善し、; 質問452 企業のプロジェクト管理オフィス (PMO) にプロジェクトマネージ...; 質問453 チームは、毎日のスタンドアップミーティング中に次の障害を報; 質問454 チームメンバーはいつも仕事に遅れます。ケースマネージャーは; 質問455 要件収集による予測手法と開発およびテストのためのアジャイル手; 質問456 左側のプロジェクト状況と、その状況が発生する可能性がある右側; 質問457 建物建設プロジェクトにはプロジェクトマネージャーが割り当てら; 質問458 プロジェクト管理計画を最終決定する際、クライアントはプロジェ; 質問459 プロジェクトは2か月間、順調に実行されています。定期的なプロ; 質問460 プロジェクト管理オフィス (PMO) のディレクターは、ソフトウェ...; 質問461 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに新しい...; 質問462 プロジェクトマネージャーは、スポンサーと合意した実行フェー; 質問463 ある会社が新製品の開発を始めました。実行中に、プロジェクト; 質問464 プロジェクトのスケジュールリスクが問題になっています。プロジ; 質問465 プロジェクトチームのメンバーはシステム開発業務の経験が不足し; 質問466 アジャイルチームは、製品の複雑さがかなり伴う今後のプロジェ; 質問467 アジャイルチームは最近、金融機関向けのプロジェクトに取り組; 質問468 プロジェクトは 12 か月前に開始され、現在は 14 回の反復のうち...; 質問469 進行中のプロジェクト中に、プロジェクトの主な連絡先であるクラ; 質問470 毎日のチームスタンドアップミーティング中、チームメンバーはど; 質問471 組織に加わったばかりのプロジェクトマネージャーは、リソース; 質問472 プロジェクトレビュー会議中に、プロジェクト成果物の 1 つに、...; 質問473 プロジェクトマネージャーは、多くの関係者が関与する部門横断; 質問474 発電所を建設するプロジェクトは自然保護区の近くにあります。環; 質問475 プロジェクトマネージャーはハイブリッドアプローチを使用して...; 質問476 ケースマネージャーは、一般の人々に迅速に展開する必要があるソ; 質問477 A社とB社は最先端技術の製品を共同で開発しています。顧客からの...; 質問478 プロジェクトマネージャーは、環境的に持続可能なプロジェクト; 質問479 既存のプロジェクトにプロジェクトマネージャーが新たに割り当; 質問480 マトリックス組織のプロジェクトマネージャーは、厳しいタイム; 質問481 プロジェクトマネージャーは、遠隔地の町の中小企業の発展を目指; 質問482 プロジェクトチームにとって、要件の技術的な詳細を理解すること; 質問483 上級管理チームのメンバーがアジャイルプロジェクトのリーダー; 質問484 プロジェクトの主要チームメンバーが事故に遭い、少なくとも 2 ...; 質問485 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのビジネス ...; 質問486 項目團隊成員發現了採取風險，並向項目發起人發送了一封電子郵件; 質問487 アプリ開発会社のプロジェクトマネージャーは、会社で最も収益; 質問488 労働組合の契約交渉により、新しい製造工場の建設プロジェクトの; 質問489 自己組織化されたチームは約束どおりの結果を出しています。チー; 質問490 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認基準外と思わ; 質問491 プロジェクトマネージャーは、アプリケーション開発者のトレー; 質問492 同社の長年のサプライヤーは、アジャイル契約の新しい条件を受け; 質問493 優秀なチームが新しい分野のプロジェクトに携わりました。チーム; 質問494 プロジェクトの進行に応じてプロジェクトマネージャーが割り当; 質問495 プロジェクトチームの強力な支援者であり、動機付け役であった; 質問496 プロジェクトチームのメンバーは、割り当てられたタスクを完了; 質問497 教育プロジェクトに割り当てられたプロジェクトマネージャーは; 質問498 新しいソリューションを展開するためのプロジェクトマネージャ; 質問499 プロジェクトマネージャーは、明確に定義されていない社内プロ; 質問500 毎日のスクラムチームミーティングは、それぞれ異なる国に所在...; 質問501 プロジェクト実行フェーズで、プロジェクトマネージャーは、チ; 質問502 製品バックログが完了し、優先順位が付けられます。最初のスプリ; 質問503 ドラッグアンドドロップの問題左側のプロジェクト状況と、その; 質問504 プロジェクトマネージャーは、独自の企業文化を持つ複数の組織; 質問505 プロジェクトマネージャーは、開発者プロジェクトチームのスク...; 質問506 ハイブリッドアプローチを使用して、現在のシステムから新しい; 質問507 プロジェクトマネージャーは、3 か月ごとに市場に増分納品を提...; 質問508 顧客は高価な製造品の複数の部品を返品しました。顧客は部品の品; 質問509 主要な関係者がプロジェクトのステータス会議に定期的に出席する; 質問510 アジャイルプロジェクトのチームメンバーが、割り当てられたタ...; 質問511 プロジェクトチームはマイルストーンに向けて取り組んでいます。; 質問512 ジュニアプロジェクトマネージャーは、通信会社との最初のプロ...; 質問513 プロジェクトマネージャーはプロジェクト利益管理計画を作成し; 質問514 チームは各イテレーションで顧客向け機能を提供します。