正解は B - プロジェクトのビジョンステートメントを確認します。
ビジョンを共有することで、チームとステークホルダーは、製品の目的、価値、そして期待される成果について共通の認識を持つことができます。アジャイル開発では、ビジョンステートメントが製品開発の指針となり、反復プロセスにおける意思決定がステークホルダーのニーズに基づいていることを保証します。
PMI Agile 実践ガイドより:
「明確な製品ビジョンは、チームと関係者が製品の目的と期待される成果を理解するための指針となります。製品ビジョンは整合性を促進し、継続的な意思決定の基盤となります。」（PMIアジャイル実践ガイド、セクション5.1「ビジョン」）マイク・グリフィス氏はまた、次のように強調しています。
「製品ビジョンは、全員が同じ方向に向かっていることを保証するのに役立ちます。ステークホルダーとの連携を維持し、進化する製品戦略を維持するために、このビジョンを定期的に見直すことが重要です。」（マイク・グリフィス著、PMI-ACP試験対策書、第3章「価値主導型デリバリー」）他の選択肢が間違っている理由：
* (キックオフ ミーティング) は、初期のオリエンテーションには役立ちますが、時間が経っても整合性を維持できません。
* C は、軽量なドキュメントと継続的なコラボレーションを重視する Agile の考え方と矛盾します。
* D は一般的なプロセスの調整であり、利害関係者の関与に固有のものではありません。