各反復が; 質問515 プロジェクトキックオフミーティングのために 7 人にオンサイト...; 質問516 プロジェクトは知識移転段階にあり、複数の主題専門家 (SME) が...; 質問517 プロジェクトチームにとって、要件の技術的な詳細を理解すること; 質問518 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが複数の関係...; 質問519 組織の主要な主力ソリューションの 1 つを提供するために、専任...; 質問520 ある企業が変革プロジェクトを実施しています。計画会議中、複数; 質問521 プロジェクトマネージャーは、請負業者が完了した成果物のリス; 質問522 プロジェクトマネージャーは海外の新オフィスの開設を管理してい; 質問523 プロジェクトマネージャーは、従業員にアプリケーション開発を; 質問524 プロジェクトマネージャーがグローバルプロジェクトに割り当て...; 質問525 主要な関係者とプロジェクト管理計画を検討した後、プロジェクト; 質問526 あるプロジェクトマネージャーが、政府機関の主要プロジェクトを; 質問527 ハイブリッドアプローチを採用したプロジェクトでは、チームは; 質問528 技術的な互換性を評価するための概念実証を提供するプロジェクト; 質問529 この契約は、地元コミュニティが支援する自動化プロジェクトに授; 質問530 ある企業は最近、イノベーションプロジェクトの開発に Agile を...; 質問531 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問532 経験豊富なプロジェクトマネージャーが熱意のあるチームを率い; 質問533 数百万ドル規模のプロジェクトを監督するためにプロジェクトマネ; 質問534 スプリントの計画中、プロダクトオーナーはビジネス価値の高い項; 質問535 保護の終了時に、必要な成果物が期待どおりに機能しなかったため; 質問536 開発者の中には、年次評価を終え、年次ボーナスを受け取った後に; 質問537 ハイブリッドプロジェクトチームは、製品所有者向けのソフトウ...; 質問538 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのステータスに関す; 質問539 新しいプロジェクトマネージャーが、別の国にある会社の情報セ; 質問540 チームは、プロジェクトが現在のイテレーションを完了するために; 質問541 チームは 2 か月間作業を続けてきましたが、計画したユーザース...; 質問542 クライアントの技術リーダーはプロジェクトマネージャーと新しい; 質問543 開発チームのメンバーは、前回のスプリントで提供された製品機能; 質問544 プロジェクトを管理しているとき、プロジェクトマネージャーは; 質問545 プロジェクトマネージャーは、町の住民に大きな影響を与える大; 質問546 さまざまな種類の利害関係者がいる実装フェーズのプロジェクトに; 質問547 プロジェクトチームはスプリント計画を行っています。スプリント; 質問548 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織内の複数の情報; 質問549 プロジェクト管理計画を最終決定する際、クライアントはプロジェ; 質問550 プロジェクトマネージャーは小売企業の統合プロジェクトを主導; 質問551 ユーザー受け入れテスト中に発見された欠陥は、システムのパフォ; 質問552 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトマネージャーがプロ; 質問553 プロジェクトの発起人は、30の機能を備えたソフトウェアを開発し...; 質問554 あるプロジェクトマネージャーは、アジャイルアプローチを実装...; 質問555 プロジェクトの実施段階は半分が終了しました。プロジェクトの成; 質問556 憲章が承認されると、プロジェクトマネージャーがプロジェクト; 質問557 複数の下請け業者が関わる複雑なプロジェクトでは、1 つの下請け...; 質問558 ソフトウェア開発プロジェクトでは、成果物の一部が特定のパフォ; 質問559 大規模なマトリックス組織では、コミュニケーションに対する新し; 質問560 プロジェクトマネージャーはスタートアップ企業のプロジェクトに; 質問561 仮想チームは顧客の要件について意見が一致しません。要件は文書; 質問562 プロジェクトマネージャーは、非常に重要なビジネス変革プロジ; 質問563 プロジェクトマネージャーは非常に複雑なプロジェクトに取り組ん; 質問564 インターン生はスプリントの途中で重要なリソースを交換していま; 質問565 新しいプロジェクトの初期段階でプロジェクトマネージャーが交代; 質問566 クライアントはプロジェクトマネージャーにプロジェクトステー...; 質問567 機能マネージャは、プロジェクトの品質管理手法が部門の能力を超; 質問568 ドラッグアンドドロップの問題アジャイルプロジェクトの新しい...; 質問569 ハイブリッドプロジェクトでは、関係者がチームメンバーの 1 ...; 質問570 ある会社のプロジェクト管理オフィス (PMO) は、より適応性の高...; 質問571 重要なプロジェクトの反復中に、主要なプロジェクトチームメン...; 質問572 CEO は、会社が将来的により大きな利益を得るため、複雑な金融商...; 質問573 プロジェクトの初期段階では、要件ドキュメントは承認されません; 質問574 ある保険会社は、コアアプリケーションに大幅な変更を加えること; 質問575 プロジェクト範囲の開発は、いくつかの仮定に基づいています。実; 質問576 主要な関係者との製品デモンストレーション中に、チームは機能の; 質問577 モバイルアプリケーションを開発するプロジェクトにプロジェク; 質問578 プロジェクトマネージャーは、旅行業界のスタートアップ企業向; 質問579 プロジェクト開始から数か月が経ち、スケジュールに関する問題が; 質問580 プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーチームと定期...; 質問581 ある多国籍企業が、すべての地域と事業ラインを網羅する全社的な; 質問582 プロジェクトマネージャーは技術分野の専門知識を持っています。; 質問583 クライアントはプロジェクトマネージャーにプロジェクトステー...; 質問584 プロジェクトは 7 回の反復のうち 6 回目を開始します。毎日の会...; 質問585 プロジェクトマネージャーは、100 人を超えるプロジェクトチー...; 質問586 プロジェクトマネージャーはプロジェクト終了レポートを準備し; 質問587 企業の主要製品は絶えず進化しており、新しいテクノロジーの使用; 質問588 チームメンバーは過去のプロジェクトで個人的な葛藤を経験してお; 質問589 プロジェクトマネージャーが担当するプロジェクトは長期にわた; 質問590 プロジェクトマネージャーは、非常に厳しい時間制限のあるプロ; 質問591 プロジェクトマネージャーは、非営利団体のプロジェクトのビジ; 質問592 新しいチームメンバーは、各イテレーションを一貫して実行する; 質問593 各イテレーションを継続的に提供するチームに新しいチームメン; 質問594 ある製品開発プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、; 質問595 プロジェクトマネージャーは、水が切実に不足している小さなコ; 質問596 プロジェクト運営委員会の会議では、プロジェクトマネージャーの; 質問597 実装フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業; 質問598 チームの主要メンバーが、修士課程への入学が認められたことをケ; 質問599 プロジェクトマネージャーはアジャイル手法を使用しています。ス; 質問600 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトで達成する必要; 質問601 プロジェクトマネージャーは厳しい時間制限のあるプロジェクトを; 質問602 最近、あるプロジェクトマネージャーがオリンピック施設におけ; 質問603 プロジェクトマネージャーは、重要な製品の新バージョンをリリ; 質問604 プロジェクトマネージャーは、組織全体に新しいプロセスを実装; 質問605 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を管理し、チ; 質問606 最先端の製品は、プロジェクトライフサイクルの最後に提供され; 質問607 ある会社は夏の初めまでに完成しなければならない新製品を発売す; 質問608 組織はアジャイル思考を採用しています。最初のアジャイルプロ; 質問609 ある会社では、プロジェクト管理にアジャイル手法を使い始めたば; 質問610 プロジェクトマネージャーは、モバイルアプリの開発に下請け業者; 質問611 プロジェクトマネージャーは、主要なサーバーの購入が誤って行; 質問612 プロジェクトの成果物リストのレビュー中に、利害関係者は要件の; 質問613 プロジェクトマネージャーオフィス (PMO) は、プロジェクトマ...; 質問614 変更管理委員会 (CCB) は、製品に新しいコンポーネントを追加す...; 質問615 プロジェクトマネージャーは契約会社のプロジェクトを主導して; 質問616 ケースマネージャーは、あらゆる年齢層の多様な人々で構成される; 質問617 プロジェクトマネージャーは、新しく採用されたプロジェクトチ...; 質問618 ある組織は、複雑なプロジェクトにハイブリッド配信アプローチを; 質問619 目標日までに納品する必要があったプロジェクトは、予期せぬリス; 質問620 プロジェクトの初期段階で、チームメンバーが 3 回のチーム会議...; 質問621 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの以前の作業から; 質問622 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを評価し、その達成額 ...; 質問623 プロジェクト実行フェーズ中に、会社は新しい部門を設立しました; 質問624 プロジェクトマネージャーは、さまざまな文化や地域の仮想アプ; 質問625 サイバーセキュリティチームは、技術プロジェクトのプロジェク; 質問626 プロジェクトの開始時に、チームはストーリーポイントの形式で; 質問627 ある小売チェーンは、複数の拠点にまたがる全店舗の支払いシステ; 質問628 ドラッグアンドドロップの問題アジャイルプロジェクトの新しい...; 質問629 ケースマネージャーは、変化が予想される規制環境において、革新; 質問630 ある組織は、ハイブリッド配信アプローチを使用して複雑なプロジ; 質問631 ある企業が変革プロジェクトを実施しています。計画会議中、複数; 質問632 プロジェクトでは大量の機器を調達する必要があり、他の活動が始; 質問633 チームは反復プロセス中にさまざまな問題を解決するために懸命に; 質問634 アジャイルプロジェクトが間もなく開始されますが、割り当てら; 質問635 ある組織は、複雑なプロジェクトにハイブリッド配信アプローチを

質問 617/635

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